Влияние стиля руководства на разработку и принятие управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Понятие управленческих решений 4
1.2. Инструменты и содержание стилей руководства 8
1.3. Взаимосвязь стиля управления руководителя и процесса принятия управленческого решения 10
2. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕШЕНИЙ В ООО «АИС-ГРУПП» 13
2.1. Экономическая характеристика предприятия 13
2.2. Cтиль руководства и принятие управленческих решений 18
2.3. Совершенствования системы принятия 23
управленческих решений 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Влияние стиля руководства на разработку и принятие управленческих решений» заключается в том, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, что вызывает необходимость корректировки стиля руководства, определяет важность овладения руководящим персоналом навыками разработки управленческих решений.
Предмет исследования курсовой работы – управленческие решения.
Объект исследования - принятие управленческих решений в зависимости от стиля руководства.
Цель написания курсовой работы – выявить взаимосвязь между стилем руководства и характером принимаемых управленческих решений.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- раскрыть экономическую сущность управленческих решений;
- изучить классификацию управленческих решений;
- рассмотреть типологию стилей руководства;
- выявить взаимосвязь между стилем руководства и принятием управленческих решений;
- составить экономическую характеристику ООО «АИС-Групп»;
- исследовать и сформулировать перечень управленческих решений, принимаемых в ООО «АИС-Групп»;
- разработать пути совершенствования процедур подготовки и принятия управленческих решений.
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управленческие решения - творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Управленческие решения классифицируются по субъективно-объективному признаку; по степени определенности ситуации; по форме; по характеру целей и длительности действий; по их месту и функциям в процессе управления; по алгоритму; по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления.
Выделяют авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.
В реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдается некоторые общие черты, присущие разным стилям, но при доминирующей роли какого- либо из них. Под стилем управления каждого руководителя понимается способ и манера поведения в процессе принятия управленческого решения.
Каждый стиль отражает специфические характеристики личности руководителя, особенности работы с людьми. Нельзя точно сказать, какой стиль наиболее эффективный, это зависит от многих причин. Руководитель должен сам анализировать ситуацию, чтобы определить соответствующий курс действии, зависимый от ряда факторов, связанных с руководителем и подчиненным, и обусловленных ситуацией управления.
Научно-производственное предприятие ООО «АИС-Групп» создано в январе 1995г. Одним из основных направлений деятельности предприятия являются монтажные и пусконаладочные работы технологических систем и систем автоматизации, проектирование и разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами как отдельных агрегатов, так и крупных технологических комплексов.
Кроме того, ООО «АИС-Групп» продает котельное и другие виды отопительного оборудования.
Основной объём пусконаладочных и проектных работ проводится на объектах коммунального хозяйства и промышленных предприятиях.
На предприятии работают специалисты с высокой квалификацией, со стажем работы от 10 до 40 лет. Научные разработки предприятия защищены 10 патентами РФ. Результатами деятельности Общества являются:
Предприятие функционирует не совсем эффективно: в 2013г. убытки от продаж составили 1887 тыс. руб. В 2014г. по сравнению с 2012г. прибыль от продаж снизилась на 1108 тыс. руб. За этот же период чистая прибыль снизилась на 229 тыс. руб. Но в целом, в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли (1217 тыс. руб. в 2012г., 23 тыс. руб. в 2013г., 988 тыс. руб. в 2014г.), убытки отсутствовали.
Изучение стиля управления руководителей ООО «АИС-Групп» показало, что каждый из них имеет свой индивидуальный стиль управления при процессе принятия управленческого решения. В целом способствует достижению эффективности деятельности ООО «АИС-Групп». Влияние стиля управления на процессе принятия управленческого решения проявляется в выборе различных способов действия, на этапах процесса управленческого решения, обусловленных стилем управления. Стиль управления имеет свои индивидуальные особенности, проявленные в способах общения.
Подбор команды и есть подбор конкретных людей по их психотипам. Желательно подбирать в команду людей из одной квадры или находящихся с ними в благоприятных отношениях, при этом не забывая, для чего эта квадра предназначена - для спокойной работы или для бурных волн рынка.