Методы контроля качества

Оглавление

Введение 4
1 Управление качеством проекта 6
2 Методы контроля качества проектов 9
3 Стандартизированные системы менеджмента качества проектов 15
Заключение 19
Список использованных источников 20

В условиях современного рынка одной из главных задач для работающих предприятий предполагается менеджмент различных типов и видов проектной работы. Цели формирования структуры менеджмента проектов:
- формирование специализированных мероприятий менеджмента проекта, в рамках каких вырабатывается разработка/утверждение и корректировка целей и итогов проектной работы;
- увеличение достоверности цикла планов проекта;
- повышение результативности взаимодействия структур предприятия и работников компании;
- рост результативности деятельности трудовых ресурсов фирмы по задачам проектов;
- обеспечение снижения фактов наступления рисковых событий исполнения проектов;
- оценка/перестройка финансовых расходов фирмы в границах исполнения проектов;
- улучшение надзора со стороны менеджеров проекта и менеджеров всей фирмы осуществления одного или совокупности проектов, вероятность выявления отрицательных трендов в исполнении проектов и принятия рациональных и просчитанных решений на ранних этапах.
Актуальность данной работы заключается в том, что разработка новых проектов и управление проектами необходимы для каждой организации, т.к. они являются одними из важнейших показателей составляющих успеха предприятия и важнейшими фактами его конкурентоспособности.
Анализ, проводимой в исследовательской части данной работы, позволит выявить значимость и перспективность качественного проектного управления, применения разнообразных механизмов управления качеством проектной деятельности.
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов механизмов управления качеством проекта. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 изучение основ управления проектом (качеством) и ее сущности;
2 изучение методов управления качество;
3 и в заключение, анализ стандартизированной структуры менеджмента качества проектной работы, деятельности фирмы.
Объектом исследования данной работы выступает проектная деятельность. Предметом исследования выступает совокупность механизмов оценки качества проекта.
Представленная работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Выход из социально-экономического кризиса, интеграция России с мировой экономической системой, успешная конкуренция с другими странами объективно невозможны без решения проблем качества во всех сферах экономики и жизни.
Понятие качества постоянно развивалось и уточнялось. В связи с необходимостью контроля качества были разработаны методы сбора, обработки и анализа информации о качестве. Значение повышения качества достаточно многообразно. Решение этой проблемы на микроуровне важно и для экономики в целом, так как позволит установить новые и прогрессивные пропорции между отраслями и внутри отраслей. Эти пропорции могут быть достигнуты путем совершенствования технологии производства продукции и повышения ее экономичности. Повышение же качества продукции имеет значение для автоматизации производственных процессов в других отраслях.
Для успешного освоения принципов всеобщего управления качеством на каждом предприятии необходимо проведение комплекса мероприятий внутри фирм с помощью описанных в работе механизмов контроля качества, а также создание благоприятных внешних условий: законодательной базы, координации усилий всех заинтересованных сторон, использования оправдавших себя методов и средств воздействия на качество. Обеспечение качества продукции зависит не только от того, как разработана система качества, но и от того, как практически выполняются подразделениями их функции в этой системе, механизмы оценки качества. Объективной оценкой эффективности системы качества служат отзывы клиентов и заказчиков о качестве продукции, уровень дефектности и рекламаций, темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, внедрение достижений науки и техники.