Анализ системы обучения персонала на промышленном предприятии (АК «АЛРОСА»)

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Сущность, формы и методы обучения персонала 5
1.2. Управление процессом обучения персонала 12
1.3. Роль обучения персонала в повышении эффективности производства 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА АК «АЛРОСА» 19
2.1. Характеристика АК «Алроса» 19
2.2. Особенности обучения персонала на предприятии 22
2.3. Проблематика системы обучения персонала на предприятии и направления ее развития 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

В 2014 году мы могли наблюдать заметный спад в численности обучаемых, что, скорее всего, связано с валютным кризисом 2014 года в России. Тогда вследствие падения цен на нефть, а также введения санкций в связи с присоединением Крыма и конфликтом на востоке Украины курс российского рубля заметно ослаб по отношению к иностранным валютам. Это привело к росту инфляции и оттоку инвестиций из страны, что, в свою очередь, привело к дополнительным мерам по оптимизации производства, в том числе и к сокращению объемов набора новых работников, чем объясняется резкий спад численности обучаемых. С 2014 по 2017 год наблюдается относительная стагнация, с 2018 года – стремительный рост. Это можно объяснить началом работы корпоративного университета «Алроса» в 2018 году, а также сотрудничеством компании по направлению обучения сотрудников с Московской школой управления «Сколково» в 2019 году.

Профессиональное обучение производственного персонала, несомненно, играет важную роль в экономическом росте предприятия. Вкратце это влияние можно охарактеризовать следующим образом – более компетентные рабочие обеспечивают более высокие производительность и качество труда при сохранении тех же объемов использования ресурсов предприятия, следовательно, обучение работников является одним из важнейших факторов наращивания богатства компании. Кроме того, процесс раскрытия потенциала, развития каждого индивидуума влияет на благосостояние общества в целом.

Актуальность темы данной работы обусловлена существующей в России на данный момент изменчивой экономической средой, характеризующейся колебаниями курса рубля, повышением финансовых рисков и прочими последствиями внешних и внутренних проблем. Так как большой объем российской внутренней и внешней торговли приходится именно на производство, эти изменения наиболее ощутимы занятыми в этой сфере предприятиями, а непрерывный процесс обучения персонала позволяет производственным предприятиям государства приспосабливаться к изменениям более эффективно.

Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, актуальные научные статьи различных авторов, исследующих проблемы обучения персонала. Кроме того, использовались разнообразные интернет-источники.

Предмет исследования:

Оригинальность - 82% (антиплагиат.ру)
Подробное введение, корреляционный анализ, все сделано самостоятельно
Список литературы - 25 источников
Терминологический словарь
Свежие данные, защита в начале апреля 2020 г., оценка - "отлично (А)"

"Алроса" - мировой лидер в сфере алмазодобычи (на компанию приходятся практически все российские алмазы и треть мировых запасов); на начало апреля занимала 48-ую позицию в топе богатейших компаний РФ. Особый интерес для управленцев представляет организованный "Алросой" Центр подготовки кадров, а также налаженная в компании система непрерывного обучения