Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600849 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Особенности функционирования объекта 4
2. Внешняя и внутренняя среда компании 15
3. Состояние стратегической деятельности в компании ТГД «Измайлово» 53
4. Матрица Ансоффа – инструмент стратегии концентрированного роста 58
5. Проведение стратегического анализа делового портфеля компании ТГД «Измайлово» по методике МакКинзи 66
Заключение 71
Список использованной литературы 73
Приложения 75
Введение
Введение
Актуальность выбора темы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении организацией, который должен обеспечивать ее устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой ей продукции или оказываемых услуг.
Целью данной работы является закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, определить тенденций развития исследуемой организации.
Для этого решаются следующие задачи:
- поиск и обработка первичной информации о деятельности организации-объекта исследования;
- описание внешней среды организации (ближнее и дальнее окружение);
- анализ внутренней среды организации;
- анализ состояния стратегической деятельности организации;
- проведение стратегического анализа.
- выбор самой предпочтительной стратегии и разработка плана по ее реализации.
Основной задачей работы является выявление стратегии развития организации.
Предметом исследования является разработка стратегии развития организации.
Объектом исследования является фирма ТГТ ”Измайлово”.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Целью данной работы было определение тенденций стратегического развития исследуемой организации - ТГД «Измайлово».
Для этого выполнены задачи:
- поиск и обработка первичной информации о деятельности организации-объекта исследования;
- описание внешней среды организации (ближнее и дальнее окружение);
- анализ внутренней среды организации;
- анализ состояния стратегической деятельности организации;
- проведение стратегического анализа.
- выбор самой предпочтительной стратегии и разработка плана по ее реализации.
По результатам проведенного SWOT-анализа сделан вывод о том, что ТГД «Измайлово» потенциально имеет достаточно сильную конкурентную позицию на рынке гостиничных услуг. В тоже время, можно ожидать потенциального усиления конкурентной позиции ТГД «Измайлово» при использовании стратегии диверсификационного развития на основе расширения филиальной сети. Такая стратегия позволит активно реализовать конкурентные преимущества на основе сильных сторон ТГД «Измайлово».
Цель ТГД «Измайлово» - реализовать свои потенциально сильные конкурентные преимущества и минимизировать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по сокращению слабых сторон.
По результатам проведенной оценки источников роста ТГД «Измайлово» по Ансоффу сделан вывод о том, что ТГД «Измайлово» потенциально имеет достаточно сильную конкурентную позицию на рынке гостиничных услуг. В тоже время, можно ожидать потенциального усиления конкурентной позиции ТГД «Измайлово» при использовании стратегии диверсификационного развития на основе расширения филиальной сети. Такая стратегия позволит активно реализовать конкурентные преимущества на основе сильных сторон ТГД «Измайлово».
Стратегические выводы из анализа на основе матрицы McKinsey очевидны: ТГД «Измайлово» попадает в квадрат «Успех» в высоко привлекательной отрасли с хорошей конкурентной позицией.
Для позиции «успех» характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества на нем. ТГД «Измайлово», очевидно, будет безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке, а угрозой для него может быть только усиление некоторых позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия предприятия, которое пребывает в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в большинстве своем с помощью дополнительных инвестиций со стороны.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, - 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, - СПб: Питер Ком, 2011, - 416 с.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ, - СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации, - 2е изд., перераб. – М.: Издательство “Дело” АНХ, 2008. – 288 с.
5. Катькало В. С., Мукба В. Н.. Международные гостиничные сети: специфика организации и типология стратегий развития//. Вестник С._Петербургского университета. Серия Менеджмент (4): 3–31.2014.
6. Папирян Г.А. Стратегический менеджмент в глобальной гостиничной отрасли// Российский журнал менеджмента, Том 5, №2, 2013. С 117-136.
7. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 454 с.
8. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, - 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2011. — 928 с.
9. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан "Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе", - М.: БИНОМ, 2013 – 541 с.
10. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л., Дж Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента, - М.: Юнити-Дана, 2008 – 320 с.
11. Правительство Москвы. Государственная программа города Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2016 годы» (http://s.mos.ru/common/upload/Razvitie_industrii_otdykha_i_turizma[1].pdf)
12. Шерешева М.Ю. Маркетинговая стратегия международных гостиничных сетей на российском рынке, - в сборнике Инновационное развитие экономики России: сценарии и стратегии. Под ред. В.П. Колесова и Л.А. Тутова, серия Инновационное развитие экономики России, место издания ТЕИС Москва, том 1, с. 475-482.
13. http://www.avlar.ru ( Дата обращения: 18.11.2014)
14. www.bibliofond. ru (Дата обращения: 18.11. 2014г.)
15. www.center-yf.ru (Дата обращения: 18.11.2014г.)
16. www. horeca.ru (Дата обращения: 18.11.2014 г.)
17. www. loyaltymarketing. ru (Дата обращения: 19.11.2014г.)
18. www.oturbiznese.ru/41.html (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
19. www. prohotelia.com (Дата обращения: 19.11.2014г.)
20. www. ProHotel.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
21. www. super-hotel.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.)
22. www.pyatoe.ru (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
23. www.tourfaq.net (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
24. www.entertainment.com/loyalty-programs/compelling-travel-rewardsprograms are-a-necessity/ (Дата обращения: 19.11.2014 г.).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00413