Анализ концепций Питера Друкана

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы концепции управления П. Друкера и их использование в современных условиях 5
1.1. Теоретические основы парадигмы управления П. Друкера 5
1.2. Основы системы эффективного менеджмента по Питеру Ф. Друкеру 6
1.3. Сущность и значение стратегического управления в концепции П. Друкура 9
2. Анализ использования концепций П. Друкура в системе стратегического управления ООО «Землетека» 11
2.1. Общая характеристика компании 11
2.2. Оценка рыночной среды и конкурентной среды компании 13
2.3. Анализ рыночной стратегии и текучей стратегии развития 15
3. Разработка стратегии развития компании ООО «Землетека» на основе концепции П. Друкура 19
3.1. Цели и задачи стратегического развития компании ООО «Землетека» 19
3.2. Организационный план стратегии компании ООО «Землетека» 22
3.3. Оценка эффективности стратегии ООО «Землетека» 27
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 1 36
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Приложение 4 41
Приложение 5 43
Приложение 6 44
Приложение 7 45
Приложение 8 46

Управление как специфический вид деятельности — объективный и неизбежный результат превращения индивидуальных производственных процессов в комбинированный общественный труд.
П. Друкер, ведущий теоретик в области управления и организации, отмечает: «Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Именно управление в большей степени, чем что-либо другое, объясняет самый значимый социальный феномен нашего века: взрыв образования. Чем больше высококвалифицированных людей, тем в большей мере зависят они от организации».
С середины 50-х годов началось ускоренное развитие событий, которые, нарастая, стали менять границы, структуру и динамику предпринимательства. Перед фирмами все чаще вставали новые и неожиданные задачи, уводившие настолько далеко, что П. Друкер определил наступившие времена как «эпоху без закономерностей». Проблемы, с которыми мы столкнемся завтра, будут совершенно не похожи на сегодняшние; возможно, читателю они могут показаться странными и надуманными. Но мы живем в эпоху глубоких перемен, которые по своей масштабности и возможным последствиям превосходят и те, что произошли во результате Второй индустриальной революции в середине XIX века, и те, что были вызваны Великой депрессией и Второй мировой войной. Не со-мневаюсь, что чтение этой книги взволнует и обеспокоит многих читателей, ибо именно эти чувства я испытывал при ее написании. Так и должно быть: ведь большинство проблем, — например, падение рождаемости в развитых странах или перенесение принципов менеджмента из сферы деятельности предприятий и организаций в область индивидуальной карьеры (это подробно рассматривается в заключительной главе), — обусловлено стремительным изменением всей современной жизни. Это означает, что необходимо кардинальное изменение политических и экономических стратегий, выработанных на протяжении последнего столетия. Кроме того, это означает, что общественные институты и частные лица должны будут принципиально изменить свое представление по целому ряду вопросов.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности разработки стратегии развития организации в условиях рынка на основе концепции управления П. Друкера, а также определить базовую стратегию предприятия ООО «Землетека» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
изучение российского подхода к стратегическому управлению в со-временных условиях;
стратегический анализ ООО «Землетека» среды её деятельности;
стратегический анализ внешней среды организации по П. Друкеру;
стратегический анализ направлений диверсификации организации;
разработка предложений по результатам стратегического анализа ООО «Землетека»;
разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации;
выбор оптимального количества возможностей проведения диверси-фикации в российских условиях.
Объектом работы является ООО «Землетека». Предметом исследования является исследование особенностей стратегического менеджмента.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси.

Цель данной курсовой работы является проведение стратегического анализа в рамках ООО «Землетека». Показать на конкретной организации задачи и методы проведения стратегического анализа.
ООО «Землетека» (полное название: Общество с ограниченной ответ-ственностью «Землетека») было создано в 2010 г., в результате выхода из со-става холдинга. Основным направлением деятельности ООО «Землетека» является оказание агентских услуг по купле-продаже земельных участков в области.
Анализ среды, в которой функционирует ООО «Землетека» начнем с внешней, так называемой макросреды организации.
Влияние факторов внешней среды (макросреды) на ООО «Землетека» наглядно представлено в Приложении 1 в таблице 2.1 в виде STEP анализа. STEP -анализ представляет собой структурированный вид влияния политических, экономических, социальных и технических факторов на деятельность организации.
Исходя из анализа макросреды организации можно сделать вывод, что главными угрозами, которые в сильной степени могут повлиять на развитие направления рассматриваемого бизнеса в организации, а именно агентских услуг по купле-продаже земельных участков в области, становятся: проект «Солнечный 2» а также основные проблемы, связанные в первую очередь с работой государственных органов, а именно нарушение сроков, случаи неправильной трактовки законодательства и трудности пропускного режима (очереди, ограниченные часы приемы, предварительная запись). Рассмотрев сильные и слабые стороны организации перейдем к завершающему этапу анализа – SWOT-анализу. В нем фигурируют сильные и слабые стороны организации и угрозы и возможности. Исходя из SWOT-анализа можно прийти к следующим выводам:
Организация функционирует на рынке специфичного товара земельных участков, конкуренция высокая. Для поддержания конкурентоспособности следует поддерживать качество товара, а именно земли, с помощью налаженных связей с поставщиками, а также ассортимента земельных участков. Однако, учитывая специфику реализуемого товара следует провести анализ расширения бизнеса ООО «Землетека». Исходя из анализа потребительских предпочтений возможно рассмотрение стратегии диверсифицированного роста в эксплуатирующую компанию, так как клиенты высказывают предпочтение о благоустроенности дачных поселков. Таким образом возможно усилить конкурентные преимущества ООО «Землетека»
Для принятия решения о балансировании портфеля необходимо проанализировать относительное положение каждый группы услуг. Анализ можно провести, используя матрицы Boston Consulting Group.