Опыт организации отечественных ФПГ

Введение
1. Организация государственных корпораций: функции и задачи
1.1 Создание холдингов и промышленных корпораций
1.2 Государственные корпорации как способ повышения
самостоятельности организаций бюджетного сектора
Выводы к главе 1
2. Схемы управления, функции и правомочия государственных
корпораций
2.1 Различные схемы управления государственной собственностью:
примеры из исторического опыта и зарубежной практики
2.2 Особенности структуры стимулов для менеджеров
государственных корпораций
Выводы к главе 2
3. Формирование государственной корпорации
3.1 Краткая характеристика госкорпорации
3.2 Система корпоративного управления ОАО «Газпром»
3.3 Система внутреннего контроля и аудит ОАО «Газпром»
Выводы к главе 3
Список использованных источников

1.1 Создание холдингов и промышленных корпораций
Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.
Процессы реструктуризации наиболее эффективны на этапе, когда период перестройки отраслей незавершен, поскольку в это время существуют резервы совершенствования технологии производства и появляются новые технологии менеджмента, о чем говорит отечественный опыт создания холдингов и промышленных корпораций. При сохранении единой ориентации на повышение эффективности производственных и хозяйственных процессов в разные периоды экономического и политического развития корпоративные формы хозяйствования имели свои особенности. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.
...

1.2 Государственные корпорации как способ повышения самостоятельности организаций бюджетного сектора

Созданные за период 2007 г. госкорпорации можно сгруппировать согласно задачам, которые они решают в рамках реализации своих функций (Рисунок 1.2.1). Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.

Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.
Рисунок 1.2.1 – Государственные корпорации и решаемые ими задачи

Поскольку развитие промышленности является важнейшей компонентой функционирования экономики, основным трендом экономического развития в настоящее время является повышение качественного уровня промышленности и конкурентоспособности отраслевых комплексов. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.
...

Выводы к главе 2

Анализ правовой и экономической структуры государственных корпораций позволяет сделать следующие выводы.
1) Государственная корпорация – организационно правовая форма, позволяющая выводить значительное количество государственных активов в негосударственную собственность при слабом контроле государства – учредителя государственных корпораций – за использованием этих активов.
2) Профиль большинства государственных корпораций, их целевые виды деятельности также затрудняют правительственный контроль над ними, так как подразумевается выполнение нестандартных, не имеющих аналогов проектов. Продвижение инноваций, возложенное на ряд корпораций, неизбежно означает высокую степень риска и неопределенности, и в этих условиях государственный контроль не может отличить «естественные» неудачные результаты инновационных экспериментов от результатов некомпетентного и недобросовестного управления.
...

2.1 Различные схемы управления государственной собственностью: примеры из исторического опыта и зарубежной практики

Развитые страны. Для развитых стран характерно использование правовых форм коммерческой организации даже в случаях, когда учредитель не требует от предприятия, чтобы оно приносило прибыль. Примером такого подхода является американская компания “Amtrak”. СОДЕРЖАНИЕ. СОДЕ
«Amtrak» или National Railroad Passanger Corporation – национальная корпорация железнодорожных пассажирских перевозок США. Учреждена постановлением Конгресса в 1971 г. Имеет статус государственной компании по коммунальному обслуживанию. Привилегированные акции принадлежат федеральному правительству, а обыкновенные – страховой компании и нескольким железным дорогам. СОДЕРЖАНИЕ. СОДЕРЖАНИ
Государственный контроль осуществляется, в частности, через состав Совета Директоров: кандидаты в него рекомендуются президентом страны и утверждаются Сенатом (семь членов СД избираются на пятилетний срок).
...

2.2 Особенности структуры стимулов для менеджеров государственных корпораций

Мы проанализируем отличия в объемах функций и полномочий разных государственных корпораций – ведь чтобы судить о последствиях развития этих институтов, надо представлять не только налагаемые на них ограничения, но и возможности, которыми располагают их руководители.

Таблица 2.2.1 - Экономические функции и правомочия государственных корпораций

Государственная корпорация
Экономические функции и правомочия
Росатом
Открытие банковских счетов в России и за рубежом, производство и сбыт, передача электроэнергии, транспортировка и утилизация ядерных материалов, строительство ядерных объектов, инвестиции в российские и иностранные организации, создание филиалов и представительств за рубежом.
...

Выводы к главе 2

Анализ правовой и экономической структуры государственных корпораций позволяет сделать следующие выводы.
1) Государственная корпорация – организационно правовая форма, позволяющая выводить значительное количество государственных активов в негосударственную собственность при слабом контроле государства – учредителя государственных корпораций – за использованием этих активов.
2) Профиль большинства государственных корпораций, их целевые виды деятельности также затрудняют правительственный контроль над ними, так как подразумевается выполнение нестандартных, не имеющих аналогов проектов. Продвижение инноваций, возложенное на ряд корпораций, неизбежно означает высокую степень риска и неопределенности, и в этих условиях государственный контроль не может отличить «естественные» неудачные результаты инновационных экспериментов от результатов некомпетентного и недобросовестного управления.
...

3.1 Краткая характеристика госкорпорации «Ростехнолигии»

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.
Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
...

3.2. Система корпоративного управления ОАО «Газпром»

Качество корпоративного управления имеет большое значение для ОАО «Газпром». я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша
Сформированная в Компании система корпоративного управления постоянно совершенствуется с учетом лучших мировых практик.
Развитие корпоративного управления ОАО «Газпром» в 2013 г.
— Акции ОАО «Газпром» включены в котировальный список «А2» ЗАО «ФБ ММВБ». я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша
С 26 декабря 2013 г. акции ОАО «Газпром» переведены в котировальный список «А2» списка ценных бумаг, допущенных к торгам в ЗАО «ФБ ММВБ», с последующим их включением в котировальный список первого (высшего) уровня в результате реформы листинга, в частности объединения списков «А1» и «А2».
...

3.3 Система внутреннего контроля и аудит ОАО «Газпром»

Цели, задачи и компоненты системы внутреннего контроля, принципы ее функционирования, а также органы управления ОАО «Газпром» и лица, ответственные за внутренний контроль, определены Положением о системе внутреннего контроля ОАО «Газпром», утвержденным решением Совета директоров от 14 декабря 2012 г. № 2091.
Целью системы внутреннего контроля является обеспечение разумной уверенности в решении ОАО «Газпром» следующих задач:
— достижение эффективности деятельности;
— обеспечение полноты, своевременности и достоверности всех видов учета и отчетности ОАО «Газпром»;
— соблюдение действующего законодательства;
— обеспечение сохранности активов (включая информационные активы). я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама. Это я, ваша мама.
...