Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601080 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Теорeтические аспекты нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 5
1.1 Понятие, виды нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 5
1.2 Методы формирования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 7
1.3 Отечественный и зарубежный опыт использования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 13
2 Анализ системы нематериальной мотивации в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 16
2.1 Общая характеристика деятельности ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 16
2.2 Исследование системы нематериальной мотивации в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 24
3 Разработка проекта по совершенствованию системы нематериального стимулирования в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 35
Список использованных источников 41
Приложения 44
Введение
Управление персоналом включает в себя множество элементов, наиболее важный из них - это мотивация работников. Мотивация персонала не всегда занимала одно из центральных мест в организации работы, т.к. только в 1900-е годы стали появляться первые обоснованные теории таких ученых как А. Маслоу ( пирамида потребностей), Ф. Герцберг (двухфакторная теория), Мак - Грегор ( теория X, Y). В отечественной практике вопросами мотивации занимались В.А. Ядов (диспозиционная концепция социального поведения личности), А.Н. Леонтьев (теория деятельности) и др.. Только тогда мир смог по-другому взглянуть на человека, человек перестал быть механизмом, стали учитывается его потребности, интересы, желания, цели.
В наши дни на практике вопросами мотивации занимаются Джeppи МакАдaмс (Watson Wyatt Worldwide), О. Краснопольская (центр бизнес-развития «RTC»), Н. Москалева (TramRus ALSTOM), В. Черни (HR-консалтинг «Борлас») и др..
В сфере нематериальной мотивации изучены далеко не все процессы. Причина этого в том, что нематериальная мотивация напрямую связана с внутренним миром человека – с психическими и психологическими процессами. А как известно, эта область науки до конца не изучена, следовательно, в исследуемой проблеме есть резервы для изучения и анализа.
Сейчас пришло время, когда все больше руководителей понимают значимость именно нематериальной мотивации персонала, т.к. это тот самый инструмент, с помощью которого можно эффективно влиять на поведение сотрудников, без использования давно приевшегося денежного стимулирования работников.
Актуальность разработки проекта совершенствования нематериальной мотивации персонала в Государственном автономном учреждении Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» (далее ГАУ НСО КЦСАИ) состоит в том, что работник — важнейший ресурс компании, имеющий свои мотивы, цели, интересы. Правильно выстроенная система нематериальной позволит эффективно управлять персоналом не прибегая к монетарным методами и соответственно достигать поставленные перед учреждением цели.
Цель работы: разработать проект совершенствования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала ГАУ НСО КЦСАИ.
Задачи:
а) изучить понятие, методы зарубежный и отечественный опыт нематериальной мотивации персонала;
б) сформировать характеристику ГАУ НСО КЦСАИ;
в) проанализировать существующие особенности нематериальной мотивации персонала ГАУ НСО КЦСАИ;
г) разработать проект совершенствования нематериальной мотивации персонала ГАУ НСО КЦСАИ.
Объект исследования: нематериальная мотивация персонала.
Предмет исследования: нематериальная мотивация персонала в ГАУ НСО КЦСАИ.
Работа состоит из трех разделов, содержит 8 рисунков, 7 таблиц, 30 источников и 3 приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
Формирование системы нематериального стимулирования является, очень важной частью мотивации сотрудников потому, что наличие в компании системы нематериальных стимулов часто делает организацию более привлекательной, нежели высокая оплата труда.
Методы нематериального стимулирования очень разнообразны и ограничиваются лишь фантазией руководителя, что позволяет постоянно поддерживать у сотрудников чувство новизны.
В данной работе была рассмотрена система нематериально стимулирования в ГАУ НСО КЦСАИ. По результатам исследования были выявлены следующие недостатки: отсутствие кадрового резерва, не предоставление медицинских услуг центра работникам, отсутствие стимулирования свободным временем, отсутствие конкурсов, отсутствие положения о нематериальном стимулировании.
Для решения данных проблем был предложен ряд мероприятий, а так же был рассмотрен их социально - экономический эффект. После реализации данного проекта ожидается: рост производительности труда, повышение лояльности сотрудников, удовлетворение потребности в признании, сплоченность в коллективе, повышение уровня здоровья работников. Все это поможет ГАУ НСО КЦСАИ эффективно осуществлять свою деятельность.
Список литературы
1. Устав Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов», 2014. – 7 с.
2. Кодекс профессиональной этики и служебного поведения работников Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов», 2017 – 9 с.
3. Коллективный договор Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» на 2015-2017 годы. – 8 с.
4. Положение О почетной грамоте губернатора новосибирской области, 2012. – 12 с.
5. Правила внутреннего трудового распорядка Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов»,2017. – 8 с.
6. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити-Дана, 2016.
7. Антипина В. Нематериальное стимулирование. [Электронный ресурс].URL:http://www.classs.ru/stati/menejment1/vidu_stimula.html.
8. Варданян, И. С. Новые тенденции к мотивации персонала / И.С. Варданян//Управление персоналом.- №5, 2011.
9. Владимирова Н.Г. Пер. с англ. /Дж. К/ Управление персоналом в современных организациях – М.: ООО «Вершина». 2014.
10. Герчиков В. М Миссия организации и особенности политики управления персоналом: Учебник. 2011.
11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Человек и труд. — №1, 2014.
12.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2016.
14. Камерон К.С., Куинн Р.Э., Диагностика и изменение организационной культуры.– СПб.: Питер, 2011.
15. Каршатова Л.В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2015.
16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности — М.: Инфра-, 2012.
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений. Учебник. Изд. Инфра - М, Москва, 2014г.
18. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом. //Персонал Микс, -№1, 2011.
19. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. – М.: Проспект, 2011.
20. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, - №10, 2015.
21. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива. Нет работы. - М.: Альфа-Пресс. 2015.
22. Мордвинова Е.Л. Мотивация трудовой деятельности – Новосибирск: СГУПС, 2014.
23. Санро А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика// Социологические исследования, - № 5, 2014.
24. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. — №1-2, 2014.
24. Турчинова А.И., Москаленко А.А. Управление персоналом: учебник. / Под ред. А. И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2017.
25. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств // Управление персоналом. –№6, 2015
26. Шермент, Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий / Н. Шеремет// Человек и труд.- №10, 2012.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0043