Мотивация и удовлетворенность работой как фактор эффективного функционирования организации

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы анализа понятия управления мотивацией труда управленческого персонала 5
1.1. Сущность и виды мотивации персонала в организации 5
1.2. Современное состояние мотивирования персонала в организации 8
Глава 2. Мотивационный процесс в управленческой деятельности Управление Росреестра по Свердловской области 12
2.1. Характеристика Управления Росреестра по Свердловской области 12
2.2. Анализ и оценка мотивации трудовой деятельности управленческого персонала 16
2.3. Проблемы мотивации трудовой деятельности 28
2.4. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37

Стимулирование труда - один из общих способов социального управления, влияния на поведение, деятельность индивидов, социальных групп, трудовых коллективов. Стимулирование и социальный контроль включают в себя внешние побуждения и элементы трудовой ситуации. К ним относятся условия, которые непосредственно определяют заработную плату, организацию и содержание труда, и тому подобное. Под стимулированием труда обычно понимают влияние на трудовое поведение работника через создание личностных значимых условий трудовой ситуации, побуждающих его действовать определенным образом. Тем самым создаются, с одной стороны, благоприятные условия для удовлетворения потребностей работника, с другой стороны, обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, то есть происходит своеобразный обмен деятельностью.
Стимулирование трудовой мотивации осуществляется на основе следующих методов:
традиционные, которые не исчерпали стимулирующих "ресурсов";
целевые, заключающиеся в использовании для повышения стимулирующего воздействия на трудовое стимулирование системы целей, т.е. желаемых ориентиров, достижение которых поощряет определенное трудовое поведение;
индивидуальное обогащение труда, которое через "включения" механизмов удовлетворения социальных, потребностей высшего уровня, связанных с предоставлением работникам более сложной, ответственной работы, активно стимулирует их трудовую мотивацию;
соучастия, связанные с привлечением работников куправлению производством, трудовыми коллективами. Применяется множество форм промышленной демократии, направленных на вовлечение работников в систему управления производством, интенсивно стимулирует их трудовую активность].
Непременным условием эффективной работы с персоналом является научно обоснованная, системная и дальновидная кадровая политика, которая является необходимой при решении всех кадровых вопросов, наибольшими проблемами из которых выступает стратегическое управление стимулированием труда.
Главная цель стимулирования персонала - это сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудового стимулирования направленных на развитие способностей работников ради решения задач, стоящих перед предприятием и его подразделениями.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, так как проблема мотивации работников является одним из важнейших в вопросе управления как персоналом, так и организацией в целом.
Все это делает вопросы мотивации труда на предприятии довольно актуальными.
Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовой мотивации персонала.
В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решались следующие задачи:
изучить теоретические основы мотивации;
проанализировать действующую систему мотивации персонала в «Росреестр»;
разработать рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации на предприятии.
Объектом исследования является система мотивации труда работников предприятия «Росреестр».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с организацией системы мотивации труда на предприятии.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, психологов, социологов по актуальным проблемам мотивации труда. Особую ценность представляют работы по современной организации труда и менеджменту. Среди авторов можно назвать Л. С. Бляхмана, Р.Э. Мартанкуса, И.Б. Скоробогатова, В.Н. Сулицкого, И.В. Бизюкову.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
В работе использованы следующие методы исследования: метод прогнозирования, табличный, графический.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Поставленная цель была нами достигнута.
Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Таким образом, руководству компании «Росреестр» следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и управления персоналом: При разработке и усовершенствовании экономических методов управления компанией управленческому персоналу «Росреестр» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в управлении достигается при сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией). Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего ждет от него компания, чтобы это желание было обоюдным и согласованным