Оценка альтернатив при выборе стратегии (на примере групп конкретных стратегий)

Введение 3
1. Основы альтернатив при выборе стратегии 5
1.1. Понятие и группы стратегий как основа оценки альтернатив 5
1.2. Основные критерии выбора альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий 10
2. Пример оценки альтернатив выбора из группы конкретных стратегий 13
2.1. Формирование альтернатив выбора стратегии 13
2.2. Выбор стратегии на основе оценки альтернатив 20
Заключение 28
Список литературы 30

Актуальность темы обусловлена тем, что современный бизнес отечественных компаний - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
 динамика развития компании;
 поведение конкурентов в отрасли;
 позиция компании на рынке;
 инновационный потенциал компании;
 характеристики международных тенденций;
 состояние экономики страны и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских компании, так и осуществить стратегическое управление развитием.
Именно объективная оценка альтернатив при выборе стратегии из групп конкретных стратегий является важным условием эффективного стратегического менеджмента.
Объектом исследования является стратегическое управление компанией, а предметом – оценка альтернатив стратегий развития.
Целью настоящего исследования является рассмотрения теории оценки альтернатив при выборе стратегии из групп конкретных стратегий.
Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. изучить сущность и содержание понятия «стратегия»;
2. охарактеризовать различные критерии оценки;
3. привести пример оценки выбора альтернатив.

Таким образом, можно констатировать, что группа конкретных стратегий развития компаний призвана объединить в единое целое стратегии нескольких направлений, и является наивысшим уровнем стратегического управления для отдельного предприятия.
В базовой стратегии развития компаний кроме общих направлений, таких как повышение продаж продуктов и услуг и улучшение финансовых результатов деятельности компаний, установление инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных направлений деятельности, отражаются направления освоения и укрепление позиций в новых секторах рынка.
Оценка альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий является неотъемлемой частью процесса формирования стратегии и является его ключевым элементом. По существу, отсутствие оценки альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий подразумевает отсутствие стратегии в целом. В узком понимании процесс оценки является одним из этапов выбора стратегии из группы конкретных стратегий. Процесс можно подразделить на четыре этапа:
 Этап 1- определение вариантов,
 Этап 2 – непосредственная оценка вариантов,
 Этап 3 - выбор лучшего варианта,
 Этап 4 - реализацию выбранного варианта.
Таким образом, можно предположить, что стратегический выбор может быть осуществлен только с помощью аналитических методов оценки. Однако на практике, руководство предприятий сталкивается с отсутствием необходимой информации для оценки альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий, с возникновением непредвиденных обстоятельств и влиянием неучтенных факторов.
В современных условиях характеризующихся стратегической неопределенностью для многих отечественных организаций, обусловленной существенными природными, политическими и социальными вызовами внешней среды деятельности руководство большинства компаний необходимо изменять используемые стратегии.
Это обусловлено тем, что стратегические альтернативы, которые прежде были эффективны, не отвечают изменившимся требованиям. Кроме того, необходимо учитывать особенности российской экономики. Отечественные организации функционируют в условиях динамичной меняющейся среды, в связи с этим существенно усложняется возможность прогнозирования развития как экономики в целом, так и самого предприятия.