Себестоимость продукции и пути ее оптимизации

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы формирования и управления себестоимостью 4
1.1. Принципы калькулирования себестоимости 4
1.2. Номенклатура калькуляционных статей 7
2. Управление себестоимостью ООО « ВСД» 11
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО « ВСД» 11
2. 2. Оценка состава и структуры себестоимости ООО «ВСД» 13
3. Совершенствование управления себестоимостью ООО «ВСД» 22
3.1. Меры по оптимизации себестоимости 22
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мер 35
Список литературы 40
Приложения 42


 

Введение

Актуальность темы работы состоит в том, что управление себестоимостью и затратами предприятия является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление себестоимостью и затратами предприятия, так как конкурентоспособность предприятия во многом зависит от этого.
Управление затратами - неотъемлемая часть политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами для получения запланированных доходов. Управление затратами и себестоимостью продукции представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению фактами и событиям, а не цифрами.
Все эти аспекты обусловили актуальность данной темы для большинства предприятий, ведущих бизнес в современных условиях.
Объектом исследования в курсовой работе является себестоимость продукции предприятия и система управления и оптимизации себестоимости продукции.
Теоретико-методологической базой являются законодательные акты, научные и учебные издания по формированию и управлению себестоимостью на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам экономического анализа, учета себестоимости, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники.

 

Заключение

Управление является основной составляющей деятельности предприятия. Именно вокруг управления вращается жизнь организации. По существу, управление организацией - это комбинирование производственных и непроизводственных факторов в целях получения прибыли. Управление как процесс можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленных на достижение целей этой иерархии. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров. Поэтому для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений у руководителей организаций усилилась потребность в необходимости знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о расходах, для этого их правильно классифицировать. Невнимание к затратам часто приводит к тому, что существующие продукты и услуги компании становятся невостребованными на рынке, а на инвестирование в новые разработки не хватает денежных средств. При существенных изменениях на рынке затраты по отношению к доходам могут также резко увеличиться, если в компании процессы планирования недостаточно точны и гибки. Система управления затратами позволяет оптимизировать затраты вслед за внешними и внутренними изменениями, при этом от скорости принятия решений по снижению затрат может зависеть выживаемость компании в целом.
Итак, в данной курсовой работе рассмотрены теоретические основы составления, порядок и анализ бухгалтерской отчетности. Объектом исследования было производственное предприятие ООО «ВСД». На основании аналитических данных, финансовых показателей проведен анализ затрат предприятия.
В первой главе данной работы рассмотрены вопросы затрат предприятия, их определения, классификации с точки зрения влияния на себестоимость продукции.
Во второй главе исследовано предприятие ООО «ВСД», приведена краткая историческая справка его деятельности, освящены вопросы структуры предприятия. Далее приведены технико-экономические показатели исследуемого производственного предприятия, рассмотрены вопросы затрат и себестоимости выпускаемых изделий.
Выводы и предложения - это заключительный этап исследования, ему посвящена третья глава дипломной работы. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия ООО «ВСД», его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по снижению затрат предприятия.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:
- внедрение бюджетирования
- пересмотр норм расхода материалов
- внутрифирменный аудит рабочих мест.
В силу своей трудоемкости большинство из проделанных процедур, за исключением мониторинга основных показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.
Результативность функционирования большинства организаций чаще всего оценивается показателями прибыли и рентабельности. Любой хозяйствующий субъект обладает определенными возможностями для достижения целей, ради которых он был создан. Управление доходами и расходами организации - объективная необходимость рыночных отношений. В связи с этим потребность в проведении методологических разработок по определению, учету, анализу финансовых результатов в экономике любой организации несомненна.
Проблема управленческого учета является сегодня весьма актуальной для всех организаций. Суть ее в следующем. Для большинства управленцев и других внутренних пользователей бухгалтерской финансовой отчетности организаций показателей бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках недостаточно для принятия оперативных управленческих решений. Поэтому необходима рациональная детализация доходов от продаж и расходов.
Итак, обобщая написанное ранее, можно обозначить комплекс рекомендаций и выделить несколько моментов, на которые необходимо обратить внимание при постановке управленческого учета в компании:
- Определение тактических целей в рамках стратегических (это позволит разработать программу по защите бизнеса от непредвиденных обстоятельств и развивать не только бизнес, но и менеджмент компании с ориентиром на будущее).
- Соблюдать по пунктам процесс бюджетирования деятельности компании, поскольку его нарушение приведет к сбоям на последующих этапах.
- Оценивать не только материальные, но и трудовые ресурсы, прежде чем вводить какие-либо инновации.
- Создать или поддерживать актуальную систему мотивации персонала.
- Создавать резервы по мере повышения результатов деятельности, что будет способствовать внешнему и внутреннему развитию.
В настоящее время современное и инновационное предприятие разрабатывает свою систему управленческого учета исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Поэтому в разных компаниях уровень постановки управленческого учета различен и может осуществляться собственными усилиями или с помощью специализированных фирм.