Проектирование организационной структуры торгового предприятия «Лента» и оценка ее эффективности

Введение
1 Теоретические и методические аспекты организационного проектирования
1.1. Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления
1.2. Принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления
2 Способы и средства проектирования организационной структуры управления
2.1. Проектирование связей в аппарате управления
2.2. Оперативное руководство в структуре управления организации
2.3. Формализация организационной структуры управления
3 Диагностика и оценка эффективности организационной структуры управления
3.1 Методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления
3.2.Анализ организационной структуры управления ООО «Лента» и направления ее совершенствования
Заключение
Список литературы
Приложение. 5 принципов организационного проектирования ООО «Лента» (внутреннее руководство)

Актуальность. Организационная структура определяет основную функциональную логику организации. Он определяет, как стратегия и сфера деятельности организации преобразуются в различные виды деятельности, которые должны выполняться различными подразделениями, и как эти подразделения связаны и сформированы для достижения общей цели.
Дело, конечно, в том, что организации состоят из людей, которые способны восполнять недостающие структуры и конструкции – в определенной степени и в зависимости от обстоятельств. Развитие организации, в конечном счете, связано с созданием и развитием этого потенциала.
Организационное развитие создает человеческие и системные возможности, практики и модели поведения, которые делают организации эффективными. Она направлена на укрепление неформальной организации за пределами организационной структуры или специфики организационной структуры. Он касается перформативности реальных организационных процессов и того, как они способствуют или препятствуют формальным бизнес-процессам.
Организационное проектирование — важнейший начальный период формирования каждой компании либо отделения. Это определение будущей структуры компании, ее концепций управления, процедур исполнения операций, управленческих, научно-технических взаимодействий между всеми компонентами.
Цель этой работы - планирование организационной структуры торгового предприятия и анализ её производительности на примере ООО «Лента» г. Новосибирск.
Достижение установленной цели связано с решением следующих главных вопросов:
1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты организационного проектирования.
2. Изучить методы и ресурсы проектирования организационной структуры управления.
3. Провести диагностику и оценку производительности организационной структуры управления.
Предмет исследования – планирование организационной структуры торгового предприятия и анализ её производительности.
Объект исследования – ООО «Лента» г. Новосибирск. ООО «Лента» совместно со своими дочерними компаниями развивает и управляет гипермаркетами и супермаркетами. По состоянию на 22 июня 2020 года компания управляла 248 гипермаркетами в 88 городах России, а также 133 супермаркетами в Москве и Санкт-Петербурге, а также в Сибири, на Урале и в Центральном регионе. Компания была основана в 1993 году со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге, Россия. ООО «Лента» является дочерней компанией ООО «Севергрупп».
Объем и структура работы. Работа складывается из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией сведений о состоянии и перспективах улучшения объекта исследования.

Организационная структура определяет основную функциональную логику организации.
Цель этой работы - планирование организационной структуры торгового предприятия и анализ её производительности на примере ООО «Лента» г. Новосибирск.