Роль стратегического планирования в управлении организацией

Оглавление

Выводы 3
1. Теоретические аспекты изучения роли стратегического планирования в управлении организацией 5
1.1. Понятия «стратегическая цель», «стратегия», «стратегический план» 5
1.2. Основные инструменты стратегического планирования и разработки стратегии фирмы 7
2. Анализ и совершенствование стратегического планирования в управлении ООО «Инностеп» 11
2.1. Общая характеристика компании 11
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации. Управленческое обследование организации 13
2.3. Формулировка стратегий функционирования и развития фирмы и возможные угрозы при ее выполнении в компании «Инностеп» 22
2.4. Политика, тактика, процедуры и правила при реализации выбранной стратегии 25
2.5. Количественные показатели оценки стратегии 28
Заключение 33
Список используемых источников 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 46
Приложение 8 47

Выводы

Наиболее удачные идеи рождаются, когда в руки изобретателя попадают совершенно новые материалы. С развитием инноваций в России ценность идей стала очень высокой, а потому и развитию новых материалов уделяется очень большое внимание.
Одной из последних разработок в области новых материалов является производство пеноалюминия. Пеноалюминий – это композитный материал, обладающий уникальным набором свойств. Он легкий, но в то же время очень прочный и жесткий, способен эффективно поглощать шум и энергию удара, обладает низкой тепло- и электропроводностью. «Другие композиты могут превосходить пеноалюминий по отдельно взятым характеристикам, но подобным комплексом свойств ни один из них не обладает», — рассказывает директор по маркетингу «Колтек Интернешнл» Леонид Колеров. Кроме того, материал экологичен и может производиться из вторичного сырья.
Актуальность темы данной работы определяется ролью стратегического управления в системе управления современным предприятием. Без использования стратегического управления проблематично осуществлять эффективное управления исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Кроме всего прочего, компании, в которых планирование не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках.
Стратегический маркетинга в сеете управления компанией представляет собой систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля.
Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.
Цель работы является разработка стратегического плана компании «Инностеп», занимающейся производством пеноалюминия.
Задачи данной работы:
раскрыть понятие стратегического планирования, его структура и инструменты анализа;
изучить основные виды стратегий;
провести анализ стратегического планирования в российских компаниях;
осуществить выбор инструментов стратегического планирования и их практическое применение российскими компаниями.
Объект исследования: стратегическое планирование маркетинг.
Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
Базой данных для разработки проекта явились документы первичного бухгалтерского учета и периодической отчетности компании.

Заключение

В заключении сделаем ряд выводов по проведенному исследованию:
Стратегический маркетинг — активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг. Роль стратегического маркетинга как инструмента эффективности его деятельности определяется по следующим двум направлениям: первое состоит в том, что маркетинговые службы исследуют различные стороны рынка, с которыми соприкасается предприятие в процессе функционирования; второе направления состоит в разработке и осуществления тактики поведения фирмы на рынке. Инструменты реализации маркетинговых стратегических мероприятий на этом уровне управления следующие:
изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта;
анализ товаров и управление их номенклатурой с целью максимального удовлетворения рыночных требований и т.п. Инструментами стратегического анализа являются: сегментирование рынка; стратегическое позиционирование компании или товара на рынке; анализ конкуренции и стратегической позиции; SWOT – анализа; PEST– анализа
Таким образом выбор стратегий осуществляется на основе портфельного анализа. Принято выделять четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга :матрица возможностей по товарам/рынкам И. Ансоффа; матрица Бостонской консультативной группы (БКГ); матрица АДЛ (ADL) модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и GeneralElectric (GE)).
Значение стратегического менеджмента, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся окружающей среды должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания.
В курсовом проекте была разработана стратегия для вновь создаваемой компании «Инностеп» по производству пеноалюминия.
Для реализации цели были решены следующие задачи:
Проведен анализ внешней среды организации
Проведен анализ внутренней среды организации
Разработаны возможные стратегии поведения организации
Разработаны мероприятия по реализации стратегий
По результатам анализа внешней и внутренней среды организации предложены следующие стратегии организации:
Стратегия бизнеса – реальная дифференциация
Корпоративная стратегия – вертикальная интеграция назад
Стратегия активной конкуренции – лобовая атака
Применение компанией данных стратегий позволит ей заключить контракты с поставщиками и потребителями, и таким образом к 2014 году занять рыночную долю в отрасли не менее 25%.
Для внедрения данной стратегической модели в деятельность организации необходимо провести следующие мероприятия:
разработать техническую (конструкторскую) документацию на технологию и проектируемое нестандартное оборудование;
2. отработать технологию изготовления продукта (пеноалюминия и изделий из него) в промышленных масштабах;
3. пройти процедуру сертификации продукции и производства;
4. найти потребителей и наладить связи.