Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601403 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
36
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
1.1 САМОМЕНЕДЖМЕНТ В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 6
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ 10
1.3. МЕТОДЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 16
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………...…… 22
2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………….... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Самоменеджмент — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу с меньшими расходами, лучше организовать труд (следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы. Известный специалист в области менеджмента Ален Маккензи утверждал: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым. И нет ничего более трудного, чем быть результативным».
Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей. Самоменеджмент позволяет эффективно пройти все этапы успешного пути к цели, а именно:
• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах.
Самоменеджмент в сущности произошел из множества теорий и методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки.
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Персональный менеджмент – это целенаправленное и последовательное применение практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Система персонального менеджмента включает в себя (рис.1):
Во внешнем круге обозначено пять функций:
1) постановка целей;
2) планирование;
3) определение приоритетов по предстоящим делам;
4) составление распорядка дня и организация трудового процесса;
5) самоконтроль и корректировка целей.
Во внутреннем круге самоменеджмента расположена объединяющая функция работа с информацией. Вокруг нее в известной мере “вращаются” остальные функции, так как обмен информацией необходим во всех фазах процесса самоменеджмента.
Введение
Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не может правильно организовать свою жизнь. «Успешных руководителей отличает то, что они, в конечном счете, могут и должны управлять только одной единственной персоной - подчеркивает Петер Ф. Друкер, один из признанных авторитетов современного менеджмента, - эта персона - они сами». Нереально добиться успеха, если не уметь планировать свое время. Время - это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно - его нельзя накопить, передать по наследству или взять в кредит, поэтому так важно научиться использовать его с максимальной выгодой.
Все эти объективные факторы заставляют учиться уплотнять время, расставлять приоритеты, искать резервы - для развития, освоения новейших технологий, профессионального и личностного роста, для создания семьи, для друзей, увлечений, отдыха, занятий спортом. Именно поэтому в наше время все большее распространение получает самоменеджмент - техника, способы ведения работы и жизни, такая организация существования личности, при которой достигается успех.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоемкость отношений и так далее каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.
Актуальность темы определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.
Целью данной курсовой работы является изучение и выявление технологии самоменеджмента.
Фрагмент работы для ознакомления
Курсовая работа выполнялась самостоятельно, при помощи интернет-ресурсов. Защита проходила в 2018 году, полученная оценка за работу - отлично ("5").
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреев, В И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. – М. : Нар. Образование, 2007. – 430 с.
2. Аллен Д, Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса //изд. Манн, Иванов и Фербер, 2017.
3. Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать – изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017
4. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2010-№5.
5. Бычин В.Б., Малинин., С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство “Экзамен”, 2016
6. Исаченко И.И. Самоменеджмент: Учебное пособие / Допущено УМО по образованию в области полиграфии и книжного дела для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»
М: МГУП, 2007. 206 с.
7. Кинан, К. Самоменеджмент. — М.: Эксмо, 2006–34 с.
8. Кови С., Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала»// изд. Альпина Паблишер, 2012.
9. Котрухова Р.И., Самоменеджмент как фактор развития профессионализма будущих специалистов / Р.И. Котрухова// Журнал Вестник культуры и искусств.- 2012 - №3- с.153-156.
10. Спивак В.А. Самоменеджмент как вид менеджмента — области исследования // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 153-167.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2010.
12. Трейси Б. Тайм- менеджмент// изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016
13. Шалагинова Л, Самоменеджмент. Практическое руководство // Шалагинова Л, изд. – Спб.: БХВ-Петербург, 2012 .
14. Яворская Т. И. Самоменеджмент как средство осуществления педагогической деятельности молодых педагогов // Актуальные задачи педагогики: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 181-183.
ИНТЕРНЕТ - ИСТОЧНИКИ
15. Емельянова Е. С. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2776–2780. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://e-koncept.ru/2017/970882.htm.
16. Кещян Н.А. Самоменеджмент как основа любого управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5679
17. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы// Учебники онлайн. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://uchebnik-online.com/132/1215.html
18. Соловьева Е., Тайм-менеджмент: советы и инструменты// Нетология-групп. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://netology.ru/blog/taym-menedjment-sovety
19. Семенов А.К., Самоменеджмент руководителя// Элитариум. Центр дополнительного образования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/vremja-planirovanie-postanovka-celej-zadachi-rezultat-menedzher-rukovoditel-samomenedzhment/
20. Шапошников Д., Тайм-менеджмент — 7 главных принципов по управлению временем// Деловой журнал ХитёрБобёр.ru. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hiterbober.ru/psychology-of-success/tajm-menedzhment-upravlenie-vremenem.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00383