Проектирование-организационной-структуры

Содержание:
Введение
I. Теоретические основы организационного проектирования…………………………5
1. Факторы и элементы проектирования организации…………………………………5
2. Методы проектирования организационных структур……………………………….8
3. Этапы организационного проектирования…………………………………….…….13
II. Проектирование организационной структуры управления организацией ООО «Метро Кэш энд Керри»………………………..........................................................….16
1. Общая характеристика организации…………………………………………………16
2. SWOT-анализ…………………………………………………………………………17
3. PEST- анализ…………………………………………………………………….…….20
4. Анализ пяти сил Портера……………………………………………………………..23
5.Дерево целей организации…………………………………………………………….26
6. Проектирование организационной структуры управления………………………...28
7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуре управления…………………………………………………………………………….….31
Заключение

Введение
Структура управления ООО «Метро Кэш энд Керри».
Организационная структура управления — это совокупность структурных подразделений (звеньев) предприятия и связей между ними. Организации создают данные структуры для того, чтобы обеспечить контроль и координацию всех звеньев и подразделений предприятия. Структура — это некий инструмент, который помогает управлять предприятием. Она определяет состав и взаимосвязь подразделений. Каждое подразделение наделено своими правами и обязанностями, задачами и ответственностью. В структуре четко и ясно видно, кто и за что отвечает, какие обязанности и задачи должно выполнять то или иное подразделение, кто будет ответственным, и кто будет отвечать за результаты работы. Эффективность работы предприятия во многом зависит от правильного построения структуры управления организацией. Таким образом, данный инструмент помогает достигнуть поставленных целей и задач путем рационального разделения полномочий и обязанностей между звеньями структуры.
Цель:
Проектирование организационной структуры управления, осуществление распределений полномочий и ответственности на основе делегирования в соответствии с выбранной организацией – ООО «Метро Кэш энд Керри».
Задачи:
изучение теории об организационных структурах организаций
анализ существующей организационной структуры управления данной организации
разработка состава базовых подразделений
оценка уже существующей структуры на основе полученных знаний
исследование рынка конкурентов
выявление сильных и слабых сторон самой фирмы и ее структуры управления
исследование возможных угроз и возможностей

I. Теоретические основы организационного проектирования
1.1 Факторы и элементы проектирования организации
Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Цель организационного проектирования – это поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структура, персонал, задачи и т.п.) и установление оптимального соответствия между ними.
Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, по многочисленным исследованиям, носят ситуационный характер. Выделяют четыре группы ситуационных факторов:

Рисунок 1- Факторы проектирования организации
Данные факторы могут влиять на решения по проектированию организации как в отдельности, так и в комбинации между собой через компоненты, которые заключены в них. Чаще всего отличие одной организации от другой объясняется различием среды, в которой им приходится функционировать. Внешняя среда (по