Основные типы власти и их использование в управлении организацией

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ ТИПА ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Определение термина «стиль власти» 5
1.2 Классификация существующих стилей власти 6
1.3 Личностные качества руководителя и их роль в управлении человеческими ресурсами 9
2. ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА ТИПА ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1 Построение оптимального стиля власти 11
2.2 Взаимосвязь выбранного стиля власти и эффективности управленческой деятельности 17
2.3 Возможности применения зарубежных подходов к выбору стиля управления персоналом в российских условиях 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25


 

ВВЕДЕНИЕ
На данный момент в современных социальных и экономических условиях успешность предпринимательской деятельности зависит, прежде всего, от того, насколько эффективен стиль власти директора организации.
Ответственность за результаты хозяйственной деятельности, прежде всего, ложится на руководителя организации, поскольку именно от него зависит, насколько эффективно будет спланирован в целом процесс производства. Именно руководитель, используя тот или иной стиль власти, может воздействовать на динамику развития фирмы и социально-психологический климат внутри организации.
Проблема формирования оптимального стиля власти достаточно активно исследуется экономистами, а также частью философов. В частности, Адизес И., предлагает в точности следовать четырём функциям: производство результата, администрирование, сам бизнес и интеграция. Данная проблема также освещена в отечественной литературе, например, Блинов А. О. описывает направления выбора оптимального стиля управления в своих книгах.
Успех любой фильмы зависит от огромного многообразия самых различных факторов, таких как, в первую очередь, рыночная конъюнктура, экономические отношения, человеческие ресурсы и т.п. Характер отношений с персоналом или стиль власти является, при этом, одним из наиболее существенным из них.
В современных условиях руководству персоналом принадлежит центральное место в управлении. Это связано с тем, что именно повседневная деятельность по управлению и обеспечивает достижение основных целей фирмы.
Негативные отношения между менеджментом и сотрудниками рано или поздно обязательно отрицательно отразятся на эффективности труда, на чувстве удовлетворенности сотрудников своей работой и занимаемой должностью, на отношениях фирмы со своими клиентами, а также на положении компании на рынке.
Социологи и психологи давно выяснили, что от стиля власти в значительной мере зависит эффективность работы фирмы.
Стиль власти – это совокупность наиболее часто применяемых менеджером методов и принципов управления. Это, другими словами, привычная манера поведения менеджера фирмы по отношению к своим сотрудникам. Она выражается в том, какими способами менеджер, при выполнении функций управления, мотивирует свой коллектив к творческому, инициативному и, как следствие, эффективному выполнению задач. Также это касается и характера деятельности по контролю своих подчиненных.
Актуальность темы данной работы обуславливается необходимостью выбора оптимального стиля управления, соответствующего объективным современным экономическим реалиям и наиболее прогрессивным подходам к управлению.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение сути, значения и роли стилей власти в управлении персоналом.
Объектом работы является руководство персоналом как тип управленческого взаимодействия.
Предметом работы являются важнейшие концептуальные подходы в теории управления персоналом и наиболее популярные стили власти.
Гипотеза работы. Приступая к работе, мною было предположено, что в организации, руководитель которой прибегает к демократическому стилю управления, уровень удовлетворенности персонала своей работой гораздо выше, а психологический климат в коллективе благоприятнее, чем в коллективе, руководитель которого демонстрирует либеральный или авторитарный стиль власти.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При написании данной курсовой работы мною были рассмотрены и проанализированы самые различные стили власти. Сделан вывод о том, что каждому стилю присущи свои недостатки и преимущества. Универсального стиля не существует, а в чистом виде ни один из рассмотренных в работе основных типов не встречается.
Управление организацией осуществляется руководителями в зависимости от целей организации, ее характера, места в общественной жизни. Стиль власти также заметно влияет на производительность и результативность труда.
Для крупных компаний чаще всего может подойти авторитарный стиль, в котором активно используется иерархический аппарат. Единоначалие, значительная централизация власти, самовластное решение различных вопросов, сознательное ограничение контактов являются основными признаками такого стиля управления.
Не стоит забывать о том, что очень многое зависит от личностных качеств самого менеджера (руководителя), который, в свою очередь просто обязан быть высококомпетентным, опытным, высоко квалифицированным. Для современного руководителя характерным должно быть постоянное саморазвитие, накопление опыта, что, в свою очередь, будет способствовать стимулированию сотрудников к дальнейшему развитию.
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что необходимо весьма серьезно относиться к выбору стилю власти персоналом. Неверно выбранная модель поведения может послужить причиной нарушений стабильности работы компании, ухудшения морально-психологического климата в коллективе, решение поставленных задач может стать затруднительным, или, более того, невозможным.
Можно сделать вывод, что в своей деятельности руководители не используют один конкретный стиль власти, так как по ходу деятельности они вынуждены корректировать его в соответствии с внутренними и внешними условиями. На сегодняшний день управляющие должны сконцентрировать внимание на человеческих качествах своих сотрудников, а именно их отдаче и способности решать возникающие вопросы. В современном мире не исключены постоянные перемены, влекущие за собой обстоятельства, при которых руководители должны быть готовыми к проведению организационных и технических реформ, а также к изменению или корректировке стиля власти. От верного выбора стиля власти зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но и социально-психологический климат внутри организации. Важно отметить, что при эффективной работе всего коллектива достигаются не только поставленные перед ним задачи и цели, но и удовлетворенность работой.