Мотивация в системе управления

Содержание

Введение 3
1. Мотивация в системе управления предприятием и ее основные виды 5
1.1. Понятие и сущность мотивации 5
1.2. Основные виды мотивации 6
2. Мотивационные теории управления персоналом 10
2.1. Содержательная теория мотивации 10
2.2. Процессуальная теория мотивации 15
3. Система мотивации в повышении эффективности деятельности предприятия 19
3.1. Роль системы мотивации на предприятии в повышении эффективности его деятельности 19
3.2. Материальны и нематериальные методы мотивации персонала 23
Заключение 29
Список литературы 31

Введение

В условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства изменилось содержание труда, в результате повышения уровня образования и социальных требований сотрудников значение мотивации и стимулирования в управлении персоналом значительно возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Для эффективного управления деятельностью организации требуются ответственные, творческие и инициативные работники, организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Для обеспечения этих качеств работника необходимо разрабатывать новые формы материального стимулирования, внешнего контроля и наказаний. Только те сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, должны рассчитывать на получение высоких результатов.
Важной задачей каждого предприятия на современном этапе развития рынка является повышение его финансовой стабильности и устойчивости, доходности, конкурентоспособности, эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. Каждое предприятие направляет усилия на эффективное использование трудовых ресурсов с применением систем мотивации, способствующих при минимальном расходовании сил максимизации прибыли и укреплению финансовой устойчивости.
Проблемы исследования мотивации персонала были и остаются актуальными в настоящее время. В условиях нестабильности финансового рынка, затронувшей все сферы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, одним из основных направлений развития и укрепления экономических позиций для предприятий является выработка оптимального решения в области роста эффективности производства. Повышение производительности труда, улучшение системы использования рабочего времени зависит преимущественно от построения системы мотивации в целом, от методов и форм стимулирования труда.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития производственных отношений от обеспеченности предприятия персоналом, от высокой эффективности его использования, от его заинтересованности в результатах труда, - зависят объем и своевременность выполнения работ, основные результативные показатели функционирования предприятия.
Предмет исследования в курсовой работе – система мотивации на предприятии.
Целью исследования в курсовой работе является раскрытие роли и значения мотивации в системе управления предприятием.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
- раскрыть понятие мотивации в системе управления предприятием и ее основные виды;
- рассмотреть мотивационные теории управления персоналом;
- раскрыть роль и значение системы мотивации в повышении эффективности деятельности организации.
Методологической и информационной основой курсовой работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы мотивации и стимулирования персонала.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка литературы.

Заключение

В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Персонал фирмы характеризуется совокупностью физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера. Персонал как система имеет свою внутреннюю структуру.
Проблемы управления человеческими ресурсами, потенциалом кадров становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий. Система управления персоналом является неотъемлемой составляющей управления и развития любого хозяйствующего субъекта. Являясь одной из подсистем управления всего производственно-хозяйственного процесса, система управления персоналом является залогом успеха компании, дальнейшего ее развития и повышения стабильности.
Мотивация является необходимым условием выполнения должностных обязанностей сотрудниками в соответствии с целью организации. Многие теоретики выделяют три основные разновидности мотивации: нормативная мотивация, принудительная мотивация, стимулирование. Систему мотивации можно представить как взаимосвязь основных элементов, таких как денежные выплаты по результатам труда, материальное поощрение, социальные выплаты, карьерный рост.
Мотивация трудовой деятельности – это основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует множество методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.
Мотивация труда выступает как стимулирование работника к трудовой деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. На предприятии необходимо создавать благоприятные условия, чтобы сотрудники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, которая является источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Содержательные теории отражают механизмы, которые связывают поведение людей с удовлетворением их потребностей. К разработчикам и сторонникам содержательной теории относятся: иерархическая теория А. Маслоу; теория выживания, принадлежности и роста К. Альдерфера; теория трех потребностей Д. Макклелланда; двухфакторная мотивационная теория Ф. Герцберга и другие. Из процессуальных теорий наиболее известны теория подкрепления сил, теория справедливости, теория ожиданий.
Главными рычагами мотивации являются стимулы (внешние действия руководства на побуждение сотрудников, например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). К формам материального стимулирования относят заработную плату, премии и дополнительные выплаты, бонусы и участие работника в распределении прибыли. Заработная плата выступает как важнейшая часть системы стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.
Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.