Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
601074 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 11 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Управленческие решения 5
1.1 Сущность управленческих решений 5
1.2 Методология и методы принятия решений 6
1.3 Организационные решения 7
1.4 Роль руководителя в процессе принятия решений 9
1.5 Подходы к принятию решений 10
Глава 2. Аналитическая модель 12
2.1 Основные данные по аналитической модели 12
2.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы при использовании аналитической модели принятия решений 16
2.3 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив в аналитической модели 17
2.4 Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив 19
2.5 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 21
2.6 Сущность метода анализа иерархий 22
Глава 3. Состояние и проблемы при создании информационно-аналитических моделей 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Введение
Актуальность – принятие решений это в любом случае неотъемлемый процесс в принятии решений. Важно знать природу «принятия решений» для каждого управляющего/ менеджера, также важно совершенствовать этот процесс на постоянной основе через научные подходы, различные модели и конечно же аналитические методы (которые составляют в аналитическую модель).
Существует несколько подходов в литературе по принятию решений, которые различны между собой, среди них самых точным и полным, и общепринятым считается взгляд коллектива, во главе которого М.Х. Мескон, он обобщил все труды у множества авторов и в тоже время свой личный и создал новую теорию.
Руководство существовало всегда, начиная от появления людей и более расширенно с появлением отдельных структур и предприятий. Где объединены были хотя бы два человека и перед ними существовала задача, то уже один в любом случае становился распорядителем и руководителем, а другой соответственно подчиненным и исполнителем.
Лидерам нужно своих подчиненных держать под властной рукой, главная задача – это ежедневное управление подчиненными для достижения больших результатов и увеличения прибыли. Управленцев стали называть менеджерами [6].
Принятие решений – это суть управленческой деятельности. В данной работе будет более глубоко рассмотрена аналитическая модель принятия решений.
Аналитическую модель можно охарактеризовать тем, что она устанавливает формульную или по-другому аналитическую зависимость между известным условием и решаемой задачей для достижения результата.
Фрагмент работы для ознакомления
Работа выполнена с высоким процентом оригинальности - 89%, преподаватель оценил её на отлично. Доскональна раскрыта аналитическая модель принятия решений
Список литературы
1. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина – М.: 2003
2. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова – М.: Финансы и статистика, 2004
3. Антипов К.В. Паблик Рилейшнз: учебное пособие / К.В. Антипов, Ю.К. Баженков – М.: «Дашков и К», 2001, 148 с.
4. Афоничкин А.И. Основы менеджменты: учебник для вузов / А.И. Афоничкин, Н.Д. Гуськова, А.Ф. Полякова – СПб: Питер, 2007
5. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин – М.: «Дашков и К», 2007
6. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин – 2-е изд. – М.: 2005
7. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова – М.: КноРус, 2007
8. Денисов В.Т. Выбор оптимального решения в управлении / В.Т. Денисов, Д.С. Кулаков – М.: Российское предпринимательство, 2007
9. Кабушкин Н.И. Менеджмент: учебник / Н.И. Кабушкин – М.: «Экономпресс», 2002, 284 с.
10. Кулаков Д.С. Управленческие решения как важнейший резерв повышения эффективности деятельности всего предприятия / Д.С. Кулаков – Саратов: Издательство Латанова В.П., 2005
11. Ларичев О.И. теория и методы принятия решений / О.И. Ларичев – М.: Логос, 2000, 94 с.
12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак – М.: Дело, 2000
13. Маркетинг: учебник/ под ред. А.Н. Романова – М.: ЮНИТИ, 2002, 560 с.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 2007
15. Немчин А.М. Маркетинг: учебное пособие / А.М. Немчин, Д.В. Минаев – СПб: Бизнес-пресса, 2005, 154 с.
16. Орлов А.И. Учебник по менеджменту / А.И. Орлов – М.: 2003
17. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений / Я.Р. Рейлян – М.: 2001
18. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2005
19. Румянцева З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева – М.: Москва, 2006
20. Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети. перевод с англ. / Т.Л. Саати: 2008, 360 с.
21. Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов – М.: ИнфраМ, 2005
22. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин – М.: Акалис, 2001
23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов – М.: Интел-синтез, 2002
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов – М.: Интел-Синтез, 2002
25. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: учебник для вузов. Перевод с нем. / Х. Хершген – М.: Инфра-М, 2006, 334 с.
26. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений / В.Н. Цыгичко – М.: Инфра-М, 2002
27. Шикин Е.В. Математические методы и модели в управлении / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили – М.: Дело, 2000, 346 с.
28. Шегда А.В. Основы менеджмента / А.В. Шегда – М.: Москва, 2003
29. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфилд, пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой – М.: Банки и биржи, 2002
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0036