Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602229 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
59
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта 5
1.2 Стратегическое управление проектами в компании 7
2 разработка проекта совершенствования системы оплаты труда ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova» 25
2.1 Оргагизационно-экономическая характеристика ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova» 25
2.2 Оценка систем оплаты труда ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova» 33
2.3 Проект совершествования систем оплаты труда ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что управление проектами приносит ощутимые результаты во всех областях применения, что объясняет растущую популярность этой технологии. Для ИТ-директоров это также представляет интерес как технология, которую полезно внедрить в их компаниях, и как средство для управления их собственными проектами, что можно отнести к разработке программного обеспечения и внедрению различных информационных систем, а также другим изменениям, которые уникальный характер и временный характер.
Управление проектами следует четкой логике, которая связывает различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта должна быть одна или несколько целей. Под целями в дальнейшем мы будем понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы достижения этих результатов (например, используемые в проекте технологии, система управления проектами).
Для управления проектами необходимы рычаги воздействия. На способ достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость выполнения работ можно влиять, выбирая используемые технологии, состав, характеристики и распределение ресурсов для выполнения тех или иных работ.
Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Помимо этих основных, существуют также вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. Эти вспомогательные рычаги управления включают, например, контракты, которые позволяют привлекать нужные ресурсы в нужное время. Управление контрактами, как необходимое средство успешного выполнения проекта, требует отдельного освящения.
Цель курсовой работы заключается в разработке проекта совершенствования системы оплаты труда на предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта
Инновации в процессах стали важной темой с появлением движений за качество и постоянное совершенствование, а затем снова с недавним вниманием, направленным на управление изменениями, организационное обучение и управление знаниями. Корпорации сегодня, по крайней мере в развитых странах, достигли предела постепенного улучшения процессов. Некоторые утверждают, что сегодня необходимы радикальные технологические инновации. Hammer & Champy представили концепцию радикального реинжиниринга, основанную на их утверждении, что для достижения компаниями максимальной эффективности и результативности требуется радикальный реинжиниринг процессов организации и ее процессов.
Поскольку процессы сильно отстают от того, что возможно с учетом технического прогресса, невозможно добиться необходимых преобразований за счет инкрементализма. Аргумент в пользу радикального реинжиниринга казался правдоподобным, и многие организации предприняли крупномасштабные усилия по реинжинирингу. Однако результаты были неоднозначными. Многие организации тратят много времени и денег на небольшую отдачу. Есть несколько конкурирующих объяснений этих неудач, в том числе объяснение, предложенное одним из первых сторонников.
Прерывистые технологические инновации могут возникать вне отрасли и/или могут быть более или менее случайными. Таким образом, в дополнение к преднамеренному улучшению процессов и реинжинирингу, компании должны позаботиться о мониторинге и иметь возможность быстро адаптироваться к потенциальным инновациям, которые могут повлиять на то, как они работают в настоящее время.
2. Инновация продукта/услуги
Постепенная инновация продукта/услуги направлена на улучшение характеристик и функциональности существующих продуктов и услуг.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. с изменениями. от 30 декабря 2008 г. № 7-ФКЗ. [Электронный ресурс]: весна. Закон: [Принят Государственной Думой 12 декабря 1993 г. : утв. Совет Федерации от 12.12.1993: по состоянию на 20.05.2019].
Гражданский кодекс Российской Федерац.
Трудовой кодекс Российской Федерации
Аксенова Е.А. Управление человеческими ресурсами: учебник / Е.А. Аксенова. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - М.: УНИТИ-ДАНА, 2019. - 554 с.
Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебник / В.В. Глухов. – СПб: Специальная литература, 2020. – 324 с.
Григорян С.К. Управление персоналом / С.К. Григорян // Практический маркетинг. - 2021. - N 12. - С. 4-12.
Данко Т.П. Управление персоналом: Учебник / Т.П. Данко. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - М.: ИНФРА-М, 2021. - 334 с.
Жуков А.А. Инновационные аспекты системы оплаты труда на предприятии: Учебник / А.А. Жуков. - СПб: ТЕМНО, 2021. - 390с.
Зорин И.В. Методика расчета заработной платы: учебник / И.В. Зорин, В.А. Квартальнов В.А. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 433 с.
Иган Дж. Современные системы оплаты труда: Учебник / Дж. Иган. - 2-е изд.- М. : УНИТИ-ДАНА, 2021. - 363 с.
Кондраков Н.П. Основы оплаты труда на предприятии: учебник / Н.П. Кондраков. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно – М.: Главбух, 2019. – 112 с.
Кондратьев О.В. Современные системы оплаты труда: Учебник / О.В. Кондратьев. - М.: альфа пресс,2020. - 265 с.
Котлер Ф. Управление персоналом: учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - 12-е изд.- СПб. [и др.]: Питер, 2019. - 814 с.
Кревенс Д. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Учебник / Д. Кревенс. — М. [и др.]: Вильямс, 2021. — 507 с.
Крейнина М. Н. Системы оплаты труда на современном этапе / М. Н. Крейнина // Менеджмент в России и за рубежом. -2020. - № 7. -С. 34-45.
Крестин М.А. Оплата труда в компании: Учебник / М.А. Крестин. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - Красноярск: Платина, 2021. - 144 с.
Крестин М.А. Оплата труда работников на предприятии: Учебник / М.А. Крестин. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2020. – 235 с.
Леонтьев В.Г. Мотивация и оплата труда на предприятии: учебник / В.Г. Леонтьев. – Новосибирск.: ГП «Новосибирский полиграфический завод», 2021. – 258 с.
Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебник / В.В. Лукашевич. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 255 с.
Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова. – М.: Правоведение, 2019. – 294 с.
Малашенко Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Малашенко. - М.: Омега-Л, 2021. - 207 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие / Е.В. Маслов – М.: ИНФРА-М, 2019. – 312 с.
Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебник. Пособие / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 222 с.
Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебник. пособие / Г. И. Михайлина. - М.: Дашков и К, 2019. - 265 с.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник. пособие / Ю. А.Цыпкин. – М.: УНИТИ-ДАНА., 2019. – 446 с.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала: Учебник. Пособие / С. А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа,2020. - 324 с.
Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. - Ростов н/д: март 2020. - 175 с.
Яковлева Т.Г. Мотивация сотрудников. Построение эффективной системы оплаты труда: Учебник. Пособие / Т. Г. Яковлева. - СПб: Питер Пресс, 2020. - 425 с.
Алексеев, Ю.П. Теория управления [Текст]: Учебник / Ю.П. Алексеев. - Москва: Изд-во РАГС, 2017. - 557 с.
Алексеев, Ю.П. Теория управления [Текст]: Учебник / Ю.П. Алексеев. - Москва: Изд-во РАГС, 2017. - 557 с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.: Управление человеческими ресурсами [текст]: Учебник для вузов - Юнити-Дана, 2019. -563 с.
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом [текст]: учебник для студентов вузов по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2018. – 447 с.
Бухалков, М.И. Управление персоналом [текст]: Учебник для вузов по экономическим дисциплинам – М.: ИНФРА-М, 2021. – 399 с.
Веснин, вице-президент по управлению персоналом. Теория и практика [Текст]: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Верлаг проспект, 2018. – 688 с.
Виничук, Т. Г. Учет труда и его оплаты [текст]: Учебник / Т. Г. Виничук, С. Н. Сергеев. - Томск: изд-во госархит.-сбор. ун-та, 2019. – 44 с.
Галашкина, Ю. М. Формы и системы оплаты труда, расчеты заработной платы по ним [Текст] / Ю.М. Галашкина // Молодой ученый. - 2018. - № 16 (96). - С. 278-280.
Деркач, Д. И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: Учебник / Д. И. Деркач. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 239 с.
Десслер, Гарри. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Гарри Десслер. – М.: БИНОМ, 2020. – 800 с.
Егоршин, А.П. Основы управления персоналом [Текст]: Учебник для студентов / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с.
Кибанов, А.Я. Организационное управление человеческими ресурсами: современные технологии подбора, адаптации и аттестации [Текст]: Учебник / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КНОРУС, 2021. - 368 с.
Леонова, О.Ю. Управление персоналом [текст]: / О.Ю. Леонова. - М.: Маркет ДС, 2020. - 268 с.
Матвеева В.С., Банщикова А.С. Рынок труда, производительность и заработная плата: тенденции развития, возможности совершенствования [Текст]: Сборник статей VI. Международная научно-практическая конференция / В.С. Матвеева, А.С. Бащиков. – М.: Юрайт-М, 2018. – 563 с.
Могилевкин, Е. Портфолио карьерного роста как современная технология планирования и развития карьеры выпускников вузов [Текст] / Е. Могилевкин // Управление персоналом. - 2019. - № 3. - С. 2-5.
Морозова, А. В. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в условиях современного бизнеса [текст] / А. В. Морозова // Таврический научный обозреватель. -2020. - № 3 (20) - С. 25-31.
Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия [Текст]: Л. Н. Нехорошева / Л. Н. Нехорошева. – М.: Гимназия, 2018. – 367 с.
Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении человеческим потенциалом организации [текст] / Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева // Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2021. -Т 35.-№2.-С. 131-135.
Пархоменко, А.В., Николаев, Ф.Н. Проблемы повышения эффективности использования труда и заработной платы [текст] / А.В., Пархоменко, Ф.Н. Николаева // Проблемы и перспективы развития предпринимательской экономики в России и за рубежом. - 2019. - № 11. - С. 319-328.
Пошерстник, Е.Б., Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях [Текст] / Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник // Герда. - 2018. - №8.- С.10-13.
Савицкая, Г. В. Методы комплексного экономического анализа [Текст]: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 408 с.
Сергеева, Т.Ю., Турсина, Е.А. Заработная плата и другие выплаты работникам [текст]: учебное пособие / Т.Ю. Сергеева, Е.А. Турина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. 234 с.
Тебекин, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебник / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, 2020. - 624 с.
Тен, Н.В., Абдукаримов, И.Т. Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов в предпринимательской деятельности [текст] / Н.В. Тен, И.Т. Адбукаримов // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2018. - №2.- С.5-14.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0048