Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600987 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы и сущность понятия «стратегия» 5
1.1 Стратегия: сущность и содержание 5
1.2 Технологии разработки стратегических решений 7
Глава 2. Анализ управленческой ситуации 9
гостиницы «Н» 9
2.1 Общие сведения о гостинице «Н» 9
2.2 Финансовые показатели гостиницы 10
2.3 Проблемы и ключевые стратегические вопросы 13
2.4 Анализ конкурентов 14
Глава 3. Разработка стратегии компании «Н» 17
3.1 Разработка стратегии работы гостиницы «Н», с помощью пошаговой процедуры сценарного планирования 17
3.2 Разработка стратегии развития гостиницы «Н» в соответствии с продуктово-маркетинговой процедурой 21
3.3 Рекомендации для руководителей 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Введение
Стратегия - сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое оружие. Его внедрение и использование обходятся недешево. Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности [3].
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса [1].
Фрагмент работы для ознакомления
Целью данной работы была разработка стратегии работы и развития гостиницы «Н».
В теоретической части работы был проведен анализ литературы по теме исследования, в результате которого был сделан ряд выводов и обобщений. Суммируя результаты анализа литературных источников можно сказать, что множество определений стратегии можно свести к одному - как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Сценарное планирование является особым инструментом стратегического управления коммерческой организации, посредством которого предсказываются несколько су-щественно разных, но примерно одинаково возможных для организации вариантов ее будущего развития. Продуктово-маркетинговая стратегия — это подсистема стратегии организации, которая нацелена на анализ, раз-работку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
Список литературы
1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. - СПб: Питер, 2008.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и сред-них предприятий. - М.: Юнити, 2009.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008.
4. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: 33. Альпина Бизнес Букс, 2009.
5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.:Омега-Л, 2009.
6. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом "ГРАНД", "ФАИР-ПРЕСС", 2007.
7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006.
8. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2007.
9. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд.. - СПб: Питер, 2007.
10. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ООО "Издательство Проспект", 2006.
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2005.
12. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. - М.: Поколение, 2006.
13. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". - Модуль 4. - М.: ИНФРА - М, 2009.
14. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство Михайлова В.А., 2005.
15. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2008.
17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник. 6-е изд. - М.: Дело, 2006.
18. Фу Чек Тек. Воспоминания древнего стратега. Мышление Сунь-Цзы. - М.: Hippo, 2006.
19. Чернов СЕ. Менеджмент: концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т. 1-2. Стратегии управления персоналом и организационной поведение. М.: ИНЭП, 2010.
20. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения//"Управление компанией" №3, 2010.
21. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1. 2009.
22. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №2.
23. Карась Л. Управленческая диагностика - основа совершенствования менеджмента//Проблемы теории и практики управления, 2006, № 6.
24. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации//Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2010.
25. Мельничук Д. Семь граней. - Журнал БОСС №7, 2010.
26. Попов С. А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия. - Консультант директора №6, 2008.
27. Пригожин А. Организационная диагностика. - Маркетинг, 2007, №4. С. 98-105.
28. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. - "Управление персоналом", 2008, №1.
29. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управле-ния// Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2011.
30. Harvard Business Review, January/February 2004.
31. Горелик С. Бизнес-инжиниринг и миссия компании - www.orgmaster.ru
32. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство?// http://www.rik-company.ru.
33. Пашанин И. Стратегическое видение и миссия компании. - http://company.iteam.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0076