Вывести на рынок продукт, услугу или бизнес

Описание проекта: «мороженое «Село Зеленое»
Все компании уникальны, и каждый из них имеет индивидуальные стратегические идеи, разработанные с учетом экономических факторов, производственных возможностей и ассортиментного портфеля. Тем не менее, выбор стратегии зависит от ряда правил, в пределах которых рыночная ниша работает в компании: стандартная или специализированная. В первом случае предприятие занимается производством обычных, обычных в этой экономике товаров и услуг. И тогда наиболее важной характеристикой, определяющей содержание ее стратегии, является масштаб: от локального до глобального. Во втором случае фирма фокусируется на производстве относительно редкого продукта (или несуществующего) на рынке.
При разработке новых и выведении на рынок новых продуктов в компании «МИЛКОМ» придерживаются стратегии «Средние параметры завоевания рынка» при среднем уровне цены и затрат на продвижение с ориентацией на покупателей, которые больше реагируют на качество продукта, а не на цену. Борьба с конкурентами идет за счет высокого качества продукта по доступной цене.
Ежегодно в компании разрабатывается и утверждается продуктовая программа, включающая в себя план по развитию ассортимента, NPD (New Product Development – разработка нового продукта), редизайн упаковок, изменение или частичную доработку рецептур. Это касается всех категорий молочных продуктов и мороженого. Разработка продуктовой программы происходит на основе анализа рынка, тенденций, активности конкурента в части NPD.
Есть два направления развития ассортимента в компании: обновление стандартного ассортимента, например расширение линейки бренда за счет новых вкусов, рецептур, форматов и инновационное направление – разработка уникальных видов мороженого: протеинового, с карнитином, пробиотиками и другое.
На 2018 год были поставлены две цели в развитии нового ассортимента:
а) загрузить самую высокопроизводительную линию мороженого SL-1100 для вафельных стаканчиков и рожков. На сегодняшний день линия загружена на 49%;
б) увеличить долю бренда «Село Зеленое» с 10% до 15% в натуральном выражении по всем регионам;
в) увеличить представленность мороженого в бренда «Село Зеленое» в регионах: Москва и МО, Санкт-Петербург и Ленинградская область.
Целью данной работы является разработка оптимальной стратегии правовой охраны проекта, выбранного для коммерциализации, при его продвижении на рынок.

Для достижения поставленной цели, необходимо учесть следующие особенности:
Территория использования.
Мороженое «Село Зеленое» будет реализовано на рынке продукции в России. Производство товара следует расположить на территории завода «МИЛКОМ», для того, что бы не открывать новую линию по производству, и не нести затрат по переносу производства в другой район. Применение в производстве современных технологий, использование пластика в качестве материла для изготовления и оригинальность изделия: обеспечит получение качественной и конкурентоспособной продукции, при минимальных затратах. Реализация готовой продукции через посредников, и среди оптово – розничных предприятий.

Целевая аудитория.
Мороженое «Село Зеленое» относится к продовольственным товарам широкого потребления, следовательно, целевой аудиторией являются все жители территории РФ