Классификация и методы анализа проблем принятия экономических решений

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Проблемы управления процессом принятия экономических решений 4
1.1. Причины возникновения проблем в процессе принятия решений 4
1.2. Классификация проблем принятия экономических решений 6
2. Основные теоретические аспекты методов анализа проблем принятия решений 9
2.1. Аксиоматические методы анализа проблем принятия решений 9
2.2. Эвристические методы анализа проблем принятия решений 11
2.3. Вербальные методы анализа проблем принятия решений 14
Заключение 16
Список использованных источников 18

Принятие решений является важным аспектом современного управления. Это основная функция управления. Основная задача менеджера - рациональное / эффективное принятие решений. Он сознательно и бессознательно принимает сотни решений. Принятие решений является ключевой частью деятельности менеджера. Решения важны, поскольку они определяют как управленческие, так и организационные действия. Решение может быть определено как «курс действий, который сознательно выбирается из набора альтернатив для достижения желаемого результата». Оно представляет собой взвешенное суждение и обязательство к действию. Правильно сказано, что первой важной функцией управления является принятие решений по проблемам и ситуациям. Принятие решений пронизывает все управленческие действия. Это непрерывный процесс. Принятие решений является неотъемлемым компонентом самого процесса управления. Средства и цели связаны между собой посредством принятия решений. Решать - значит прийти к определенному выводу о последующих действиях. Решение - это выбор из множества альтернатив. Слово «решение» происходит от латинских слов de ciso, что означает «отрезка» или «отрезание» или «в практическом смысле», чтобы прийти к выводу . Решения принимаются для достижения целей посредством соответствующих последующих действий. Принятие решений - это процесс, посредством которого принимается решение (курс действий). Принятие решений лежит в процессе управления. Актуальность решения проблем принятия решений в связи с чем является значимой. Цель работы – исследовать и привести классификацию и методы анализа проблемы принятия экономических решений. В соответствии с представленной целью возникает ряд задач: анализ явления возникновения проблем при принятии экономических решений, классификация выявленных проблем и подбор методов анализа проблем принятия решений.
По структуре работа состоит из введения, основного текста, заключения и списка использованных источников и литературы.

«Методы анализа проблем принятия управленческих решений» - одна из спорных и важных тем в теории менеджмента.
В завершении работы можно подвести ниже указанные результаты/выводы.
Решение — это выбор определенной альтернативы. Принятие решений — связующий цикличный процесс, нужный для исполнения любой управленческой задачи.
Запрограммированные решения, которые типичны чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимается с соблюдением конкретного ряда этапов. Новые или сложные неопределенные обстоятельства требуют незапрограммированных проблемных решений, в этом случае менеджер сам выбирает программу принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
Этапы рационального разрешения проблем — диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.
Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
Во имя пользы решения следует принимать быстро, но не опережая время.
Получение дополнительной информации требует времени и денег, а поскольку способность человека усваивать и использовать ее ограничена, такая информация не всегда способствует принятию решений. Руководитель должен решить — оправдает ли выгода от более качественного решения затраты на получение дополнительной информации.
Важное решение потребует многочисленных последующих решений и повлияет на все сегменты организации. Эффективно работающий руководитель должен понимать взаимозависимость решений и выбирать альтернативы, которые вносят наибольший вклад в дело достижения общих целей организации.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно процветание фирмы.