Совершенствование стратегического управления персоналом

РАЗДЕЛ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управлений персоналом с тем, чтобы оптимизировать их воздействие на работников, в первую очередь на их трудовые мотивации и квалификации.
Словарь управления персоналом. Стратегии управления персоналом - это приоритетные направления формирований конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который способствует достижениям долгосрочных целей и реализациям общей стратегии компании. Это система способов и средств управления персоналом, которая применяется в течение установленного времени в целях реализаций кадровой политики .
Главными чертами стратегии управления персоналом являются:
- как правило, ее долгосрочные характеры, что объясняется нацеленностями на разработки и изменения психологических установок, мотиваций, структуры персонала, всей системы управлений персоналом или ее отдельных элементов, притом такие изменения, как правило, требуют продолжительного времени;
- связь со стратегиями организаций в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, потому как их изменения влекут за собой смены или корректировки стратегий организаций и требуют своевременного изменения структуры и численности персонала, его навыков и квалификаций, стиля и способов управления.
Взаимосвязи стратегий управления персоналом и стратегии компании
Большинство ведущих руководителей утверждает, что стратегии управлений персоналом являются составной частью общей стратегии компании. Но на практике встречаются различные варианты их взаимодействия .
1. Более распространенными являются представления о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии компании в целом. В данном случае сотрудники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей компании, подчиняясь интересу общей стратегии.
2. Общая стратегия компании и стратегия управления персоналом вырабатываются и формируются как единое целое, что значит вовлечения специалистов службы управления персоналом в решения стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствуют наличия у них высокой компетентности, а значит, возможностей независимо решать задачи, которые касаются персонала, с точки зрения перспективы формирования всей компании.
Базируясь на известных уровнях разработок стратегии компании (корпоративная, деловая, функциональная, операционная), уточним, что стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может вырабатываться на двух уровнях:
- для компании в целом в соответствиях с ее общей стратегией - как функциональная стратегия на корпоративных, общеорганизационных уровнях;

РАЗДЕЛ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управлений персоналом с тем, чтобы оптимизировать их воздействие на работников, в первую очередь на их трудовые мотивации и квалификации.
Словарь управления персоналом. Стратегии управления персоналом - это приоритетные направления формирований конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который способствует достижениям долгосрочных целей и реализациям общей стратегии компании. Это система способов и средств управления персоналом, которая применяется в течение установленного времени в целях реализаций кадровой политики1.
...

РАЗДЕЛ 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО РОСНЕФТЬ

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупная публичная нефтегазовая корпорация мира. Главными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиски и разведки месторождения углеводородов, добычи нефти, газа, газового конденсата, реализации проектов по освоениям морских месторождений, переработки добытого сырья, реализации нефти, газа и продуктов их переработки на территориях России и за ее границами.
Фирма включена в список стратегических компаний России. Ее главным акционером (69,50% акций) является АО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит фирме BP, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободных обращениях.
...

РАЗДЕЛ 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО РОСНЕФТЬ

В стратегии управления персоналом ЗАО «Роснефть», как уже упоминалось, присутствуют такие недостатки:
- слишком долгие процессы отбора кандидатов;
- этап выборов подходящих резюме иногда не оправдывает себя;
- «Программа подготовок молодых специалистов» связана с проблемами недоверия ей студентов;
- появление сложностей, которые связаны с передачами L&D инструментов линейному менеджеру;
- уменьшение производительностей труда;
- многозадачность.
Проанализируем способы устранения каждого из данных недостатков.
1. Слишком продолжительный процесс отбора кандидатов затрудняет процессы найма и требует излишних затрат рабочего времени работников Отдела персонала. Для приемов на должность кандидату нужно пройти два собеседования (с работником Отдела персонала и с руководителем подразделения). Не совсем понятные важности собеседований с работником Отдела персонала.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать такие выводы.
Стратегическое управление персоналом — это управления формированиями конкурентоспособного трудового потенциала компании с учетами происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, которое позволяет компании выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочных перспективах.
Целью стратегического управления персоналом в компании является обеспечение скоординированных и адекватных состояниям внешней и внутренней среды формирования трудового потенциала компании в расчетах на продолжительные периоды.
...