Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601213 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
I. Теоретический анализ современных подходов к разработке стратегий 5
1.1 Цели и задачи стратегического управления 5
1.2 Особенности современного этапа в развитии стратегического менеджмента 8
1.3 Современные подходы к разработке стратегий компании 11
II. Анализ стратегического положения компании «Роснефть» 14
2.1 Общая характеристика организации 14
2.2. Стратегический анализ компании «Роснефть» и среды ее функционирования 20
2.3 Анализ стратегического потенциала компании 27
III. Разработка стратегии развития нефтехимического производства в рамках общей стратегии диверсификации компании «Роснефть» 34
Заключение 43
Список использованных источников 45
Введение
Введение
Стратегический менеджмент – основа долгосрочной конкуренто-способности современной организации. Однако высокая неопределенность и постоянные изменения внешней среды делают актуальной задачу регу-лярного пересмотра стратегий компании и использования новых методов как в анализе стратегической ситуации, так и при разработке стратегии.
В работе представлен стратегический анализ крупнейшей россий-ской нефтяной компании – «Роснефть», действующей как на российском, так и на мировом рынке нефти и нефтепродуктов. Актуальность выбран-ной темы и компании заключается в том, что в условиях экономического спада, падения цен на нефть, введения западными странами против рос-сийской экономики и отдельных компаний, в том числе нефтяных, многие российские корпорации должны пересматривать свои рыночные страте-гии.
Целью курсовой работы является разработка предложений по стра-тегическому развитию компании «Роснефть» на основе определения ее стратегического положения на рынке.
Из цели работы вытекают следующие задачи:
1. Проанализировать современные подходы к выбору и разработке стратегий.
2. Дать общую характеристику компании.
3. Определить внешние и внутренние факторы, влияющие на поло-жение компании на рынке.
4. Охарактеризовать конкурентную среду и позицию, занимаемую компанией на рынке.
5. Разработать предложения по выбору и разработке стратегии дальнейшего развития компании.
Объект изучения – российская нефтедобывающая и нефтеперераба-тывающая корпорация ОАО «НК «Роснефть».
Предмет изучения – стратегическое положение и управление в ОАО «Роснефть»
В качестве источника информации при подготовке курсовой работы использовались данные официальной статистики, аналитические материа-лы по рынку нефти и нефтепродуктов, отчетные материалы ОАО «Рос-нефть».
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
В курсовой работе было проанализировано стратегическое поло-жение компании «Роснефть». По результатам анализа было выявлено, что «Роснефть» является крупнейшей российской нефтяной компанией, рабо-тающей как на внутреннем, так и на внешнем рынке. На внутреннем рынке компания действует, прежде всего, на рынке оптовой и розничной прода-жи нефти и нефтепродуктами, занимая лидирующие позиции в большин-стве сегментов продуктов переработки нефти. В последние годы компания активно развивает газовый бизнес, пытаясь диверсифицировать портфель, а также нефтесервисные возможности, стремясь избавиться от технологи-ческой зависимости от внешних, в частности зарубежных поставщиков и сократить издержки. Еще одним направлением диверсификации является развитие нефтехимического производства. Усиление этого блока стало возможным за счет приобретения в 2015 г. компании «САНОРС» (Ново-куйбышевская нефтехимическая компания).
Основными конкурентными преимуществами компании являются большая ресурсная база, низкая себестоимость добычи, возможность лоб-бировать свои интересы на государственном уровне, развитая розничная сеть. К слабым местам можно отнести более низкие, в сравнении с основ-ными конкурентами («Лукойл», «Газпромнефть» и др.) темпы модерниза-ции НПЗ, что является недостатком с учетом ужесточения требований к экологичности топлива.
Компания сохраняет устойчивые позиции, несмотря на негативные тенденции внешней среды, связанные с введением санкций и падением цен на нефть.
Дальнейшее направление стратегического развития компании может быть связано с продолжением диверсификации бизнеса. Важным направ-лением развития, обеспечивающими стабильность компании, являются также развитие собственной технологической базы, которая должна обес-печивать полностью потребности компании в ключевых технологиях до-бычи и переработки нефти.
Для развития нефтехимического бизнеса как одного из способов ре-ализации стратегии диверсификации, была разработана сбалансированная система показателей – современная методология, используемая для разра-ботки стратегии. В соответствии с логикой ССП, были выделены ключевые показатели эффективности для четырех аспектов деятельности: финансо-вой, маркетинговой, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. Анализ и моделирование цепочки создания ценности позволил выявить основные направления оптимизации в бизнес-процессе «Переработка», связанные, прежде всего, с необходимостью повышения соответствия про-изводственной деятельности ННК стандартам и процессам «Роснефти», адаптацией персонала, внедрением корпоративных стандартов отчетности, интеграцией в корпоративную информационную систему, и координации со сбытовыми и другим подразделениями других компаний Группы «Рос-нефть».
Список литературы
Список использованных источников
1. ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Сведения о юридическом ли-це: Выписка из ЕГРЮЛ. 21.05.2016
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 285 с.
3. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2013 г. – М., 2014.
4. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2014 г. – М., 2015.
5. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М., 2016.
6. Демидова Е.В. Актуальные проблемы и тенденции развития нефтега-зохимического комплекса России // Вестник Казанского технологиче-ского университета. – 2013. – №18. – С.245.
7. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. – М.: Олимп-Пресс, 2003. – 214 с.
8. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. – М.: Эксмо. 2015.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / М. – Инфра-М. 2012.
10. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ. М.: Госстандарт России. 2000.
11. Нефтехимия в России: выбор вектора развития. Аналитический отчет компании «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.». – Ernst & Young, 2015.
12. ОАО «НК «Роснефть»: Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании за 3 месяца, завершившихся 31 декабря и 30 сентября 2015 года и за 12 месяцев, завершившихся 31 декабря 2015, 2014 и 2013 годов. – М.: 2016.
13. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
14. Хилл Ч. Международный бизнес: учебник для вузов / Чарльз Хилл. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 688 с.
15. Хорохорин А.Е. Стратегия развития современных нефтехимических комплексов, мировой опыт и возможности для России. Дисс. на со-иск. уч. ст. к.э.н. – М., 2015.
16. Юлдашева О.У., Багиев Г.Л., Прокопцов В.Е. Стратегические сети - современные организационные формы совместного предпринима-тельства и построения цепочек создания ценности // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2013. – №2. – С.49-55.
17. Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». История компании. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/about/history. (Дата обращения: 22.05.2016).
18. Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Стратегия компании. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/about/strategy. (Да-та обращения: 22.05.2016).
19. Официальный сайт ОАО «НК Роснефть». Структура акционерного капитала. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/Investors/structure/share_capital. (Дата обраще-ния: 22.05.2016).
20. Рынок нефтепродуктов. Глобальные тенденции спроса [Электронный ресурс] / PwC. – Презентация на третьем ежегодном бизнес-форуме «Итоги работы российского рынка нефтепродуктов в 2015 году» – 15 декабря 2015 г. – Режим доступа: http://na-atr.ru/uploads/default/c0efe6dbd24a5cef1c6ecf8ad8477c5c.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).
21. Турукалов М. Прогноз конъюнктуры российского рынка автобензи-на и дизтоплива в 2016 году / НА Аналитика товарных рынков. Тре-тий ежегодный бизнес-форум «Итоги работы российского рынка нефтепродуктов в 2015 году» 15 декабря 2015 года. – Режим досту-па: http://na-atr.ru/uploads/default/d4a16fa530232e3ef270d51a407b9c3f.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).
22. Хантемиров Р.Р. Российская нефтепереработка в 2015 году. Прогноз на 2016 год [Электронный ресурс] / Выступление на третьем ежегод-ном бизнес-форуме «Итоги работы российского рынка нефтепродук-тов в 2015 году». – Москва, 15 декабря 2015 г. – Режим доступа: http://na-atr.ru/uploads/default/be7a535920886a14b4ddbc4941e84c90.pdf. (Дата обращения: 22.05.2016).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.03605