Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600876 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
56
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
В условиях рыночной экономики организационная структура управления предприятием рассматривается как основа, на которой строится управленческая деятельность и определяется эффективность системы управления организации в целом.
При формировании организационной структуры управления в условиях рыночной экономики, предприятия оказываются перед сложным выбором. С одной стороны, предприятия стремятся жестко регламентировать структуру и штаты организаций, с другой стороны, они отказываются от регламентации структур и штатов в связи с расширением экономической самостоятельности, ориентируясь на достижение краткосрочных целей, достижения экономического эффекта в ущерб долгосрочным. Обе тенденции приводят к снижению эффективности функционирования организаций.
Введение
Введение
ГЛАВА I.Теоретические подходы к определению сущности организационных структур
1.1. Понятие и принципы проектирования организационных структур
1.2. Этапы и методы формирования организационной структуры
ГЛАВА II. Исследование организационной структуры на промышленном предприятии
2.1. Характеристика анализируемого предприятия АО “СИБНЕФТЬ-ОМСКИЙ НПЗ”
2.2. Особенности реструктуризационных процессов на примере предприятия. АО “СИБНЕФТЬ-ОМСКИЙ НПЗ”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Фрагмент работы для ознакомления
Глава I . Теоретические подходы к определению сущности организационных структур
1.1. Понятие и принципы проектирования
организационных структур
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления[11, c.320]. Отношения между элементами структуры осуществляются благодаря связям, которые подразделяют на вертикальные и горизонтальные. Горизонтальные связи являются одноуровневыми и носят, как правило, характер согласования. Необходимость в вертикальных связях возникает при наличии нескольких уровней управления (иерархичность управления), т.к. вертикальные связи – это связи подчинения.
Гольдштейн Г.
...
2.1. Характеристика анализируемого предприятия АО “СИБНЕФТЬ-ОМСКИЙ НПЗ”
В настоящее время Компания «Сибнефть» - одна из крупнейших в России вертикально-интегрированных нефтяных компаний, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки". Основа мощи компании - богатейшая сырьевая база, которой владеет «Сибнефть», огромные производственные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти, опытный управленческий и технический персонал.
Для эффективного функционирования на рынке нефти и нефтепродуктов в России необходимо соединение усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии производственных затрат, а также применение новых технологий. Этим целям отвечало создание вертикально-интегрированной компании “Сибнефть”.
...
2.2 Особенности реструктуризационных процессов на примере предприятия. АО “СИБНЕФТЬ-ОМСКИЙ НПЗ”
Обзор этапов реструктуризации Омского НПЗ.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня многие российские предприятия делают решительные шаги на пути экономического развития. Российским компаниям предстоит немало сделать, чтобы добиться конкурентоспособности на мировом рынке. Одно из важнейших направлений этой деятельности - реструктуризация предприятий.
Реструктуризация предприятия – это не просто воля руководства компании и предприятия, реализуемая в жестких административных решениях - сокращение численности персонала, ликвидация отдельных направлений деятельности и т.д.. Это в первую очередь - создание команды, которая способна анализировать варианты развития предприятия в целом и отдельных подразделений, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей, способностями и ресурсами вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Важное место в этом процессе занимает структура организации.
...
Список литературы
Правовые акты:
1. Постановление правительства Российской Федерации от 29.09.95 г. №972 «Об образовании открытого акционерного общества “Сибирская нефтяная компания”» Алафинов С. Стратегия развития российских нефтяных компаний в период рыночной трансформации экономики // Власть №5, 2010 г., с. 27-32.
Источники на русском языке:
2. Белых Л. Анализ практики реструктуризации российских организаций промышленности / Л. Белых, М. Федотова, В. Гусев // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. – №8 (32) . – 2015г. с. 46-49.
3. Герасимов Б.Н. Методология развития функциональной структуры организации на основе реинжиниринга: дис. … докт. эконом. наук. – Самара. – 2014.
4. Головлев Д.В. Вертикальная интеграция как фактор повышения эффективности деятельности промышленной корпорации / Д.В. Головлев // Актуальные проблемы экономической теории и предпринимательства: Международный сборник научных трудов – Омск. Госуниверситет. – 2014. – 184 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – Таганрог.: Изд-во ТРТУ. – 2014.
6. Гурьянова Э.А. Современное состояние и проблемы проектирования организационных структур отечественных организаций / Э.А. Гурьянова // Вестник КГФЭИ 3(24). – 2013. – с. 31-34.
7. Ильенкова С.Д. Менеджмент / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М. – 2016. – 70 с.
8. Карбовский В. Российская нефтехимия // Финансист. – №3. – 2014 г. – 19-21 с.
9. Конторович А. Нефть и газ в 21 веке // ЭКО. – №2. – 2014 г. – с 91-109.
10. Майкл М. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело. – 2014. – 704 с.
11. Менеджмент в торговле: учебное пособие / Т.И. Николаева. – М.: КНОРУС. – 2014. – 320 с.
12. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. – Изд-тво Нева; Олма-Пресс. – 2016.
13. Организационная структура предприятий. / Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская. Изд. 2. – М.: ИСАРП. – 2014 – 176 с.
14. СИБНЕФТЬ: по материалам годового отчета // Нефтегазовая Вертикаль. – №13. – 2014.
15. Синдеева Н.В. Формирование организационных структур управления в условиях изменения стратегии развития промышленных предприятий: дис. … канд. эконом. наук. – Новосибирск. – 2016.
16. Справочник–словарь менеджера. / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА–М. – 2013. – 468.
17. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 159.
18. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ». – 2014. – 336 с.
Электронные ресурсы:
19. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – Таганрог.: Изд-во ТРТУ. – 2010. [Электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/books/m77/4_3.htm (дата обращения 11.07.2017).
20. Организационная структура на предприятиях индустрии гостеприимства / Д. Ковалёв // Культура народов Причерноморья. — 2010. — N58. — С. 46-58 [Электронный ресурс]. URL: http://www.nbuv.gov.ua/Articles/Kultnar/knp58/knp58_46-58.pdf (дата обращения 11.07.2017).
21. Семиков В.Л. Основы организационного проектирования // Академия Государственной противопожарной службы МЧС России; [Электронный ресурс]. URL: http://agps-2010.narod.ru/ttb/2012-1/04-01-10.ttb.pdf (дата обращения 11.07.2017).
22. Теория организации: учебный курс / О.А. Орчаков. — М: МИЭМП, 2011. [Электронный ресурс] URL: http://e-college.ru — П. 13.4. (дата обращения 11.07.2017).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00373