Мотивация и стимулы в сфере государственного управления

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и признаки государственного управления 5
1.2. Принципы государственного управления в Российской Федерации 10
ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 16
2.1. Мотивация и стимулирование в государственном управлении 16
2.2. Специфика мотивационного процесса и процесса стимулирования трудовой деятельности в таможенных органах Российской Федерации 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Актуальность темы исследования. Государственное управление - универсальный процесс в любом государстве, который подлежит правовому регулированию. Однако нюансы такого регулирования могут существенно различаться в зависимости от страны. В современный период большинство государств подвергается существенному реформированию, и практически одновременно проводятся административные реформы.
Ключевым фактором успешного развития страны является качество государственного управления, организация которого в России достаточно долгий период носила преимущественно императивный характер.
Эффективная система мотивации и стимулирования выполняет важную
роль и в том, чтобы привлечь и сохранить на службе людей, которые соответствуют своей квалификации, а также стимулировать служащих к повышению их работоспособности. Все это предполагает снижение затрат на поиск, подбор и адаптацию только что принятого персонала и повышение эффективности использования уже имеющихся человеческих ресурсов.
Объект исследования – общественные отношения в области государственного управления, направленные на изучение мотивации и стимулирования в управлении.
Предметом исследования служат нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие вопросы мотивации и стимулирования государственного управления в Российской Федерации.
Цель исследования – определить особенности мотивации в деятельности и стимулы в управлении в сфере государственного управления.
Для достижения заявленной цели исследования необходимо решить следующий круг взаимосвязанных задач:
 проанализировать понятие и признаки государственного управления;
 проанализировать принципы государственного управления в Российской Федерации;
 проанализировать особенности мотивации и стимулирования в государственном управлении;
 проанализировать специфику мотивационного процесса и процесса стимулирования трудовой деятельности в таможенных органах Российской Федерации.
Для выполнения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: анализ научной литературы, обобщение, сравнение, структурно-функциональный метод, а также теоретический и метод обработки данных.
Научные основы исследования. При написании данной работы использовались нормативные правовые акты, а также специализированная литература. Степень разработанности темы была раскрыта в работах таких авторов, как Дорошенко Е.Н.,Мухаев Р.Т., Мысляева И.Н., Наумов С.Ю., Фомина В.П., Холопов В.А.и др.
Теоретическая значимость данного исследования заключается в том, что на основе изученной литературы собран материал для углубленного осмысления вопросов по данной теме.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников

Подводя итог работе необходимо выделить следующие аспекты. В качестве управления принято рассматривать функцию, которую выполняют организованные системы разного характера. Она направлена на то, чтобы обеспечивать сохранность, поддерживать рабочий режим, и реализовывать программные цели, которые входят в состав тех самых систем. Под объектами деятельности, связанной с управлением, понимают людей, процессы и явления. Субъектами могут выступать коллективные формирования или отдельно взятый человек. Государственное управление – это движущая сила реализации политических намерений.
Государственное управление является главной сферой действия и применения установленных норм административного права. Оно действует в качестве формы реализации преимуществ власти и при помощи государственных органов, должностных лиц во всей системе социального устройства. В узком смысле под этим термином понимают только один уникальный вид деятельности, связанный с осуществлением исполнительной власти как одной из необходимых ветвей.
Государственное управление выступает конкретным и самостоятельным видом деятельности, который имеет свою собственную специфику (функциональную и компетентную), что позволяет отличать его от других реализационных форм власти.
Характеризуя государственное управление, стоит подчеркнуть, что существует такое понятие, как «отрасль государственного управления», которое означает отдельную сферу общественных отношений, объединенных общим объектом правового регулирования, например, транспортная сфера, промышленность, лесное хозяйство, строительство и т.д. Таким образом, государственное управление призвано охватить все стороны жизни общества, которые имеют значение для развития государства.
Мотивация и стимулирование играют неоценимую роль для руководителя в процессе управления персоналом, и в связи с этим руководитель должен помнить о конкретных правилах, выполняя которые, он сможет значительно повысить эффективность управления. Во-первых, следует поставить перед каждым сотрудником четкую цель. Во-вторых, планировать мероприятия по стимулированию и мотивированию в зависимости от внешних и внутренних факторов мотивации. И самое главное, руководитель должен стать примером для своих подчиненных и избегать названных выше ошибок.
Одним из целесообразных предложений по совершенствованию систем
мотивации и стимулирования является создание путем организационных изменений на предприятиях, организациях и учреждениях специальных отделов (групп) мотивации персонала. Разумеется, что такие отделы – не новшество, и они уже успешно функционируют на ряде российских предприятий. Однако, процент таких предприятий совсем не велик. Следовательно, необходимо как можно сильнее и быстрее распространить процесс внедрения таких отделов мотивации.
Функции отделов или групп мотивации персонала должны состоят из следующего рода деятельности: систематическое изучение мотивации работников различных подразделений предприятия; оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда; разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия; определение и внедрение новых методов стимулирования труда; обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия; формирование статистической базы данных по уровню мотивированности персонала и оценкам системы стимулирования с последующим использованием информации для разработки стратегии по развитию мотивации и системы стимулирования персонала; изучение опыта отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования.
Предложенные рекомендации не являются стандартными и оптимальными для всех предприятий и учреждений и предназначены, прежде всего, для использования в организациях в целях повышения эффективности проведения мотивационных и стимулирующих мероприятий