Стратегия инноваций российских компаний по производству машин и оборудования

Содержание
Введение 3
1Теоретические аспекты создания стратегии 5
1.1 Стратегическое планирование, основные понятия 5
1.2 Стратегия инновации 10
1.3 Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 14
2 Применение стратегии инновации в российских компаниях производства машин и оборудования 17
2.1 Стратегия инновации в компании ОАО «ЛОМО» 17
2.2 Стратегия инновации в компании ОАО "Силовые машины" 22
2.3 Стратегия инновации в компании ОАО «ПО «УОМЗ» 24
Заключение 29
Список использованных источников 30

Введение
Стратегическое управление инновациями является составной частью
инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации
инновационных проектов, рассчитанные на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.
Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится важнейшим условием повышения эффективности производства и качества продукции. Обеспечение необходимого уровня инновационной активности на каждом предприятии - ключевая экономическая проблема XXI века: без инноваций развитие невозможно. В то же время инновационный менеджмент на российских предприятиях не получил должного развития. Попытки руководителей многих отечественных фирм внедрить зарубежные модели инновационного менеджмента не приносят желаемых результатов. Самым важным является внедрение инновационной стратегии в общую стратегию предприятия.
Развитие производства является определяющим направлением улучшения деятельности предприятия. Улучшать деятельность целесообразно через внедрение инноваций, тем самым улучшать качество управления инновациями. Эффективная инновационная политика является одним из ключевых факторов успеха предприятия.
Объект исследования – стратегия инновации.
Предмет исследования – стратегия инновации на предприятиях по производству машин и оборудования.
Цель работы – изучение возможности применения стратегии инновации в компаниях отрасли производства машин и оборудования.
Задачи работы:
-выявить сущность стратегии и стратегического планирования;
-пояснить суть стратегии инновации и их типы;
-выявить особенности конкурирующих фирм, применяющих стратегию инноваций;
-рассмотреть примеры компаний, применяющих стратегию инноваций на примере компаний, занятых в отрасли производства машин и оборудования.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение
Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
ОАО «ЛОМО» и АО «ПО «УОМЗ» являются виолентами с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компании используют стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
ОАО "Силовые машины" использует два вида инновационных стратегий. В части собственных разработок это виолент с наступательной инновационной стратегией. При работе вместе с иностранными компаниями, завод использует лицензионную стратегию и стратегию адаптации нововведений при производстве газовых турбин и силовых трансформаторов.
В целом, приведенные примеры компаний в отрасли по производству машин и оборудования показывают, что они преимущественно используют наступательную инновационную стратегию.