Разработка стратегии развития предприятия (ООО «Алеконд»)

Содержание

Введение 3
1 Характеристика организации 5
2 Анализ внешней среды организации 7
3 Анализ внутренней среды организации 16
4 СВОТ- анализ 26
5 Разработка стратегических альтернатив 28
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 30
Заключение 34
Список использованных источников 35
Приложения 36

Введение


В сегодняшней системе рыночных отношений, российские компании все больше уделяют внимания вопросам стратегического управления. В стратегическом управлении возникает объективная необходимость, отвечающая требованиям времени и сложившимся рыночным условиям. Большинство предприятий современной России имеет частных собственников, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Стратегический менеджмент является средством, а не данью моде или функцией, без которой можно обойтись. Средствами менеджмента можно сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Умение ориентироваться в огромном потоке информации и своевременно выявлять проблемы и находить решения, требует от руководителя немалого управленческого мастерства.
Эффективное стратегическое управление – это очень трудоемкая задача. Необходимо четко понимать основные законы управления и уметь использовать управленческие технологии. На первый план выходит не только управление качеством продукции, без которого невозможно обеспечить достаточно высокий уровень ее реализуемости, но и качество стратегического управления, без которого обеспечить эффективное управление современным предприятием просто невозможно.
Объект курсовой работы - предприятие розничной торговли ООО «Алеконд».
Предмет исследования – стратегическое развитие предприятия.
Цель исследования в курсовой работе – разработать стратегию развития для ООО «Алеконд».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
- представить характеристику организации;
- провести анализ внешней среды организации;
- провести анализ внутренней среды организации;
- провести СВОТ - анализ деятельности организации;
- разработать и оценить альтернативы стратегии развития предприятия;
- выбрать стратегию развития и представить сценарий ее реализации.
Методологической, теоретической и информационной основой исследования являются базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.

Заключение


В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
ООО «Алеконд» - организация, основным видом деятельности которой является розничная реализация продовольственных товаров. Организационная структура ООО «Алеконд» - линейная.
Деятельность магазина характеризуется за 2011 - 2013 год с положительной точки зрения, поскольку розничный товарооборот магазина ежегодно увеличивается, прибыль от продаж также имеет тенденцию к увеличению, товарооборот на один метр торговой площади растет.
По результатам анализа внешней среды ООО «Алеконд» выявлены отрицательные стороны: низкая доля продаж; значительные преимущества предприятий – конкурентов в отношении товарного ассортимента, торговых площадей, программ по стимулированию продаж. По результатам проведенного анкетирования было выявлено, что большинство покупателей не довольны существующим товарным ассортиментом ООО «Алеконд».
Стратегией развития предприятия выбрано увеличение ассортимента реализуемых товаров в магазине, с этой целью было предложено приобрести хлебопекарное оборудование «Dosiplus» ротационного типа.
Хлебопечи марки «Dosiplus» используются для выпечки самого различного хлеба и хлебобулочных изделий, подольского хлеба, батонов, булочек, печенья, пряников.
С помощью данного оборудования рекомендуется выпускать хлебобулочные изделия следующих товарных номенклатур: багеты с кунжутом, багеты «Французские», слойки «Воздушные», круассаны «Эврика», маффины «Шоколадные», мафины «Апельсиновые». От реализации предложенного мероприятия экономический эффект составит 157 тыс. руб.