Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601145 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Сущность и задачи организационного проектирования 6
1.2. Методы проектирования организации 11
1.3. Факторы проектирования организационной структуры 14
Выводы к I главе 18
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ЭТАПОВ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 19
2.1. Формирование организационной структуры предприятия как процесс 19
2.2. Процессуальные аспекты создания организационного проекта 24
2.3. Анализ показателей эффективности организационного проектирования 28
2.4. Бюро переводов «TextTranslate» как субъект международного рынка переводческих услуг 32
Выводы ко II главе 36
ГЛАВА III. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БЮРО ПЕРЕВОДОВ «TEXTTRANSLATE» 37
3.1. Бюро переводов «TextTranslate» как объект организационных изменений 37
3.2. Технологии как фактор организационных изменений 40
Выводы к главе III 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ. Краткая схема бизнес-процессов в компании «TextTranslate» 49
Введение
Формирование организационных структур управления, обоснованное теоретически и методологически, – одна из задач современного этапа адаптации субъектов хозяйствования к условиям турбулентной среды рыночной экономики – такова практическая значимость темы настоящей работы – «Проектирование и создание организационных систем». Таким образом, в изменчивых условиях необходимо широко использовать методы и принципы проектирования организации управления с применением системного подхода, уделяя внимание каждому этапу организационного проектирования, с чем связана теоретическая значимость темы. В качестве объекта исследования выступает бюро переводов «TextTranslate», существующее в форме общества с ограниченной ответственностью. Предметом исследования являются методы, факторы, специфика организационных изменений внутри организации и этапов организационного проектирования. Исходя из актуальности избранной темы, обусловленной особыми требованиями к качеству организационных структур организаций в условиях посткризисной турбулентной бизнес-среды, ее проблематика сосредоточена вокруг вопросов организационных изменений как реактивного поведения организации в ответ на изменчивость рыночной среды. Впрочем, это не единственный источник организационных изменений, и еще одна проблема – установление других причин изменений в структуре организации.
Принимая во внимание сформулированный выше предмет исследования, а также проблематику работы, представляется возможным сформулировать следующие задачи настоящей работы:
- очертить специфику организационной структуры как управленческой категории;
- установить методы организационного проектирования;
- определить, какие факторы влияют на организацию в контексте организационных изменений;
- разделить процесс организационных изменений на этапы, охарактеризовав каждый их них;
- охарактеризовать особенности организационных изменений объекта исследования на разных этапах в контексте влияния среды на процесс организационных изменений.
Методология данной работы предполагает использование как системного, так и ситуационного подхода. Находясь в диалектическом единстве и борьбе (хотя они и не взаимоисключающи), они позволят нам наиболее полно раскрыть суть анализируемых вопросов.
Методы, которые предполагается использовать в ходе выполнения работы, можно условно разделить на две группы. Из классических методов в работе нашли свое применение такие, как анализ документов и метод моделирования (собственно, трендовые-корреляционный анализ в ходе работы не использовался, однако он широко применялся на предприятии – объекте исследования и повлиял в результате на его структуру, в силу чего упомянут здесь). Из нетрадиционных – герменевтические методы (в частности компаративистская интерпретация понятий); аналитические (анализ задач, эвент-анализ, категориальный анализ и т.д.).
О состоянии разработки анализируемого вопроса в научной литературе следует сказать, что в российской науке данный вопрос нельзя назвать широко освещенным. Так, в учебной литературе по теории организации организационные изменения как таковые рассматриваются весьма детально. Вместе с тем, их проектирование, тем более – разделение на этапы редко становится объектом интереса со стороны научного сообщества. Тем не менее, следует отметить работы Н. Алексеева, Э. Иванилова, О. Грачевой.
Фрагмент работы для ознакомления
Организация – сознательно координируемое сообщество с четко определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения наперед установленной цели или целей. У каждой организации имеется своя миссия, реализация которой происходит на протяжении всего времени существования предприятия. Организации заранее проектируются, моделируются так, чтобы сформировать подчиненную интересам достижения заранее установленных целей структуру. При проектировании организации используется ее понимание как об организма, действующего рационально и целенаправленно, имеющего априори установленную цель и совершенствующего методы достижения цели.
Организация может достичь установленных целей, используя различные комбинации стратегий и ресурсов. Количество и содержание таких сочетаний зависит от выбранных структуры и организационно-правовой формы.
Так, например бюро переводов «TextTranslate» в качестве формы своей организационно-правовой формы, исходя из существующих целей, избрало общество с ограниченной ответственностью. Эта форма собственности способствует развитию фирмы и эффективному выполнению поставленных целей её учредителей, а также дает возможность ставить новые цели и задачи.
Содержательное (смысловое) наполнение процесса формирования организационной структуры управления в значительной мере является универсальным. Оно включает в себя постановку целей и задач, определение места и состава подразделений, их ресурсного обеспечение (включая численность работающих), разработку процедур документов, положений, регламентирующих, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, имеющие место в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
- формирование общей схемы структуры аппарата управления;
- разработка состава основных структурных подразделений, а также связей между ними;
- регламентация организационной структуры.
Сущность деятельности бюро переводов «TextTranslate» не подлежит сведению формальным структурам или потокам информации, к механическим взаимодействиям или исполнению команд. Упрощенный подход к функционированию бюро переводов «TextTranslate», однобокость в интерпретации ее базисных элементов и свойств не позволили бы в полной мере использовать организационный потенциал.
Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности фирмы «TextTranslate», основанными на измерении экономической эффективности использования ресурсов (коими являются внештатные и штатные переводчики, редакторы, другие специалисты), на первый план выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, социальный эффект, удовлетворенность потребителей, организационная культура. Часто такие критерии гораздо лучше свидетельствуют о перспективных результатах, чем финансовые показатели.
Организационные, структурные изменения в ООО «TextTranslate» необходимы, чтобы его аппарат управления четко отслеживал изменения спроса и проектировал способы эффективной деятельности.
Анализ бюро переводов «TextTranslate» и его бизнес-среды связан с обработкой значительного объема информации, который необходимо оценить так, чтобы решение о структуре организации, которое является конечным этапом аналитического процесса, было эффективным.
С целью оптимизации применения технологии организационного проектирования для бюро переводов «TextTranslate» необходимо использовать современные методы, результаты проектирования можно оценить по таким показателям, как выход на новые уровни, постоянный рост эффективности деятельности и расширения рынков.
Список литературы
1. Алексеев, Н. Организационное проектирование в новой экономике / Н. Алексеев // Консультант директора. – 2003. – №17. – С.2-8.
2. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №4. – С. 73-78.
3. Балашов, А. П. Теория организации : Учебное пособие / А. П. Балашов. – М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c.
4. Баринов В.А. Организационное проектирование: учебник / В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 384 с.
5. Басенко, В. П., Жуков, Б. М., Романов, А. А. Организационное поведение : современные аспекты трудовых отношений / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. – М. : Дашков и Ко . – М. : Дашков и К, 2012. – 384 с.
6. Бузукова, Е. А. Закупки и поставщики // Е. А. Бузукова. – СПб. : Питер, 2015. – 470 с.
7. Веб-сайт компании «Неотек» [Электронный ресурс] . – Режим доступа : URL : http://www.neotech.ru/. – Название с экрана.
8. Веб-сайт компании «Палекс» [Электронный ресурс] . – Режим доступа : URL : http://www.palex.ru/ru/welcome.html. – Название с экрана.
9. Веб-сайт компании «Янус» [Электронный ресурс] . – Режим доступа : URL : http://janus.ru/. – Название с экрана.
10. Виханский, О. С., Наумов А. И. Менеджмент : Учебник / О С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Инфра-М, 2015. – 656 с.
11. Глава ВТБ приравнял отключение России от SWIFT к объявлению войны [Электронный ресурс]. – Режим доступа : URL : http://top.rbc.ru/finances/04/12/2014/547f9be3cbb20f10d3f1f691. – Название с экрана.
12. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М. : Юрайт, 2014. – 474 с.
13. Грачева, О. Организационное поведение. Шпаргалка / О. Грачева. – М. : Изд. дом РИОР, 2011. – 30 с.
14. Друкер, П. Эффективный руководитель / Питер Друкер. – М. : Манн, Иванов и Фербер ; Эксмо, 2014. – 240 с.
15. Иванилов, Э. Б. Процессный подход в организационном проектировании / Э. Б. Иванилов // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2010. – № 46. – С. 241-246.
16. Кейнс, Джон Мейнард. Общая теория занятости, процента и денег / Джон Мейнард Кейнс. – М. : Бизнеском, 2013. – 402 с.
17. Кляхин, В. Н., Егоров, М. С. Организационное поведение / В. Н. Кляхин, М. С. Егоров. – СПб. : Стратегия будущего, 2010. – 115 с.
18. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации / Ю. Н. Лапыгин. – М. : Инфра-М, 2012. – 311 с.
19. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин,. А. В.Райченко. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт,. 2015. – 447 с.
20. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: : Вильямс, 2017. – 672 с.
21. Мильнер, Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Мильнер.– М. : ЮНИТИ-Дана, 2012. – 423 с.
22. Минцберг, Г., Альстранд, Б. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд. – М. : Альпина Паблишер, 2016. – 367 с.
23. Портер, М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / М. Портер. – М. : Альпина Паблишер, 2016. – 947 с.
24. Радугин, А. А., Радугин К. А. Социология : Курс лекций. / А. А. Радугин, К. А. Радугин. – М. : Центр, 2000. – 240 с.
25. Ружанская, Л. С. Теория организации : Учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова. – М. : Флинта, 2016. – 200 c.
26. Смирнов, Э. А. Теория организации : Учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 248 c.
27. Яськов, Е. Ф. Теория организации : Учебное пособие для студ. ВУЗов / Е. Ф. Яськов. – М. : Юнити, 2012. – 271 c.
28. Barlett, C. A., Ghoshal, S. Managing Across Borders : The Transitional Solution / C. A. Barlett, S. Ghoshal. – Boston : Harvard Business School Press, 1991. – 391 p.
29. Chandler, Jr., Alfred D. The Dynamics of Industrial Capitalism / Alfred D. Chandler, Jr. – Boston : Harvard University Press, 1994. – 780 p.
30. Coase’s theory of the firm // The Economist. – 2017. – July [Electronic resource]. – Mode of access : URL : https://www.economist.com/news/economics-brief/21725542-if-markets-are-so-good-directing-resources-why-do-companies-exist-first-our. – Title from the screen.
31. Online business-dictionary [Electronic Resource]. – Mode of access : URL : http://www.businessdictionary.com/definition/business.htm. – Title from the screen.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00466