Бизнес-планирование в газовой компании

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические основы бизнес-планирования в газовой компании…………..7
1.1 Основные цели и задачи бизнес-планирования в газовой компании...7
2. Особенности бизнес-планирования на предприятиях газовой
Отрасли…………………………………………………………………………...12
3. Основные стадии бизнес-планирования и формирование финансовых бюджетов в газовых компаниях…………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………………………………29

Тема бизнес — планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создать новую организацию, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес — плана не является не оспоримой истиной.
Бизнес — план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес — план:
- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании);
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес — план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
- менеджеров — создателей бизнес — плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
- собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
- кредиторов — обычных банков, для которых бизнес — план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
Таким образом, бизнес — план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес — планирование — это общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес — плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес — план может быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес — плана зависят от характера создаваемого предприятия. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес — плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей. Состав бизнес — плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Тема бизнес — планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создать новую организацию, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.