Социально-психологическая функция мотивации, разработка организационного проекта по ее реализации

Введение……………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации...5
2. Характеристика организации и организационной структуры…………..11
3. Оценка факторов внутренней и внешней среды организации…………..15
4. Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры…………………………………………………………………………18
5. Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий (предлагаемых решений). Пути преодоления сопротивления персонала………………………………………………………….22
Заключение…………………………………………………………………..25
Список использованных источников………………………………………27

Данная курсовая работа раскрывает тему «Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции мотивации на предприятии».
Анализируемая тема является актуальной, так как в настоящее время в связи с негативной ситуацией в стране и в мире наблюдается сокращение персонала многих компаний, а так же рост текучести кадров, что является негативной тенденцией современного общества. В данной связи необходимо использовать различные стимулирующие элементы, которые направлены на поддержание рабочей обстановки внутри коллектива, а так же способствовало росту производительности труда. В условиях кризиса стимулирующие мероприятия необходимы для поддержания рабочего настроя всех членов коллектива.
При написании данной работы ставилась цель – разработать рекомендации по совершенствованию организационной проекта в соответствии с темой работы.
Для достижения заданной целив работе необходимо решить ряд следующих задач:
1) изучить и систематизировать теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации;
2) дать характеристику изучаемой организации и ее организационной структуры;
3) провести анализ факторов внутренней и внешней среды изучаемой организации;
4) сформулировать и обосновать наиболее соответствующие тематике и результатам проведенного анализа направления совершенствования организационной структуры изучаемого предприятия;
5) отразить и описать предложенные изменения в действующей организационной структуре и регламентах;
6) оценить уровень возможных конфликтов в процессе реализации предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования в данной работе выступает сетевое предприятие ритейла «Магнит».
Предметом анализа в данной работе выступает проект совершенствования организационной структуры компании.
При написании данной работы использовались различные методы, такие как:
 описательный;
 контент-анализ;
 синтез;
 табличный метод;
 графический метод;
 наблюдение.
При написании данной работы использованы следующие информационные источники:
- материалы учебной литературы,
- данные периодических изданий,
- данные сети интернет,
- материалы наблюдений,
- официальная информация о компании;
- внутренняя документация предприятия.
Данная курсовая работа состоит из следующих основных структурных разделов:
- введение,
- три раздела,
- заключение,
- список источников.

В процессе написания данной работы были решены следующие поставленные задачи:
1) изучены и систематизированы теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации;
2) дана характеристика изучаемой организации и ее организационной структуры;
3) проведен анализ факторов внутренней и внешней среды изучаемой организации;
4) сформулированы и обоснованы наиболее соответствующие тематике и результатам проведенного анализа направления совершенствования организационной структуры изучаемого предприятия;
5) отражены и описаны предложенные изменения в действующей организационной структуре и регламентах;
6) оценен уровень возможных конфликтов в процессе реализации предложенных мероприятий.
Мотивация персонала – особый движущий фактор, который позволяет сотрудникам работать продуктивно, а компании быть эффективной, даже в кризисных ситуациях. Основным инструментом мотивации в кризисных явлениях выступают нематериальные формы мотивации.
Предприятие «Магнит» преимущественно использует внешние материальные стимулы, направленные на мотивацию персонала. Эффективность данных стимулов обусловлена тем, что в настоящее время компания находится в кризисных условиях из-за ситуации в стране и в мире. Именно поэтому внешняя материальная мотивация играет значительную роль для сотрудников персонала.
В то же время, на работника компании в отношении мотивационных факторов, воздействуют, как внутренние, так и внешние силы. Внутренняя мотивация преимущественно обусловлена личностными стремлениями и особенностями работника. Внутренние факторы влияют на поведение работника в рамках рабочего коллектива.
Однако, наибольшее влияние оказывают внешние мотивационные стимулы. Данные факторы уже формируются конкретной компанией и во многом зависят, как от усилий самого работодателя, так и заслугами и способностями работника в рамках компании или конкретной сферы деятельности.
В то же время, в условиях кризиса и нестабильности экономической обстановки, сложно применять и использовать внешние экономические стимулы. Компания может ориентироваться на внутренние мотивационные потребности персонала.
На основании проанализированной информации можно сделать вывод о том, что предприятие «Магнит» успешно позиционирует себя на фоне основных конкурентов, данная торговая марка является более востребованной среди покупателей и легко узнаваемой среди клиентов. За время существования на рынке компания «Магнит» завоевала репутацию надежного партнера среди посреднических структур и надежного магазина розничной сети среди покупателей, как отдельного города, так и страны в целом.
Однако, в сложившейся кризисной ситуации в стране и в мирре, компания снижает свою эффективность за счет снижения эффективности работы персонала «Магнит». Именно поэтому разработаны мероприятия, направленные на мотивацию персонала фирмы «Магнит» в кризисных условиях.