Анализ сильных и слабых сторон организации

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы стратегического менеджмента 5
1.1.Методы стратегического анализа 5
1.2. Стратегии развития 14
2. Проведение анализа внешней и внутренней среды 19
2.1.Организационно-экономическая характеристика 19
2.2. Анализ внешней среды 21
2.3. Анализ внутренней среды 23
3. Выбор стратегии развития организации 26
3.1. SWOT матрица 26
3.2. Матрица Маккинси 28
3.3. Выбор стратегии 30
Заключение 32
Список литературы 35

Введение

Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьбе связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Правильный выбор стратегических альтернатив становится основной эффективности работы предприятия, это определяет актуальность курсовой работы.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Объект исследования - компания O1 Properties .
Предмет исследования- анализ внешней и внутренней среды.
Цель работы - проведение стратегического анализа компании O1 Properties..Для достижения цели поставлены следующие задачи:
-привести характеристику компании O1 Properties ;
-проанализировать внешнюю среду;
- проанализировать внутреннюю среду и представить SWOT-анализ;
- выбрать конкурентную стратегию для компании O1 Properties .

Заключение

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.
Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.
Данные основные теоретические положения были использованы при проведении стратегического анализа и разработке стратегии исследуемой компании.
Инвестиционная компания O1 Properties была основана в 2010 году и сегодня является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса А в Москве.
На текущий момент O1 Properties владеет и управляет портфелем из 13 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы.
Рынок офисной недвижимости является перспективным, но из-за сложностей с парковочными местами в Москве рынок стал смещаться в регионы, в 2013 году на рынке наблюдался 10% спад, доходы компании снизились на 15%.
Согласно рейтингу Forbes компания занимает 6 место как девелопер, но в рейтинге учитываются суммарно все площади, а не только офисные. Поэтому выделим основных конкурентов компании, согласно сдаваемых в аренду офисных площадей:
- Enka -330 тыс. кВ.м.;
- Группа БИН -291 тыс. кВ.м.
Поставщики компании – это поставщики расходных материалов и услуг.
Самыми перспективными арендаторами компании являются розничная торговля, компании телекоммуникаций, на которые нужно ориентировать основные предложения. Других арендаторов также не следует оставлять без внимания и расширять спектр услуг.
Для арендаторов согласно их отраслевой принадлежности выбраны следующие стратегии:
1. Компании розничной торговли и телекоммуникаций - стратегия роста, это ключевые арендаторы.
2. Компании финансовой сферы и промышленности – стратегия сохранения текущих позиций, эти арендаторы важны для компании, но приносят меньше прибыли.
3. Компании сферы природных ресурсов – стратегия продолжения деятельности без инвестиций, то есть данные компании не являются основными арендаторами, но при наличии свободных площадей с ними всегда готовы сотрудничать.
В целом для компании выбрана стратегия совершенствования деятельности на существующем рынке, которая предполагает использование следующих методов реализации стратегии:
- расширение деятельности в Подмосковье, так как рынок Москвы ограничен;
- разработка программ снижения издержек;
- использование индивидуального подхода к клиентам при установлении арендных ставок.
Применительно к СХП рост рекомендуется по отношению к ключевым арендаторам – телеком и торговля, сохранение отношений на прежнем уровне для финансов, промышленности и других. По отношению к СХП природные ресурсы договора расторгать не стоит, но и возлагать надежды на развитие тоже.