Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601880 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
42
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы планирования и управление подготовкой новой продукции (услуги) 5
1.1 Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия 5
1.2 Планирование выпуска новой продукции 9
1.3 Решение о выпуске новой продукции 13
2. Практические основы управления технической подготовкой производства новой продукции 16
2.1 Характеристика туристской фирмы и ее внутренней среды 16
2.2. Новый турпродукт как составляющая ассортиментной политики туристской фирмы 29
2.3 Программа туристского маршрута, его продвижение и экономическое обоснование 32
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Введение
Введение
При эффективном управлении и четкой координации осуществления конструкторской, технологической и организационной подготовки производства новой техники с разработкой микропроцессорных систем управления облегчается достижение конечной цели - создание изделий высокого технического уровня, сокращение сроков освоения новой техники, снижение затрат на подготовку производства новой продукции, достижения высокой экономичности новых типов машин, аппаратов, приборов - в значительной степени могут быть решены на основе усовершенствования организации работ по созданию и внедрению новой продукции. В условиях рыночных отношений возникают новые и совершенствуются существующие формы и методы организации подготовки производства с комплексным решением вопросов автоматизации технологических процессов, применяемых в работе конкурентоспособных предприятий.
Анализ предыдущих исследований. Теоретики системной техники доказали практическую необходимость "Целевой организации» [1], которая не имеет четко очерченных границ. Целевая организация - это сложная структура, позволяющая осуществлять согласование и стыковку многочисленных работ по проекту. при выборе структуры проекта руководитель учитывает, как традиционные принципы организации, так и инновационные, в которых "Технология и организация внутренне тесно взаимосвязаны» [2]. Прогрессивная технология проектирования и производства автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) требует новых организационных принципов, а производственные процессы - горизонтальных и диагональных связей, не зафиксированы в схемах и тесно не определены. Взаимозависимость технологии и организации показывает значение современных методов в подготовке создание и освоение новой техники с микропроцессорными системами управления технологическими установками. Они помогают сформировать творческий, слаженный коллектив, который способен обеспечивать постоянное согласование между организационной структурой и требованиями по созданию АСУ ТП. Для повышения конкурентоспособности предприятия требуют доработки: "линейная карта распределения ответственности» [2], методы составления и персонификации усовершенствованных организационных карт взаимоотношений полномочий в проектных подразделениях. Предложенные совершенствования составления карт должны учитывать координирующую и интегрирующую деятельность руководителя проекта, обязанности и коммуникации между функциями, материальными факторами и личным составом, определенных владельцами для достижения целей компании по созданию новой продукции с комплексным решением вопросов АСУ ТП.
Цель работы. Изобретение возможности разработки и внедрения совершенных методов системной организации подготовки производства новой техники с использованием ситуационного подхода относительно соотношения функциональных полномочий исполнителей.
Фрагмент работы для ознакомления
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Планирования создания нового типа продукта или оказания новых услуг»
Оригинальность работы 73%
Введение
При эффективном управлении и четкой координации осуществления конструкторской, технологической и организационной подготовки производства новой техники с разработкой микропроцессорных систем управления облегчается достижение конечной цели - создание изделий высокого технического уровня, сокращение сроков освоения новой техники, снижение затрат на подготовку производства новой продукции, достижения высокой экономичности новых типов машин, аппаратов, приборов - в значительной степени могут быть решены на основе усовершенствования организации работ по созданию и внедрению новой продукции. В условиях рыночных отношений возникают новые и совершенствуются существующие формы и методы организации подготовки производства с комплексным решением вопросов автоматизации технологических процессов, применяемых в работе конкурентоспособных предприятий.
Анализ предыдущих исследований. Теоретики системной техники доказали практическую необходимость "Целевой организации» [1], которая не имеет четко очерченных границ. Целевая организация - это сложная структура, позволяющая осуществлять согласование и стыковку многочисленных работ по проекту. при выборе структуры проекта руководитель учитывает, как традиционные принципы организации, так и инновационные, в которых "Технология и организация внутренне тесно взаимосвязаны» [2]. Прогрессивная технология проектирования и производства автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) требует новых организационных принципов, а производственные процессы - горизонтальных и диагональных связей, не зафиксированы в схемах и тесно не определены. Взаимозависимость технологии и организации показывает значение современных методов в подготовке создание и освоение новой техники с микропроцессорными системами управления технологическими установками. Они помогают сформировать творческий, слаженный коллектив, который способен обеспечивать постоянное согласование между организационной структурой и требованиями по созданию АСУ ТП. Для повышения конкурентоспособности предприятия требуют доработки: "линейная карта распределения ответственности» [2], методы составления и персонификации усовершенствованных организационных карт взаимоотношений полномочий в проектных подразделениях. Предложенные совершенствования составления карт должны учитывать координирующую и интегрирующую деятельность руководителя проекта, обязанности и коммуникации между функциями, материальными факторами и личным составом, определенных владельцами для достижения целей компании по созданию новой продукции с комплексным решением вопросов АСУ ТП.
Цель работы. Изобретение возможности разработки и внедрения совершенных методов системной организации подготовки производства новой техники с использованием ситуационного подхода относительно соотношения функциональных полномочий исполнителей.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Архипов А.И. Экономика / М.: Высшая школа, 2017 г., 205с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / М.: Финансы и статистика, 2015 г., 337с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / М.: Финансы и статистика 2016 г., 325с.
4. Вахрушина Н.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - 2-е изд., доп. и перераб. / М.: Омега-Л; Высш. шк., 2017 г., 223с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М , 2018 г., 148с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2017 г., 224с.
7. Гетьман В.Г. Финансовый учет / М.: Финансы и статистика, 2018 г., 640с.
8. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современной предприятии: учебное и практическое пособие / М.: Юнити, 2015 г., 254с.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник / М., 2016 г., 168с.
10. Горфинкель В.Я Экономика предприятия /под ред. Горфинкеля В.Я, Купрякова Е.М., Прасоловой В.П. /М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016 г., 218с.
11. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник для вузов / М.: Омега-Л, 2018 г., 357с.
12. Кантор Е.Л. Экономика предприятия / Спб.: Питер, 2019г., 263с.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет / Изд-во Приор, 2017 г., 183с.
14. Ларионов А.Д., Ерофеева А.В. и др. Бухгалтерский учет / М.: Проспект, 2017 г., 145с.
15. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова; Под ред. Н.П. Любушина / – М.: Юнити. 2016 г., 248с.
16. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет / М.: Инфра, 2015 г., 208с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00375