Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Принципы управления трудовыми ресурсами 5
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами 8
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройресурс» 13
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Стройресурс» 28
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

1.1 Принципы управления трудовыми ресурсами
В современных условиях, ставших кризисными для России, вопросы управления персоналом являются первоочередными. Именно персонал является основой ресурсного потенциала компании и определяет эффективность функционирования.
Главная цель управления персоналом в процессе использования дифференцированного подхода (конечный желаемый результат) связана с обеспечением необходимых соответствий количественной и качественной характеристики персонала целям организации.
Интенсивность труда - это степень расхода рабочей силы, приходящаяся на единицу времени. Причём измерению подлежат не только физические затраты, но и ресурсы, принадлежащие к категории умственных и эмоциональных. То есть интенсивность труда относится к комплексным показателям, определяющим то влияние, которое оказывают на производственные объемы внутренние ресурсы человека. Понятия интенсивности труда и его производительности взаимосвязаны.
...

1.2. Методы управления трудовыми ресурсами
В настоящее время кадровые службы всех организаций должны эффективно решать такие, связанные с управлением персоналом, проблемы как:
• планирование трудовых ресурсов - определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства;
• создание кадрового резерва, подбор кандидатов, определение групп резерва;
• оценка трудовой деятельности каждого работника;
• оформление трудовых контрактов;
• отбор персонала из групп резерва;
• профориентация и адаптация - введение новых работников в коллектив, в процесс производства;
• перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда;
• определение заработной платы и льгот в целях привлечения, сохранения и закрепления кадров;
• обучение кадров, подготовка руководящих кадров и др.
...

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройресурс»

Управление трудовыми ресурсами рассмотрим на примере строительной компании ООО «Стройресурс.
Рассмотрим общие финансово-экономические показатели деятельности ООО «Стройресурс» (таблица 1)
Анализ основных технико-экономических показателей необходим для комплексной оценки деятельности компании (табл. 1).
Таблица 1- Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Стройресурс» за 2012-2015гг.
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
Абсолютные отклонения, (+,-)
Темп прироста, %

2015 -2014
2016 -2015
2015 -2014
2016 -2015
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка, тыс.руб.
600307
544596
641074
-55711
+96478
-9,28
17,72
Себестоимость продаж, тыс.руб.
561882
520689
573128
-41193
+52439
-7,33
10,07
Прибыль от продаж, тыс.руб.
38425
23907
67946
-14518
+44039
-37,78

184,21
Сальдо прочих доходов и расходов
- 4994
- 819
- 1430
+4175
-611
83,60
-74,60
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
...

2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Стройресурс»

Для осуществления процесса производства фирма имеет следующие факторы производства:
• рабочую силу;
• земельный участок общей площадью 20 тыс. м2 для размещения основных фондов;
• основные фонды и оборотные средства.
Главным элементом в процессе труда является рабочая сила, то есть совокупность физических и духовных способностей человека трудиться. В связи с этим можно сказать, что рабочая сила является главным фактором производства.
Для осуществления производственной деятельности ООО «Стройресурс» имеет следующие категории работников: рабочие (ремонтные рабочие, водители, вспомогательные рабочие) и управленческий аппарат.
Преобладающей категорией работников являются рабочие, в том числе и водители. К данной категории относят работников, которые непосредственно участвуют в создании продукции предприятия и обеспечивают производственный процесс.
Ведущей профессией рабочих на предприятии является профессия водителя.
...

2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами – из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.
Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия.
...