Организация и управление производства машиностроение

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................... 3
I. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ................ 5
1.Основные положения разработки бизнес-плана создания предприятия..................................................................................................
5
2.Цели и задачи создаваемого предприятия............................................... 7
3. Выбор вида деятельности и описание продукта.................................... 9
4. Анализ рынка сбыта.................................................................................. 12
5. Расчёт численности работников.............................................................. 15
6. Расчёт фонда заработной платы работников......................................... 17
7. Производственный план.......................................................................... 20
8.Финансовый план...................................................................................... 24
9.Выбор организационно-правовой формы нового предприятия..................................................................................................
27
10.Организационная структура управления предприятием..................... 28
II.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ......................................................................................

31
1.Определение типа производства.............................................................. 31
2. Выбор организационной формы производственного под-разделения. 34
3. Выбор варианта ресурсосберегающего технологического процесса. 36
4. Анализ и выбор типа поточной линии .................................................. 41
5. Составление стандарт-плана поточной линии ...................................... 47
6. Расчет внутренних заделов на поточной линии ................................... 48
7.Расчёт количества рабочих-операторов на линии и коэффициентов их загрузки .................................................................................................... 52
III.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА............................................... 55
1. Рекомендаций по повышению эффективно¬сти организованного производства.................................................................................................. 55
2. Анализ безубыточности........................................................................... 60
3. Основные технико-экономические показатели участка........................ 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................... 66

Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
 администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
 существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
 при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;
 администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления, которые предусматривают следующее:
Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей, на приоритет потребителя в его взаимоотношениях с производителем, на эффективное взаимодействие с внешней средой.
Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции, снижение затрат на ее производство, внедрение достижений научно-технического прогресса.
Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.
Целью данной курсовой работы является теоретическая и практическая разработка форм и методов оптимального управления на конкретном предприятии.
Объектом исследования является бизнес-процесс управления промышленным предприятием.
Предметом исследования являются методы экономического и управленческого построения производственных процессов на предприятии.

Томский политех машиностроение