Стратегия развития как основной фактор повышения конкурентоспособности предприятия (ООО «Спецпошив»)

Содержание

Введение 5
Глава 1. Краткая характеристика предприятия 7
Вывод 11
Глава 2. Стратегический анализ ресурсов 13
2.1. Анализ факторов внешней среды 13
2.2. Анализ непосредственного окружения 23
2.3. Анализ внутренней среды организации 26
2.4. Построение профиля среды, матрицы угроз и матрицы возможностей, проведение SWOT- анализа 33
2.5. Классификация и ранжирование проблем предприятия 36
Вывод: 37
Глава 3. Стратегическое планирование 38
3.1. Планирование целей предприятия 38
3.2. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 41
3.3. Обоснование необходимых изменений на предприятии с учетом 45
выбранной стратегии 45
Вывод 53
Заключение 55
Список использованной литературы 58
Приложение 1 60
Приложение 2 62

Введение
проект стратегия конкурентоспособность
Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время темпы роста конкурентной борьбы постоянно увеличиваются. Поэтому важной задачей для любого предприятия является выработка некой стратегии позволяющей успешно бороться и выживать на рынке. Сегодня ни одна серьезная компания не может выживать на рынке без наблюдения за конкурентами. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха. Формирование стратегии менеджмента как своеобразного инструмента повышения конкурентоспособности предприятия предполагает сложное комплексное исследование и поэтапную работу. На первом этапе разработки рыночной стратегии целесообразно проанализировать выпускаемую номенклатуру и сформировать укрупненные («стратегические») номенклатурные группы.
Объектом исследования является предприятие ООО «Спецпошив».
Предмет исследования – стратегия развития предприятия.
Целью данной работы является разработка стратегии развития как основного фактора повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Спецпошив».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия;
- провести стратегический анализ ресурсов предприятия: - провести портфельный анализ деятельности организации; - провести анализ непосредственного окружения по Портеру; провести анализ внутренней среды организации; провести SWOT- анализ; построить матрицу Глайстера;
- провести стратегическое планирование на предприятии;
- дать обоснование необходимых изменений на предприятии с учетом выбранной стратегии.
Научно-методической базой исследования являются труды Алабугина А.А., Горшенина В.П., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Виханского. О.С., Баева Л.А., Каплан Р. С., Котлера Ф. и других ведущих специалистов.
Информационной базой являлись организационные и бухгалтерские документы ООО «Спецпошив».

Заключение

Таким образом, формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия с использованием маркетинга - представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает исследование внутренней и внешней среды, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
В настоящее время компания «Спецпошив» является самой молодой на рынке Челябинской области, поэтому нам приходится отвоевывать свою долю рынка. Самым серьезным нашим конкурентом является компания «Восток-Сервис». Эта компания в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке. В связи с этим актуальным для компании является проблема повышения конкурентоспособности предприятия.
Проведение PEST-анализа позволило сделать вывод о том, что ключевое влияние на предприятие и проект разработки стратегии оказывает экономический и технологический факторы. Политико-правовой фактор важен для ООО «Спецпошив» в целом (как сохранение стабильной политической ситуации), для проекта же этот фактор имеет невысокую степень влияния. Социально-демографический фактор имеет высокое влияние на предприятие и среднее - на проект, т.к. экономика предприятия зависит от платежеспособного спроса населения, а также от наличия квалифицированного персонала. Экологический фактор в последнее время имеет влияние на все отрасли народного хозяйства, так как присутствует обязательное сертифицирование всей продукции и постоянный контроль со стороны проверяющих органов.
Для определения разрывов для ООО «Спецпошив» был использован метод SNW- анализа. Проанализировав факторы организационных изменений можно сделать вывод, что руководству следует уделять больше внимания проблемам стратегического планирования. Комплексный характер данной стратегии позволяет эффективно организовать бизнес-процессы, что положительно повлияет на конкурентоспособность предприятия, способствует повышению уровня менеджмента на предприятии.
Проведенный SWOT-анализа показал, что сильными сторонами предприятия являются: известность торговой марки, достаточно высокое качество продукции, клиентоориентированность и высокий уровень сервиса. Слабыми сторонами предприятия являются: неготовность к нашим ценам у ряда потребителей и недостаточно развитая торговая сеть.
Рассмотрев проект стратегии повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Спецпошив» можно сделать вывод, что в целом компания занимает устойчивое положение, пусть не занимая лидирующих позиций, но найдя свою ценовую и социальную нишу на рынке СИЗ Челябинской области.
Для дальнейшего развития компании необходимо предпринимать усилия, т.к. отсутствие каждодневных изменений в сторону улучшений, прогресса и развития в современном мире, равносильно потерям в будущем.
В условиях ограниченности ресурсов и давления со стороны конкурентов необходимо реализовать внутренний потенциал компании, доведя до совершенства внутренние коммуникации и информационные потоки, оптимизируя взаимодействие между отделами внутри подразделения.
Отладив систему мотивации персонала, доведя до каждого работника миссию и цели компании, необходимо добиться, чтобы сотрудники воспринимали компанию как что-то собственное и личное. Это, в свою очередь, отразится на отношениях к клиентам. При неуклонной пошаговой реализации намеченной стратегии, нашу компанию ждет неминуемый успех и лидерство на рынке.
Исследование экономической эффективности реализации разработанного в рамках выполнения дипломной работы проекта стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Спецпошив» свидетельствует об экономической целесообразности его реализации и позволяет сделать вывод о том, что поставленная в ходе выполнения дипломной работы цель достигнута, а задачи выполнены.
Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый проект целесообразен для реализации, экономически привлекателен и выгоден. Денежные средства на реализацию проекта относительно не велики, а полученный эффект во много раз превосходит эти затраты.
Общая прибыль от внедрения проекта составит 47373030 руб. Среднегодовая рентабельность проекта 43,7% годовых. Значение NPV =14 006 055 > 0, следовательно проект следует считать эффективным. Через 1,4 года инвестиционные затраты на проект окупятся благодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций.