Процессы управления организационной системой

Введение………………………………………...………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспекты управления организационной системой…………………………………………………………………………..5

1.1. Понятие и сущность организационной системы управления……...5
1.2. Основные типы организационных систем управления предприятием……………………………………………………………………10

Глава 2. Организационная система ПАО «Вымпелком»………………..13

2.1. Краткая характеристика ПАО «Вымпелком»……………………...13
2.2. Анализ централизованной организационной системы управления ПАО «Вымпелком»…………………………………………………………….15
2.3. Совершенствование процесса управления организационной системы ПАО «Вымпелком»…………………………………………..………21

Заключение…………………………………………………………………….25

Список использованных источников………………………….……………27

Приложения……………………………………………………………………..29

Актуальность темы. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Степень разработанности проблемы. Организационные структуры управления рассматривали такие ученые, как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и т.д. Несмотря на большое разнообразие исследований в данной области, изучение эффективности различных организационных структур управления на сегодняшний момент остается наиболее актуальными, и требуют дальнейшего изучения и разработок.
Целью работы является изучение организационной системы управления ПАО «Вымпелком».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность организационной системы управления;
- представить основные типы организационных систем управления предприятием;
- дать характеристику организационно-экономической деятельности ПАО «Вымпелком»;
- проанализировать организационную структуру управления ПАО «Вымпелком»;
- предложить пути совершенствования организационной системы управления ПАО «Вымпелком».
Объектом исследования является ПАО «Вымпелком». Предметом работы - совершенствование организационной структуры ПАО «Вымпелком».
Комплексное исследование организационных систем управления предприятием обусловил необходимость изучения работ таких ученых как О.Н. Демчук, А.И. Долгов, О.А. Гуляева, А.Н. Мардас, А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко, Н.Д. Гуськова и другие. Практической информацией для исследования стали научные труды ученых, научные статьи, нормативные акты и источники из интернета.
При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Организационная система управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
В практической части рассмотрено ПАО «Вымпелком» - это телекоммуникационная российская компания, а также торговая марка, один из 3-х общероссийских крупнейших операторов сотовой связи стандартов UMTS и GSM в РФ. Организационная система компании имеет линейную структуру, является многоуровневой. Главный недостаток организационно структуры – это перегруженность работой коммерческого главного директора, можно предложить переподчинить другим начальникам некоторые отделы.
Органы управления ПАО «Вымпелком» формируют аппарат управления с распределением ответственности и сильной централизацией. Такая организация управления характерна для тех компаний, которые находятся на стадии зрелости. Компании следует сделать акцент на расширении рынка, т.к. уровень проникновения сотовой связи в большинстве регионов РФ и так достаточно велика.
Для совершенствования компании, ее существующая структура управления должна претерпеть изменения из-за того, что структура управления на данный момент оптимальной не является, и ее нужно изменить в таких направлениях, как: снижение количества подчиненных каждого руководителя; согласование функций управления; изменение перед отделами постановки задач. Выполнение данных задач приведет к оптимизации структуры управления, улучшению организации труда, обеспечит улучшение качества работ, и исключение потерь рабочего времени.