Аудит персонала в организации

Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы аудита персонала организации 6
1.1 Понятие, цели и задачи аудита персонала 6
1.2 Методы и этапы проведения аудита персонала 10
2 Аудит состояния и эффективности использования
персонала в 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ качественных и количественных характеристик персонала организации 31
3 Мероприятия по совершенствованию аудита персонала организации 44
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию аудита персонала организации 44
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 49
Заключение 51
Библиографический список 63
Приложения 1
Приложение 2

• рассмотреть теоретические основы проведения аудита персонала в организации;
• провести оценку эффективности аудита персонала в
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование аудита персонала в
• Объектом исследования в настоящей работе является
Предметом исследования выступает процесс проведения аудита персонала в БУ
В процессе написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, графический метод, анкетирование.
Информационную основу курсовой работы составляют данные внутренней и внешней отчетности, организационно-распорядительная документация данного предприятия.
Теоретической основой для настоящей работы послужили теоретические источники, аналитические статьи и исследования следующих авторов: В.П. Пашуто, С.Е. Чаннова, М.В. Преснякова, Н.В. Пошерстника, М.С. Мейксина и других.
...

Содержание функции
Конструктивная
составляет основу принятия различных кадровых решений

Контрольная
направлена на осуществление проверок наиболее важных характеристик (к примеру, важных с профессиональной точки зрения качеств того или иного кандидата на определенную должность, оценка достигнутых качественных и количественных результатов, оценка
индивидуального вклада конкретного работника и т.д.
...

14. Вебер Ю. Введение в контроллинг / Ю.Вебер. — М.: РИОР, 2015. —
219с.
15. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе (Текст) / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2013. — 259с.
16. Витман, В., Бок, Л. От управления кадрами к управлению персоналом // Служба кадров – 2015, №1, . 49-56; №2, с. 7-10.
17. Волгин, В.В. Управление персоналом малого предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие (Текст) / В.В. Волгин. – М.: Маркетинг, 2015. — 293с.
18. Гаврилина, О.К. Работа с персоналом: системный подход // Кадровое дело. – 2014. - №11. – с.10-11.
19. Демченко, Т.Ю. Управление персоналом: современные подходы //
«Человек и труд». — №8. — 2015. — с. 72-75.
20. Джордан Д. Контроллинг затрат на персонал / Д.Джордан. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 309с.
21. Дитгер Х. Стоимостно-ориентированные концепции кадрового аудита / Х.Дитгер. — М.: РАМИР, 2015. — 147с.
22. Долинин А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций / А.Ю.Долинин. — М.: ИНФРА-М, 2015.
...

1.1 Понятие, цели и задачи аудита персонала

В последние десятилетия, в связи с возрастанием понимания роли человека в организации деятельности предприятий различных отраслей и форм собственности, вопросы рационального и эффективного использования трудовых ресурсов выдвигаются на передний план.
Отчасти данный процесс нашел свое отражение в формировании совершенно особого направления аудиторской деятельности — аудита персонала, позволяющего оценить степень эффективности и полноты использования трудового потенциала.
Аудит персонала представляет собой периодически проводимую систему мероприятий по сбору, анализу и оценке информации, характеризующей эффективность деятельности предприятия в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда.
Иными словами, аудит персонала представляет собой особую систему консультационной поддержки, независимой экспертизы и аналитической оценки кадрового потенциала организации.
...

1.2 Методы и этапы проведения аудита персонала

Основным назначением аудита персонала является выявление имеющихся у предприятия резервов повышения эффективности использования кадров (уровня отдачи персонала).
Главным образом процесс проведения аудита персонала направлен на постановку и решение таких целей, как [27, c.44]:
• информационная (обеспечение необходимого уровня информированности персонала);
• создание необходимых кадровых резервов (обеспечение карьерного роста сотрудников);
• определение потребности в обучении персонала (на основании полученных данных впоследствии будет разработан план обучения и повышения квалификации персонала, его переподготовки);
• административная (является основанием для принятия различного рода кадровых решений – понижения или повышения в должности, увольнения, перемещения и т.д.
...

2 Аудит состояния и эффективности использования персонала в
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

В соответствии с номенклатурой медицинских организаций учреждение является больницей, по территориальному признаку - городским.
Для достижения своих целей учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:
• Первичная медико-санитарная помощь.
• Специализированная медицинская помощь.
• Скорая, в том числе скорая специализированная, медицинская помощь.
• Паллиативная медицинская помощь.
• Медицинская экспертиза.
• Медицинские осмотры и медицинские освидетельствования.
• Фармацевтическая деятельность.
• Деятельность, связанная с оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров.
• Заготовка и хранение донорской крови и (или) ее компонентов.
Плановая мощность амбулаторно-поликлинической службы составляет 1019 посещения в смену.
...

Целью настоящей работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование аудита персонала в
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы проведения аудита персонала в организации;
• провести оценку эффективности аудита персонала в
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование аудита персонала в
• Объектом исследования в настоящей работе является
Предметом исследования выступает процесс проведения аудита персонала в БУ
В процессе написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, графический метод, анкетирование.
Информационную основу курсовой работы составляют данные внутренней и внешней отчетности, организационно-распорядительная документация данного предприятия.
Теоретической основой для настоящей работы послужили теоретические источники, аналитические статьи и исследования следующих авторов: В.П. Пашуто, С.Е. Чаннова, М.В. Преснякова, Н.В.
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

В соответствии с номенклатурой медицинских организаций учреждение является больницей, по территориальному признаку - городским.
Для достижения своих целей учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:
• Первичная медико-санитарная помощь.
• Специализированная медицинская помощь.
• Скорая, в том числе скорая специализированная, медицинская помощь.
• Паллиативная медицинская помощь.
• Медицинская экспертиза.
• Медицинские осмотры и медицинские освидетельствования.
• Фармацевтическая деятельность.
• Деятельность, связанная с оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров.
• Заготовка и хранение донорской крови и (или) ее компонентов.
Плановая мощность амбулаторно-поликлинической службы составляет 1019 посещения в смену.
...

2.2 Анализ качественных и количественных характеристик персонала организации
Работа учреждения во многом зависит от обеспеченности кадрами, уровня их квалификации и профессиональной подготовки. Кадровое планирование в учреждении осуществляется с учетом потребности медицинского персонала на перспективу до 2025 года.
В больнице численность работников на 01.01.2020 года составляет 1289 человек, из них: 196 врачей, 625 среднего медперсонала, 88 младшего и 380 прочего персонала.
Рост врачебного и среднего медицинского персонала связан с объединением 3-х медицинских учреждений в городе.
Соотношение врачей и среднего медицинского персонала 1: 3,9.


Рис.6. Численность медицинских работников

Укомплектованность врачебным персоналом составляет 58,8%, первичное врачебное звено 78,3%, средним медперсоналом 82,75%, первичное звено среднего медперсонала 85%. В целом укомплектованность по учреждению составляет 80,5%.

Показатели кадровой обеспеченности составляют:
- обеспеченность врачами (чел.
...

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (Электронный ресурс) // Консультант Плюс с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2015 N 6-ФКЗ, от 30.12.2015 N 7-ФКЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) Электронный ресурс) // Консультант Плюс. (ред. от 27.12.2013).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001
№197-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (в редакции от 25.11.2013).
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» 08.02.1998 №14-ФЗ (Электронный ресурс) / Консультант Плюс (с изменениями, внесенными Федеральным законом от 19.07.2013 №205- ФЗ).
5. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции: Учебник для высших учебных заведений (Текст) / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. – М.: Люкс – АРТ, 2014. — 258с.
6. Алексеева, М.
...

Приложение 1

Приложение 2
АНКЕТА
Для проведения анализа удовлетворенности персонала организацией материального и морального поощрения в ООО «Верес»

Пожалуйста, отметьте галочкой ответ на вопрос, наиболее точно соответствующий вашему мнению.

1. Какой вы считаете оплату своего труда:
◦ определенно справедливой;
◦ иногда справедливой, иногда нет;
◦ определенно несправедливой.

2. Отметьте факторы, от которых зависит, по вашему мнению, размер оплаты труда:
◦ от квалификации;
◦ от личного трудового вклада работника;
◦ от конечных результатов работы предприятия.

3. Сравнивая свою заработную плату с заработной платой работников, выполняющих аналогичную работу в других торговых предприятиях, вы считаете свою зарплату:
◦ ниже, чем у других;
◦ примерно такой же;
◦ выше, чем у других.