Опыт эффективного управления российскими предприятиями в условиях рыночной экономики

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления
1.1 Концептуальные подходы к развитию теории управления и управленческих решений
1.2 Зарубежный опыт управления предприятием в условиях рыночной экономики
Глава 2. Опыт эффективного управления российскими предприятиями в условиях рыночной экономики
2.1 Процессный подход в управлении предприятием
2.2 Оценка эффективности управления на сельскохозяйственных предприятиях
Заключение
Список использованной литературы

1.1 Концептуальные подходы к развитию теории управления и управленческих решений
Ни одна организация и ни одно предприятие не смогут достичь успеха без управления. Однако управление как вид деятельности и как наука в таком виде, в котором мы знаем о нем сейчас, возникло не сразу. Как только доисторические люди стали жить организованными группами, возникла необходимость ими управлять.
На первом этапе, когда группы людей были небольшими, управление во всех сферах осуществлялось одним человеком – вождем этой группы. Дальше, в меру роста групп и усложнения исполняемых ими функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциации функций. Но на это нужны были целые столетия.
Египетские пирамиды, построенные в 3000-2000 гг. до н. э., являются ярким примером не только культуры древних египтян, но и их управленческого искусства. Ведь построение таких величественных пирамид требовало, прежде всего, четкого планирования.
...

1.2 Зарубежный опыт управления предприятием в условиях рыночной экономики
Управление развитием зарубежных предприятий определяется разработанной стратегией, при этом наибольший интерес представляют концепции стратегического управления, которые, во-первых, уже показали свою эффективность и результативность при практическом применении, и, во-вторых, могут адаптироваться к потребностям предприятий в зависимости от постоянных изменений внешних условий их деятельности8.
Существует три базовых подхода к стратегическому управлению развитием предприятий, определенных зарубежными учеными экономистами. Каждый подход имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Кроме того, стоит отметить, что перспективной системой нового поколения стала система Balanced Scorecard – результат многолетних работ Роберта Каплана, профессора Harvard Business School, и Дэвида Нортона, основателя и президента компании Balanced Scorecard Collaborative.
...

2.1 Процессный подход в управлении предприятием
Опыт работы многих российских предприятий показывает, что в большинстве случаев к описанию организации они применяют традиционный подход «сверху-вниз», суть которого заключается в анализе всех выполняемых работ с целью дальнейшего осознания сущности деятельности компании. Созданные таким образом регламентирующие документы во многом не совпадают с действительностью и, как следствие, не принимаются персоналом.
Рассмотрим возможность перехода от «классического варианта» к системе управления, которая нацелена на выполнение стратегических целей и преобразование должностных инструкций в эффективный инструмент управления на примере предприятий различных сфер деятельности – предприятия лакокрасочной отрасли ЗАО «Загорский лакокрасочный завод» и гостиничного комплекса «Тропарево».
Рассмотрим проект трансформации системы управления ООО «Загорский лакокрасочный завод» в процессно-ориентированную систему.
...

2.2 Оценка эффективности управления на сельскохозяйственных предприятиях
Проанализируем эффективность управления на предприятиях Московской области: ООО «Агрокластер», ООО «ОптЗерно», «Дмитровское», НПК «Агрико» и «Радомир», использовав для этого индексный метод, заключающийся в применении синтетического показателя эффективности управления предприятием, который отражает экономичность аппарата управления и результативность управленческого труда.
Будем использовать индекс эффективности управленческого труда, который объединяет значения индексов экономичности и производительности управленческого труда. Показатели экономичности аппарата управления: удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих на предприятии (, удельный вес оплаты управленческой труда в общем фонде оплаты по предприятию () удельный вес заработной платы работников в себестоимости продукции () и расходов на управления в общей себестоимости продукции (), выраженных в процентах.
...

Заключение
Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории науки управления. Менеджмент развивался столетиями, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знаний, науку. Большое влияние на формирование менеджмента имели: школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, школа поведенческих наук, школа науки управления, а также известные представители этих школ – А. Файоль, Ф. Тейлор, Э. Мейо и многие другие.
Рыночная экономика требует адекватной системы управления, которая должна перетерпеть все радикальные изменения вместе со всем обществом. В условиях рыночных отношений важным условием успеха становится постоянное усовершенствование теории и практики управления.
Большое значение имеет изучение прогрессивного опыта управления других стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории теории и практики зарубежного менеджмента очень актуально.
...