Самоуправление в системе управления

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ САМОУПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Анализ основных подходов к исследованию системы управления……………………………………………………………………….5
1.2. Понятие и значение самоуправления…………………………..…..9
Глава 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ САМОУПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Исследование элементов самоуправления в системе управления……………………………………………………………………..16
2.2. Типология и классификация самоуправления в системе управления……………………………………………………………………..18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….27

Разумеется, самоорганизуемая система в качестве исходной предпосылки своего функционирования требует некоторой предварительной организации, а самоуправление имеет объективные пределы. И задача состоит в том, чтобы установить соответствующие границы самоуправления в иерархии систем, а затем выявить оптимальные формы и методы его организации

1.2. Понятие и значение самоуправления
Рабочее самоуправление — форма организации трудового процесса, при котором коллектив самостоятельно принимает ключевые решения по работе предприятия.
Менеджеры (управленцы, вообще, как часть персонала) полностью ликвидированы на таком предприятии, поскольку, как правило, именно они доводят ситуацию в данном учреждении до стадии объявления банкротства с вероятностью полного сокращения рабочих. Здесь, как ответ на такую форс-мажорную ситуацию, коллектив применяет смелый нетривиальный ход. Игнорируя указания сверху на признание (или близость к таковому) банкротства предприятия, служащие продолжают трудиться. Причём, тогда как, казалось бы, что без сотрудников управления на заводе должен начаться хаос и всё рухнет за неделю, происходит неожиданная вещь. Трудовой процесс начинает, что называется, самоналаживаться. Рабочее самоуправление определяет методы работы, планы производства, социальные гарантии, решает, собственно, все текущие проблемы.
...

2.2. Типология и классификация самоуправления в системе управления.
Команды, предоставленные самим себе, могут добиться успеха и продуктивности, но для этого требуется внешнее руководство. Во многих компаниях создаются самоорганизующиеся команды, являющиеся независимыми, но в определенной степени руководимые извне. Этот метод широко используется, поэтому изучаются методы создания таких команд для повышения их продуктивности.
Один из этих методов – повышение эффективности управления группой внешним руководителем. Существует 11 подходов в работе с самоуправляемыми командами (СК). Эти подходы применимы для каждого руководителя, работающего с самоуправляемыми командами, не зависимо от уровня и задач команд. Политика невмешательства и системы мотивации не являются главными элементами стиля работы успешного внешнего руководителя. Наоборот, больших результатов позволяет добиться доведение до совершенства одного специфического навыка: управления связями команды с крупной компанией.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведем итоги по работе:
Самоуправление — форма организации трудового процесса, при котором коллектив самостоятельно принимает ключевые решения по работе предприятия.
Выделяют следующие подходы:
Процессный подход к исследованию предполагает выделение в системе управления основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, а также функциональных стратегий, реализуемых соответствующими подсистемами в рамках общей конкурентной стратегии предприятия.
Системный подход к управлению высокотехнологичным предприятием можно представить как систему, состоящую из взаимодействующих объекта и субъекта управления.
Процесс самоуправления служит элементом демократизации общего управления в результате непосредственного участия работников в разработке решений компании, стратегии ее развития и др.
Принципов самоуправления три: принцип вторичности, принцип мягкой регламентации и принцип сочетания управления и самоуправления.
Принцип вторичности.
...