Сетевые организации: структурирование и потенциал

Введение
Глава 1. Сущность и развитие сетевых организаций
1.1. Основные характеристики сетевых организаций
1.2. Типология сетевых организаций
1.3. Эволюция сетевых организаций в условиях глобализации

Глава 2. Виды сетевых организаций: общее и особенное
2.1. Организация межфирменной сети
2.2. Корпоративные стратегические альянсы
2.3. Горизонтальные корпорации

Глава 3. Потенциал сетевых организаций на современном этапе управления
3.1. Сетевой (MLM) маркетинг и его развитие
3.2. Компании лидеры среди сетевых организаций
3.3. Перспективы сетевых организаций
Заключение
Библиографический список
Приложения

1.1. Основные характеристики сетевых организаций
В самом общем значение можно представить сеть как гибкую и свободную коалицию, которая управляется из одного центра, выполняющего такие важные функции, как организация альянсов и управление ими, координирование технологий и финансовых ресурсов, определение стратегии и сфер компетенции, а также соответствующих вопросов менеджмента, вырабатывание и совершенствование отношений с потребителями и управление информационными ресурсами, объединяющими сеть воедино. Существует и более широкая трактовка сетевой организации, в которой подчеркивается, что данная коалиция состоит из специализированных и взаимозависимых экономических единиц со своими целями, которые действуют без иерархического контроля и задействованы в системе с общими целями, через многочисленные горизонтальные связи, взаимную зависимость и обмен.
...

1.2. Типология сетевых организаций
Существует большое количество различных типологий, однако нет общепринятой классификации сетей и сетевых организаций. Наиболее широко известны подходы иностранных авторов, среди которых можно выделить типологии Сноу – Майлза (1986), Хамфри – Джереффи – Сторжона (2005), Акрола (1998), Грандори – Соды (1995).
Далее будут рассмотрены некоторые из существующих подходов.
Р. Патюрель отмечает наличие двух моделей сетизации: первая – это сетевая структура иерархического типа5 (образуется когда крупная фирма собирает вокруг себя компании меньшего размера, которые выполняют те или иные задачи для нее, а она в свою очередь выступает в роли главного заказчика и занимает превалирующее положение в деловых операциях. По своему положению такая компания может выбирать наиболее выгодных для себя партнеров, обладающих хорошим потенциалом, и диктовать им свои условия.
...

1.3. Эволюция сетевых организаций в условиях глобализации
Глобализация – это процесс мировой политической, религиозной, экономической, культурной унификации и интеграции, то есть политические и экономические отношения втягиваются в мировой рынок. На основе этих процессов формируется единая мировая сетевая рыночная экономика, разрушается национальный суверенитет государств. Глобализация является следствием эволюции оформленных государственно рыночных систем.8
Основными условиями глобализации можно назвать такие как мировое разделение труда, стандартизация законодательства, технологических и экономических процессов, миграция населения, а также интеграция и сближение культур разных стран.
Одной из закономерностей всемирного развития является глобализация экономики.
...

2.1. Организация межфирменной сети
Сетевой подход в организации предпринимательской деятельности начал развиваться с конца 1960-х, когда усилились такие процессы, как глобализация, интернационализация хозяйственной деятельности и углубляющаяся интеграция во всемирном масштабе. Современные технологии, благодаря которым ускорились информационные потоки, обеспечили формирование межфирменных сетей коммуникации, что в свою очередь существенно расширило возможности взаимодействия.
Суть межфирменного принципа организации заключается в том, что кластеры (группы) фирм или специализированные бизнес-единицы заменяют многоуровневые иерархические структуры и связываются рыночными механизмами за место административных.
Межфирменную сеть можно охарактеризовать как совокупность многосторонних, устойчивых, регулярно используемых формальных и неформальных связей между компаниями, которые основаны на совместном пользование специфическими ресурсами.
...

2.2. Корпоративные стратегические альянсы
Корпоративные стратегические альянсы можно рассматривать как объединение частично зависимых или полностью независимых организаций, как правило, неподкрепленное отношениями собственности, а также как результат превращения совместного бизнеса в дружественное слияние, особенно характерное для современных условий мировой глобализации.
Под стратегическими альянсами можно понимать также и взаимовыгодные долгосрочные отношения хозяйствующих субъектов, которые позволяют каждому участнику данной сетевой организации наиболее эффективно добиваться стратегических целей, а также повышать эффективность использования общих ресурсов.
Главным критерием, по которому альянс можно отнести к стратегическим является то, какую он роль играет в создание конкурентных преимуществ организации.
...

2.3. Горизонтальные корпорации
Горизонтальные корпорации представляют собой организации, в которых горизонтальное управление подразделениями (координация деятельности) и горизонтальные внешние связи являются более важными и эффективными параметрами, чем субординационные связи в традиционном вертикальном управлении. Самой важной особенностью горизонтальных предприятий является то, что такие организации нацелены на сокращение числа задач, которые обусловлены внутренними факторами и сдвиг к наиболее полному и эффективному удовлетворению интересов клиентов. Структура таких корпораций отличается малым количеством уровней иерархии, а само предприятие образуется вокруг процессов, а не вокруг задач. Основными элементами таких систем являются самоуправляемые и автономные рабочие группы.
...

3.2. Компании лидеры среди сетевых организаций
Далее будут перечислены некоторые из лидирующих компаний в сфере сетевых организаций.
Amway
Трудно недооценивать значимость и обширность компании Amway. Ее основателями являются Джей Ван Андел и Рич де Вос. В 1949 году все началось с того, что они вложили 50$ в товар и набрали дистрибьюторов. В первый же год деятельности фирмы им удалось увеличить товарооборот до 82 000$ и каждый последующий год эта сумма возрастала в 4 раза. Благодаря четкому маркетинговому плану и правильно подобранным товарам, эта фирма так стремительно начала свою деятельность. На сегодняшний день товарооборот Amway составляет около 5 млрд. $, а их товары продаются в 80 странах мира. Данная компания служит образцом успеха в сетевом маркетинге и до сих пор продолжает уверенно завоевывать рынки все новых и новых стран.
Forever living products international
Данная компания является самым крупным в мире производителем продуктов пчеловодства и алоэ вера (вкл.
...

20) Райсс, М. Перспективы сетевых организаций [Текст] / М. Райсс // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №5. – с.32-37.
21) Рвачев, А.П. Особенности управления сетевыми предприятиями [Текст] / А.П. Рвачев, Е.П. Бережнова // Российское предпринимательство. – 2007. - №6. – с.52-56.
22) Резяпова, А.М. Международный опыт развития сетевых организаций [Текст] / А.М. Резяпова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №2. – с.34-41
23) Саина, А.В. Сетевые организационные формы: проблемы и перспективы [Текст] / А.В. Саина // Организационное проектирование: современные тенденции, модели, технологии – Изд-во: ВАГС. – 2008. – с.149-150.
24) Сердюк, В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние и перспективы развития [Текст] / В.А. Сердюк // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №5. – с.32-36.
25) Симонова, В.Л. Оценка эффективности сетевого межфирменного взаимодействия [Текст] / В.Л. Симонова, К.Б. Рыбалко // Журнал экономической теории. – 2011. - №4. – с.215-219.
...

Заключение

В данной курсовой работе нам удалось рассмотреть сетевые организации и присущий им потенциал. Мы выяснили, что сетевые организации появились путем внесения во внутреннюю структуру корпорации рыночных механизмов, а также благодаря адаптации компаний к постоянно изменяющимся условиям существования. Отличительными чертами сетевых организаций можно назвать взаимозависимость всех элементов, высокий уровень гибкости системы и договорные отношения.
Нам удалось рассмотреть наиболее распространенные классификации сетевых организаций, такие как типологии Р. Патюреля, Левина – Хинтерхубера, Сноу – Майлза, Соды – Грандори. Это дало нам возможность посмотреть на сетевые организации под призмой определенного примененного в типологии критерия и акцентировать наше внимание на различиях и особенностях выделенных типов сетевых организаций.
...

Библиографический список
1) Авдашева, С.Б. Бизнес-группы в российской промышленности [Текст] / С.Б.Авдашева // Вопросы экономики. – 2004. - №5. – с.20-28.
2) Баринов, В.Л. Развитие сетевых формирований в инновационной экономике [Текст] / В.Л. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №1. – с.35-39.
3) Берг, С. Распределительные сетевые компании [Текст] / С. Берг // Рынок ценных бумаг. – 2007. - №7. – с.67-70.
4) Бочков, В. Управление сетевыми учреждениями на основе моделирования деятельности в распределенной среде [Текст] / В. Бочков, А. Валявский, М.Иванов // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №1. – с.53-62.
5) Владимирова, И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия [Текст] / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №3. – с.31-39.
6) Дерябина, М. Организационные формы процесса управления знаниями [Текст] / М. Дерябина // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №7. –с.100-116.
7) Дробышевская, Л.Н.
...