Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600657 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
38
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Теоретические основы окружающей среды проекта и его жизненного цикла
1.1.Сущность проекта как формы управления и организации деятельности
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные характеристики
1.3. Окружающая среда проекта
2. Проблемы и перспективы управления жизненным циклом и средой проекта
2.1.Специфика управления жизненным циклом проектной деятельности
2.2. Методы управления жизненным циклом и средой проекта
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Актуальность темы исследования. Актуальность темы определяется тем фактом, что современные проекты предлагают своим участникам разнообразные творческие и интересные задачи, работа в проекте становится все более содержательной с точки зрения разнообразных компетенций. В перспективе наиболее успешными будут те проектные организации, которые уделяют большое внимание развитию проектов и накоплению необходимо опыта.
Накопленный к настоящему времени опыт проектного управления отечественных и зарубежных организаций требует систематизации методологических основ управления проектной деятельностью.
В течении 20-21 века были созданы различные теории управления, кибернетики, операционные модели которые заложили методологию действующей систем управления проектами.
Цель данной работы – исследовать окружающую среду и жизненный цикл проекта.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть сущность проекта как формы управления и организации деятельности.
2 Исследовать жизненный цикл проекта и его основные характеристики.
3 Проанализировать проблемы и перспективы управления жизненным циклом и средой проекта.
Объект исследования – проект как форма управления и организации деятельности.
Предмет исследования - управление жизненным циклом проектной деятельности.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Накопленный к настоящему времени опыт проектного управления отечественных и зарубежных организаций требует систематизации методологических основ управления проектной деятельностью.
Список литературы
1 Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С. М Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Алешин А.В., Воропаев В.И., Любкин С. М - М.: СОВНЕТ - КУБС, 2019 г. - 550 c
2 Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в
3 Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
4 Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
5 Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
6 Матвеева Е.Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. 2018. № 2 (4). С. 65-67.
7 Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
8 Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.
9 Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
10 Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
11 Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c.
12 Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
13 Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
14 Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
15 Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
16 Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
17 Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
18 Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
19 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
20 Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
21 Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
22 Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00793