Теоретические аспекты и анализ применения стратегии фокусирования на примере организаций строительной отрасли

Введение 4
Глава 1. Фокусирование на рыночной нише как бизнес-стратегия компании 6
1.1 Содержание и виды бизнес-стратегий 6
1.2 Достоинства и недостатки стратегии фокусирования 8
1.3 Структура российской строительной отрасли 10
Глава 2. Выбор стратегии фокусирования российскими строительными компаниями 14
2.1 «ПСК Спецгеопроект»: строительство частных бункеров 14
2.2 «Экситон»: строительство деревянных церквей 17
2.3 НПО Фундаментстройаркос: стабилизация грунта в условиях вечной мерзлоты 21
Заключение 25
Список использованных источников 27

Стратегический менеджмент – система долгосрочного планирования компании, предполагающая осознанное принятие решений, затрагивающих всю деятельность компании и определяющих ее дальнейшую судьбу. Чем масштабнее бизнес, чем выше стоимость основных фондов, необходимых для производства, тем ответственнее становится принятие решений и тем бо-лее важным становится стратегическое управление. Строительная отрасль относится к ресурсоемким и масштабным видам бизнеса, требующим значи-тельных инвестиций. Ошибка в выборе стратегии инвестирования может привести к банкротству, просто из-за слишком большой инерции. Например, если компания закупила башенные краны и стройматериалы для строитель-ства высоток, а рынок двинулся в строну коттеджных поселков, то на быст-рую смену стратегии может не хватить ни времени, ни денег.
Одна из возможных типичных стратегий, которые может выбрать фирма, это стратегия фокусирования, предполагающая сосредоточение всех усилий компаний на достаточно узкой рыночной нише, на определенной группе потребителей, в расчете обслуживать ее более качественно, чем круп-ные компании, работающие на всех сегментах.
Объект изучения в данной работе – российские строительные компа-нии.
Предмет – проявления и результаты реализации стратегии фокусиро-вания российских строительных компаний.
Цель курсовой работы – выявление примеров использования страте-гии фокусирования в деятельности российских строительных компаний.
Задачи курсовой работы:
1. Определить ключевые особенности, разновидности, достоинства и недостатки стратегии фокусирования.
2. Идентифицировать российские строительные компании, исполь-зующие стратегию фокусирования.
3. Определить содержание и способ реализации выбранных стратегий.
При подготовке работы использовались аналитические материалы, посвященные российскому и петербургскому строительному рынку, а также открытые данные о деятельности строительных компаний России.

Заключение
Выбор стратегии в строительном бизнесе – крайне ответственное ре-шение, поскольку объем инвестиций на внедрение и реализации стратегии очень большой, а факторов неопределенности очень много. Рассмотрев тео-ретические и практические аспекты выбора и реализации стратегии фокуси-рования, проанализировав деятельность трех российских строительных ком-паний, можно сделать следующие общие выводы.
1. Выбор стратегии фокусирования строительными компаниями со-пряжен со значительными рисками, поскольку предполагает выбор достаточ-но узкой рыночной ниши. Если выбор окажется неудачным, его нечем будет заменить.
2. В строительной индустрии выбор стратегии фокусирования не яв-ляется самой типичной. Как правило, компании конкурируют на уровне управления издержками и лоббирования своих интересов в органах власти, большинство компаний работают на достаточно массовых рынках.
3. Проанализировав опыт работы трех российских компаний, можно заключить, что выбор стратегии фокусирования обоснован, когда:
– компания смогла найти оригинальный продукт, востребованный в премиум-сегменте, успела захватить рынок на начальном этапе и сформиро-вать репутацию, которая в дальнейшем усложнит появление новых конку-рентов, – это пример «ПСК Спецгеопроект» компании по производству част-ных бункеров;
– компания оттачивает мастерство в определенном виде деятельности, ориентированном на рынок, сочетающий высокую доходность и наличие специфических духовных запросов, и демонстрирует соответствие своего менталитета представителям целевой группы, – это пример карельской ком-пании по производству деревянных церквей и часовен ООО «Экситон»;
– компания обладает явными технологическими преимуществами в определенном сегменте строительных услуг, и этот сегмент демонстрирует хорошие рыночные перспективы, – это пример тюменской компании «НПО Фундаментстройаркос».
Таким образом, приведенные примеры демонстрируют примеры ус-пешной реализации стратегии фокусирования в строительной отрасли. Цели работы достигнуты.