Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602742 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 3
1 Сущность стратегий промышленных лидеров 5
1.1 Основные особенности лидерства компании в отрасли 5
1.2 Разработка стратегии развития лидерства 7
1.3 Проблема лидерства 10
2 Основные конкурентные стратегии 14
2.1 Современные конкурентные стратегии 14
2.2 Другие конкурентные стратегии 16
2.3 Наступательные стратегии 19
3 Анализ стратегий промышленных лидеров 22
3.1 Анализ использования стратегий лидеров в конкурентной борьбе. Мировой опыт 22
3.2 Примеры стратегий российских компания 27
3.3 Стратегии лидерства на примере компаний МТС, Вимм-Билль-Данн и Сбербанк 31
Заключение 36
Список литературы 37
Введение
Введение
Успешная детальность компании, эффективность производства, востребованность предприятия и многое другое – всё это зависит от того как этой компанией управляют, а в частности от стратегии лидерства, которую выбрала компания. Стратегии лидерства являются одной из важнейших тем в мире современного менеджмента. Актуальность данной темы вызвана тем, что стратегия лидерства оказывает масштабное влияние на развитие организации. В зависимости от стратегии лидерства, которую выбрала компания, а в частности лидер компании, строится эффективное лидерство в трудовом коллективе, а также успех компании на рынке.
Все лидеры без исключения осознают важность четко определенной бизнес-стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство нужно будет для реализации стратегий, которые потребуют изменений в курсе организации или ее ключевых сотрудниках.
Целью курсовой работы является изучение стратегий промышленных лидеров.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Выявить основные особенности лидерства компании в отрасли;
Изучить основы разработки стратегии развития лидерства;
Выявить проблема лидерства;
Изучить современные конкурентные стратегии;
Проанализировать использование стратегий мировых лидеров в конкурентной борьбе;
Исследовать примеры стратегий российских компания;
Проанализировать стратегии лидерства на примере компаний МТС, Вимм-Билль-Данн и Сбербанк.
Объектом курсовой работы являются промышленные компании-лидеры.
Предметом курсовой работы являются стратегии лидерства.
Методами исследования являлись обзор литературы по изучаемой теме, системный и исторический подход, разработанные наукой подходы, инструменты и методы управления по стратегическому управлению.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Верно подобранная стратегия — это основной ключ к успеху. Но стоит отметить, что помимо этого, большую роль на развитие бизнеса играет то, к какой отрасли он принадлежит. Важно, чтобы производство было перспективным, то есть удовлетворяло спрос потребителей. Основным стратегиям, которыми пользуются бизнесмены в настоящее время наиболее часто, являются:
стратегию захвата рынка (его ниши);
стратегию дифференциации производственной деятельности;
стратегию лидерства по издержкам.
Проведя анализ деятельности крупнейших игроков мирового рынка можно выделить следующие конкурентные стратегии:
применение глобальной стратегии низких издержек при производстве;
усиленная поддержка национального производства, поставка их продукции по имеющимся каналам, а также освоение новых;
следование принципам глобальной дифференциации, которой состоит в поставке изготовляемой продукции в разные страны и создание брендового имени в них;
выбор стратегии соответственно страны, в которой будет производиться освоение рынка;
создание на территории иностранных государств дочерних или совместных предприятий.
Таким образом, лидерство является одним из ключевых факторов, способствующих благоприятному развитию компании, хотя на российском рынке оно начало развиваться совсем недавно. На российском рынке существует огромное количество иностранных конкурентов, следовательно, чтобы отечественным производителям быть достаточно конкурентоспособными, они должны очень тщательно построить стратегии лидерства.
Список литературы
построить стратегии лидерства.
Список литературы
1. Гамов И. Стратегия лидерства FMCG компаний// Рекламные Идеи, 2012.- № 3.-с. 18-25
2. Гревцева К.А. , Морозюк Ю.В. Проблема лидерства в современном мире // Электронный сборник статей по материалам ХIХ студенческой международной заочной научно-практической конференции, 2014.-№12. (19)
3. Калинин А., Молчанова Е. 15 избранных, как российские компании бросают вызов глобальным лидерам//http://bricsmagazine.com
4. Пальчикова А.А., Хмелев И.Б. Роль стратегии лидерства в компании// Экономика и современный менеджмент: теория и практика, 2015.- 1(45).- с.31-38
5. Пестерева А.В. Стратегии лидерства в российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. -№ 3
6. Петрова А.С. Стратегии лидерства в российских компаниях на примере нефтегазовой компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3
7. Печерский А.Энергия амбиций. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Свой бизнес, 2011.-№ 5
8. Пэсмор У. Разработка стратегии лидерства. Критическая составляющая успеха// Center for Creative Leadership., 2014 – 26 с.
9. Развитие стратегии лидерства// http://aleksejev.ru/materials
10. Рубин Ю. Б., Стратегии конкурентных действий// Теория конкуренции, 2014 / 4 (46).- с.101-143
11. Симон Г. Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка : переводное издание / Г. Симон, а. Ю. Юданов, н. н. думная ; под науч. ред. проф. Ю. Юданова. — м. : кноруС, 2016. — 240 с.
12. Типовые конкурентные стратегии по М, Портеру// http://menedzhmenti.ru/page266/page338/index.html
13. Финкельштейн Сидни, Харви Чарльз, Лотон Томас. Стратегия прорыва. — Пер. с англ. Репецкой О. В. — К.: Companion Group, 2014. — 336 стр.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00349