Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600757 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Сущность планирования как важнейшей функции стратегического управления 5
1.1 Задачи и функции стратегического планирования 5
1.2 Выбор миссии и целей организации 7
1.3 Оценка и анализ внешней среды 8
1.4 Анализ и оценка внутренней структуры, сильных и слабых сторон организации 10
1.5 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 10
Глава 2. Стратегическое планирование организации управления на примере ООО «М.Видео Менеджмент» 12
2.1 Краткая характеристика организации 12
2.2 Миссия и стратегические цели организации 13
2.3 Стратегический анализ внешней среды организации 13
2.4 Стратегический анализ внутренней среды организации 18
2.5 Разработка стратегических альтернатив и выбор генеральной стратегии предприятия 22
Глава 3. Стратегический план ОО «М.Видео Менеджмент» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
Введение
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию, было вызвано трансформацией централизованного планирования в систему государственного регулирования, что потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Актуальность данной темы работы обусловлена идеологией стратегического планирования, характерной для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределённости внешней среды, что в настоящий момент и присуще экономической ситуации в стране.
Цель данной работы является изучение планирования как основной функции стратегического управления деятельности предприятия ООО «М.Видео Менеджмент» с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Объектом исследования является организация ООО «М.Видео Менеджмент».
Предметом исследования является стратегическое планирование управления организации ООО «М.Видео Менеджмент».
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического планирования, его основные цели и задачи;
- рассмотреть основные принципы и методы стратегического планирования;
- изучить краткую характеристику предприятия;
- определение миссии и стратегических целей предприятия;
- оценка внешней и внутренней среды предприятия;
- разработать стратегические альтернативы и выбрать генеральную стратегию.
Методы исследования включают такие методы, как:
- 1) теоретические: анализ, классификация, конкретизация стратегического планирования;
- 2) эмпирические: наблюдение, сравнение, классификация полученной информации;
- 3) аналитические: сравнение, графический; финансовый анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ и т.п.
Практическая значимость работы заключается данной работы можно обозначить, как нахождение основной структуры планирование в стратегическом менеджменте в организации.
Эмпирической базой для проведения анализа в работе стал финансовый отчет организации ООО «М.Видео Менеджмент» за 2020-2021 года.
Фрагмент работы для ознакомления
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Планирование как основная функция стратегического управления»
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.
2. Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2018. № 2 (26). С. 26-35.
3. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
4. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130.
5. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369.
6. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2018. -№ 2. С. 37-38
7. Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. № 11. С. 183-189.
8. Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.
9. Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 419-422.
10. Красюк, И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2017. С. 106-112.
11. Миронов Д. В. Управление на базе стратегического планирования Москва 2017. — №29. — С. 451-467.
12. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27.
13. Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913.
14. Саакян, В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №15. — С. 415-419.
15. Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307.
16. Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2019. –462 с.
17. Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №1. Т.1. — С. 144-150.
18. Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. № 4. С. 41-48.
19. Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 32. С. 111-116.
20. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №5. Т.1. — С. 232-234.
21. Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1490-1492.
22. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457.
Электронные ресурсы
23. "М.Видео" результаты консолидированной аудированной отчётности по МСФО http://oreanda.ru.
24. Стратегическое планирование http://reftrend.ru.
25. Стратегическое планирование https://knowledge.allbest.ru.
26. Стратегическое планирование: учебное пособие http://biblioclub.ru.
27. Структура процесса стратегического управления и планирования https://students-library.com.
28. Учебник стратегия развития предприятия: Вы точно человек? – Подборка книг — книги о стратегии, 2020 года — НАФО. Национальная Ассоциация Фасилити Операторов. Официальный сайт https://xn--80azex.xn--p1ai.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00372