Формирование стратегии организации

Оглавление

Введение 3
1. Выбор миссии организации, стратегических зон хозяйствования и конкурентного статуса 5
2. Определение стратегических ресурсов и выбор стратегического управления организацией 13
3. Стратегия ценообразования 20
4. Стратегия взаимодействия организации с рынком производственных ресурсов 21
5. Стратегия поведения организации на рынке ценных бумаг 22
6. Стратегия внешнеэкономической деятельности 25
7. Стратегия снижения производственных издержек 26
8. Стратегия инвестиционной деятельности 28
9. Стратегия стимулирования персонала организации 29
10. Стратегия предотвращения несостоятельности предприятия 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 42
Приложение 4 43

Введение

Актуальность темы работы определяется тем, что задача стратегиче-ского планирования является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
Целью работы является изучение и формирование стратегии ЗАО «Газ-промнефть-Северо-Запад».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих иссле-довательских задач:
1. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприя-тия.
2. Портфельный анализ деятельности компании.
3. Разработка вариантов х стратегий для ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»
4. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды.
5. Оценка экономического эффекта при применении различных вариантов стратегий на ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Экономическое обоснование эффективности принятия предла-гаемого проекта.
Актуальность выбранной темы объясняется прямой зависимостью полученной прибыли компании от выбранной ей стратегии для развития.
Процесс формирования развития систем розничных продаж всегда связан с выбором альтернативных решений. Без наличия разработанной системы по развитию управленческого игрового плана - невозможно достичь необходимого единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям, и способствовать решению неожиданно возникающих проблем.

Заключение

Ключевым моментом при увеличение розничных продаж на топливных региональных рынках является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к повышению прибыли предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга.
Задачей розничной реализации топливной продукции является создание комплексных решений увеличения прибыли нефтяных компаний. На этапе реализации этого можно добиться за счет увеличения розничных продаж, отвечающих предпочтениям и потребностям потребителей, развития и продвижения бренда компании, оптимизации ассортимента предоставляемых услуг на автозаправочных комплексах, в том числе и нетопливных (услуги магазина, кафе, моек, автосервиса). Для завоевания рынков сбыта нефтяные компании используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок. При реализации стратегии удержания существующих клиентов, а также завоевания новых рынков сбыта, возникает потребность в организационно-экономическом обеспечении мероприятий по улучшению сбытовой политики.
Приоритетными направлениями деятельности в сфере сбыта продукции являются диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России и расширение рынка сбыта нефтепродуктов за счет строительства и модернизации сети автозаправочных станций.
В условиях усиления конкуренции на рынке нефтепродуктов стратегическими целями сбытовых подразделений нефтяных компаний становятся развитие собственной сбытовой сети, обеспечивающей увеличение своей доли на рынке нефтепродуктов. Для повышения эффективности функционирования сбытовой сети необходимо разработать маркетинговую стратегию развития, отвечающую особенностям рынка и стратегии развития самой компании.
Финансовая ситуация в ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» характеризуется абсолютной устойчивостью: все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствами.
Стоимость основных средств и прочих внеоборотных активов на конец отчетного периода составляет 686566 тыс. руб., увеличилась за отчетный период на 195116 тыс. руб. (40%). Стоимость основных средств и прочих внеоборотных активов составляла на начало года 5,37% от общей стоимости имущества предприятия. В 2012 году доля стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов в общей стоимости имущества возросла на 2,47% и на конец отчетного периода составляет 7,84%.
Стоимость материальных оборотных средств предприятия составляет на конец отчетного периода 157404 тыс. руб., их стоимость уменьшилась в отчетном периоде на 107572 тыс. руб. Величина дебиторской задолженности предприятия составляет на конец отчетного периода 7826034 тыс. руб., на конец года дебиторская задолженность уменьшилась на 517425 тыс. руб.
Проведя развёрнутый анализ финансовой деятельности предприятия, выяснилось, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. В 2012 г. прослеживается увеличение основных финансовых показателей, что явилось следствием увеличения объёмов производства, повлёкшего за собой увеличение прибыли предприятия.
Наблюдается небольшое увеличение уровня фондоотдачи к концу расчётного периода в результате увеличения выручки от реализации продукции и увеличения остаточной стоимости основных средств.