Формирование команды для реализации проекта

Введение 3
1. Понятие и структура проектной команды 5
2. Формирование проектной команды 10
3. Состав проектной команды 16
4. Управление проектной командой и ее мотивация 22
5. Управление конфликтами в проектной команде 28
6. Управление коммуникациями проекта 32
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 37

Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Командой внутрифирменного проекта называют совокупность работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
Основными интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности(управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.
С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.
Актуальность данной работы заключена в том, что слова «командная работа», «создание команды»,«работа в команде», «построение команды» на протяжении последних нескольких десятилетий стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве.
Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды.
Целью данной работы является выявление теоретических аспектов, связанных с формированием команды для реализации проекта в организации.
В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решаются следующие задачи:
- определение понятия и структуры проектной команды;
- указание принципов формирования проектной команды;
- рассмотрение состава проектной команды;
- формулировка основ управления и мотивация проектной команды, управления конфликтами в проектной команде и коммуникациями проекта.
Объектом практического исследования является команда, создаваемая для реализации проекта.
Предметом исследования являются особенности команды для реализации проекта в современных условиях.
При написании работы были использованные теоретические методы (обобщения, анализа).
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из шести глав, заключения и списка литературы

В данной работе были решены следующие поставленные задачи:
- определены понятие и структура проектной команды;
- указаны принципы формирования проектной команды;
- рассмотрен состав проектной команды;
- сформулированы основы управления и мотивация проектной команды, управления конфликтами в проектной команде и коммуникациями проекта.
Решающим фактором в деле успешного осуществления проекта является его деятельная команда. Она представляет собой особую организационную структуру, образуемую на время реализации проекта.
Эффективная система управления проектной командой предполагает планирование командной организации, обеспечение кадрами, формирование команды, а также осуществление функций мотивации и контроля трудовых ресурсов для успешного выполнения работ и завершения проекта.
Руководитель проекта должен быть нацелен на координацию и руководство деятельностью команды с использованием различных стилей руководства, методов мотивации, способов разрешения конфликтов, в комплексе обеспечивающих результативную работу команды в каждую фазу жизненного цикла проекта. Немаловажной задачей возглавляемой им системы управления проектом является также построение эффективной системы выработки, передачи и хранения проектной информации.
Решение этой задачи основывается на ясном определении информационных потребностей участников проекта, четком планировании информационных потоков и адекватном выборе каналов передачи информации.