Разработка стратегии предприятия (ООО «Сторге»)

Содержание

Введение 3
1. Миссия и стратегическое видение исследуемой организации 4
1.1. Характеристика, цели и философия бизнеса ООО «Сторге» 4
1.2. Видение и миссия организации 7
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Определение характеристик отрасли 8
2.2. Оценка рыночной позиции конкурентов 10
2.3. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) и заключение об общей привлекательности отрасли 12
3. Анализ внутренней среды организации 14
3.1. Анализ динамики деятельности организации 14
3.2. Анализ продуктового портфеля организации 17
4. Анализ сильных и слабых сторон организации 21
4.1. Выбор факторов внутренней и внешней среды 21
4.2. Посроение матрица SWOT-анализа 24
5. Выбор деловой (конкурентной) стратегии и ее оценка 28
5.1. Установление целей для исследуемого бизнеса 28
5.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии 31
Заключение 33
Список используемых источников 34

Введение
Актуальность темы данной работы заключается в том, что значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития предприятия.
Целью работы являются разработка стратегии предприятия на примере ООО «Сторге».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть миссию и стратегическое видение исследуемой организации
• Провести анализ внешней среды организации;
• Провести анализ внутренней среды организации;
• Провести анализ с использованием следующих методов: SWOT – анализ, анализ на основе матрицы БКГ;
• Выявить наиболее значимые сильные и слабые стороны фирмы;
• На основе полученных данных разработать конкурентную стратегию фирмы;
• Определить перечень мероприятий, которые необходимо осуществить для реализации стратегии.
Объектом исследования является ООО «Сторге».
 

Заключение
Рыночная экономика предъявляет особые требования к деятельности функционирования хозяйствующих субъектов. Эффективность отечественной экономики в целом определяется эффективностью деятельности ее отдельных отраслей и предприятий, для которых максимизация прибыли как результирующего показателя эффективности становится главной задачей.
В данном курсовом проекте была разработана конкурентная стратегия фирмы на примере ООО «Сторге», основанная на максимальном использовании сильных сторон и возможностей развития организации. Были предложены мероприятия по реализации стратегии, по расширению бизнеса в кратчайшие сроки.
Следует отметить, что в современных условиях развития более гибкие и быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех. Одной из сильных сторон фирмы ООО «Сторге», выявленных в процессе исследования, запуск новой линейки ёмкостного оборудования. И это, как один из факторов успешности, было использовано при разработке конкурентной стратегии фирмы.
Предложенная конкурентная стратегия полностью соответствует общей стратегии развития организации, направленной на расширение бизнеса, на выход на новые рынки.
В ходе данного курсового проекта были решены все поставленные задачи.