Алгоритм минимизации кадровых рисков в условиях конкурентной среды и пути повышения эффективности затрат на персонал

Введение...................................................................................................................3
1. Теоретические основы исследования: ..............................................................5
1.1 Основные факторы, влияющие на возникновение кадровых рисков. .........5
1.2 Методы воздействия на кадровые риски. .......................................................7
1.3 Система управления кадровыми рисками. .....................................................9
1.4 Оценка эффективности управления кадровыми рисками. .........................13
Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО «Мегафон»).......16
2.1. Общая характеристика предприятия............................................................16
2.2 Анализ деловой среды и рынка предприятия...............................................18
2.3. Анализ предпринимательских рисков компании........................................21
Глава 3.Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии......................................................................................................38
3.1.Пути минимизации рисков предприятия на рынке......................................38
3.2.Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском..............................43
3.3.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий........................48
Заключение...........................................................................................................53
Список использованной литературы...................................................................57

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, т.к. он требует учитывать: уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».

АП 77%