Разработка стратегии развития предприятия (ЗАО «Евросервис»)

Содержание
Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 5
2 Анализ влияния факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды ЗАО «Евросервис» 6
3 Анализ внутренней среды ЗАО «Евросервис» 13
3.1 Организация управления 13
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 13
3.3 Производственная деятельность ЗАО «Евросервис» 16
3.4 Оценка кадрового потенциала 18
3.5 Организационная культура ЗАО «Евросервис» 22
3.6 Оценка финансового состояния ЗАО «Евросервис» 24
4 SWOT-анализ ЗАО «Евросервис» 28
5 Разработка стратегических альтернатив ЗАО «Евросервис» 30
5.1 Формулировка основных стратегических альтернатив ЗАО «Евросервис» 30
5.2 Анализ рисков стратегических альтернатив 33
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 35
Заключение 37
Список использованных источников 38
Приложения 40

Введение
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Объект исследования курсовой работы – аптечная сеть ЗАО «Евросервис».
Предмет исследования – стратегическое управление анализируемого предприятия.
Целью написания курсовой работы является разработка стратегии ЗАО «Евросервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Дать общую характеристику предприятия
• Проанализировать внешнюю среду предприятия
• Провести анализ внутренней среды предприятия;
• Провести итоговыйSWOT-анализ предприятия
• Разработать стратегические альтернативы и выбрать наиболее эффективную стратегию развития предприятия.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий ресторанного бизнеса.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханского, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 6 глав, заключение, список использованных источников. 

Заключение
В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения стратегии развития ЗАО «Евросервис». Проведенный в работе анализ деятельности ЗАО «ЕВРОСЕРВИС» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке. Проведенный анализ окружающей среды предприятия выявил, среди прочего, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности предприятия.
На основе проведенного SWOT – анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.
В работе был составлен перечень трех стратегических альтернатив. Было определено, что для повышения конкурентоспособности ЗАО «Евросервис» необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию концентрированного роста как оптимальную по экономическому эффекту и рискованности.
Таким образом, предложенные в рамках разработанной стратегии мероприятия являются достаточно эффективными, приносят аптекедополнительных покупателей, увеличивают его выручку и прибыльность, что повышает его конкурентоспособность на рынке. Следовательно, цель работы выполнена, все поставленные задачи решены.