Реализация подхода стимулирования персонала в нефтедобывающей промышленности

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические основы системы стимулирования персонала. 4
1.1 Понятия персонала на предприятии и его роль в развитии компании. 4
1.2 Процесс и методы стимулирования персонала предприятия. 8
2. Проект совершенствования системы управления стимулированием персонала в нефтедобывающей промышленности на примере ОАО «Булгарнефть». 17
2.1. Возможные направления повышения эффективности стимулирования персонала в ОАО «Булгарнефть». 17
2.2 Порядок внедрения системы материального стимулирования персонала. 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

(отрывок)
Актуальность и неполная разработанность этой темы, а так же сложность организации системы стимулирования персонала на практике обуславливают выбор мною данной темы курсовой работы.
Основной целью курсовой работы является изучение и выявление особенностей системы мотивации персонала, разработка проекта эффективного управления кадрами по средствам мотивации. Для достижения указанных целей нами поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить теоретические основы мотивации и стимулирования персонала;
- Проанализировать формы и методы мотивации;
- Рассмотреть процесс мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО «Булгарнефть»;
- Разработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией персонала для ОАО «Булгарнефть»;
Объектом исследования является персонал ОАО «Булгарнефть». Предметом исследования являются проблемы и особенности системы мотивации персонала на предприятии.

Казань 2017
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью данной курсовой работы является изучение, выявление особенностей системы мотивации персонала, разработка проекта эффективного управления кадрами по средствам мотивации.
Эффективное руководство персоналом предприятий выдвинулось в число практических причин экономического преуспевания. Оно призвано гарантировать благоприятное и способствующее наибольшей производительности окружение для сотрудников фирм, в котором реализуется трудовой потенциал рабочих в полной мере, формируются и применяются индивидуальные способности каждого отдельного работника, персонал получает удовольствие от сделанной работы и коллективное признание своих достижений. В процессе написания работы был дан ряд следующих определений.
Персонал компании - это сочетание как сотрудников и так и владельцев бизнеса, трудовой потенциал которых соответствует процессу торговли и технологий и обеспечивает эффективное осуществление бизнес-операций.
Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к претворению в жизнь конкретной деятельности, задают ее рубежи и формы, придающих данной деятельности направление, ориентированное на приобретение конкретных целей.
Мотивацией могут быть различные премии и вознаграждения (оплата или другое денежное премии, почетные знаки, бонусы за выполнение инициативы, подарки различного рода, предоставление отпуска). Важным фактором выступает заработная плата, оно основывается непосредственно или косвенно на результатах выполненной работы.
Мотивирование – это процесс влияния на человека с целью побуждения его к конкретным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивация предполагает сердцевину и основу управления индивидом. В очень большой степени эффективность управления зависит от того, насколько успешно менеджер осуществляет процесс мотивации.
Мотивы «зажигаются» с помощью стимулов, в качестве которых могут участвовать материальные объекты, поступки прочих людей, играющие роль внутренние резервы и т. д. В качестве стимулов так же могут участвовать обязательства и перспективы, то есть что–то предложено индивиду в компенсацию за его усилия, что бы он хотел заполучить в следствии конкретных действий.
В качестве предложений по повышению эффективности системы стимулирования персонала на предприятиях нефтедобывающей промышленности бала предложена новая система материальной мотивации персонала. Данная система была основана на количественных и качественных показателях деятельности сотрудников предприятия разделенных на группы по функциональным обязанностям.
Такая система материального стимулирования по средствам выплат премий начисляющихся за достижение отделом определенного уровня показателя призвана повысить заинтересованность сотрудников в более качественной работе с большей отдачей, что положительным образом скажется на прибыльность предприятия в целом.